アパレル業(yè)界は今後5年間で3つのトレンドに直面する

3 ~ 5年後、中國は多くの新興ブランドを臺頭させるだろう。5年後には、既存のいわゆる「ブランド」、「ブランド」が新興されるブランド代わりに、に服を著せる業(yè)界全體が大きくなるだろう」トランプを切る”。

商業(yè)不動産は客を引き付ける能力のある店舗に大きな門戸を開くと同時に、強(qiáng)力な粘粉能力を持つブランドに依存し、協(xié)力方式を変えることもある。

目まぐるしく変化する業(yè)界の新しいトレンドの下で、アパレルブランドはどのようにビジネス発展の波の中で変化に対応し、機(jī)先を勝ち取ったのか。

　トレンド1：革新なしでは生きていけない未來のアパレル業(yè)界の運(yùn)営は娯楽化に向かう

アパレルは今後5年間で業(yè)界の境界線がますます曖昧になり、集合店の臺頭は従來の業(yè)界區(qū)分規(guī)則を打破し、代わりに人々によって區(qū)分された消費(fèi)主體になるだろう。誰が消費(fèi)者と本當(dāng)に相互作用を形成することができて、誰が成功することができます。

「目玉効果」はアパレル実店舗の究極のマーケティング手段となり、アパレル業(yè)界の業(yè)界運(yùn)営規(guī)則はますます娯楽化に向かうだろう、未來の売り場の試著室は、機(jī)能エリアとしてだけではなく、蕓術(shù)的な裝置として作られるだろう！

アパレル企業(yè)のイノベーションは新常態(tài)となり、商品自體のイノベーションに加え、サービスに対するイノベーションの要求もより広範(fàn)になる。將來の衣料品店は簡単に製品を売る場所ではなく、ブランドマーケティング時代は製品を売るだけでなく、物語や文化を語ることになるだろう。

問題Problem

未來のどのような衣料品店がより革新的で、大衆(zhòng)の注目を集めることに成功するのだろうか。

Countermeasure対策國境を越えた製品集合、科學(xué)技術(shù)運(yùn)用、IP統(tǒng)合マーケティングを核心革新方向とする。

1國境を越えたミックスライフスタイルセンター

事例：URAN OUTFITTERS

米ティーンアパレルチェーンUrban Outfitters（アーバン?アウトフィッターズ）のニューヨーク?マンハッタン旗艦店は、5300平方メートルの敷地に「ライフスタイル（lifestyle）」センター」（ライフスタイルセンター）が新コンセプト。

衣裝陳列のほか、カフェ、ヘアサロン、レコードレコード、メイクショップ、めがねの度數(shù)を自動で読み取ることができる「Lensometer」など、珍しいものがたくさんあります。

2小売店の販売段階におけるより多くのテクノロジーの活用

事例：Me-Ality試著室

3 Dレーザ走査方式により、わずか10秒以內(nèi)に顧客のスリーサイズを?qū)Г訾贰ⅴ签`タをパソコンの畫面に表示し、顧客がデータに基づいて、自分のサイズに最適な服を簡単に見つけることができるように支援する。

ケース：ユニクロ「試著マジックミラー」

UNIQLOが発売したマジックミラーは體感認(rèn)識システムとハーフミラースクリーン技術(shù)を採用し、消費(fèi)者が服を試著しながら違う色を試したいなら、簡単に選ぶだけで、服の色が自動的に変わるようにした。

3小売におけるIP文化のインプラント

ケース：イーランドグループのビーニーベア「Teenie Weenie」

アパレルブランドをIPにする

イーランドグループの自社ブランド、ヴェニベア「TeenieWeenie”，ユニークなクマ家族の物語を背景に、色が明るく、ファッションとロマンチックな雰囲気のあるカジュアルな服を発売し、若い世代に愛されている。

それだけでなく、「TeenieWeenie」というIPをめぐって生活館やカフェなどの業(yè)態(tài)を展開している。

ケース：ユニクロ

大ヒットIPとの共同マーケティング

ユニクロは2009年からディズニーと提攜している。2016年、ディズニーランドへの大きな期待が高まり、ユニクロも勢いに乗って「夢が現(xiàn)実になる」をテーマにしたイベントを開催し、今年は7つのテーマを発表した。

アパレルブランドは、一方では大ヒットIPとの提攜でブランド付加価値を獲得し、販売臺數(shù)を拡大している。一方、IPは自社ブランドをライセンスにより各業(yè)界の製品に伝え、影響力を拡大することもできる。

トレンド2：アパレル業(yè)界の大シャッフル5年後には新興ブランドが大物、ブランドに取って代わる

3?5年後、中國は20年前に沿海一帯の産業(yè)集積地で集中的に臺頭したのとは異なる多くの新興ブランドを臺頭させるだろう。このラウンドのブランド商の分布地域性は明らかではありません。なぜなら、彼らは小売業(yè)者から臺頭したブランド商だからです。

5年後には、既存のいわゆる「ブランド」、「ブランド」、「贅沢品」が新興ブランドに取って代わられる。消費(fèi)者の成熟が進(jìn)み、情報の平坦化が伝播することでアパレル業(yè)界全體の「シャッフル」がもたらされ、大衆(zhòng)ブランド、大規(guī)模で全商業(yè)業(yè)態(tài)が新興ブランドに取って代わられる。

問題Problemの新興ブランドが大量に登場していますが、どのようにしてあなたのブランドを際立たせ、全國5000のショッピングモールを迅速に熟知させることができますか。

Countermeasure対策はオンライン?オフラインを通じて多ルート普及を?qū)g現(xiàn)し、ブランド伝播の浸透率を高める。

しかし、新興ブランドのマルチチャネル展開は、次のような実際の問題にも直面しています。

①現(xiàn)在、全國の商業(yè)プロジェクトの量は多いが、新興ブランドは効率的に開拓プロジェクトを見つけることができない、

②伝統(tǒng)的なマーケティング普及方式も、現(xiàn)代ブランドの普及ニーズを満たすことができなくなった、

③業(yè)界の競爭が激しく、伝統(tǒng)的な広告は多くのブランドの中でブランドを際立たせることができない、

④普及の有効なルートが不足し、人的執(zhí)行コストが大幅に上昇し、情報の変化が迅速で、一手に情報を把握するのが不十分である……

以上の4つの難點(diǎn)に対して、新興ブランドはどのように勢いを借りて急速に業(yè)界の知名度を高めますか？

ビジネスプロジェクトへのブランドの効率的かつ正確なプッシュを支援

勝拓は最新の全面的なオンラインであり、ブランド商にブランド普及、プロジェクトマッチング、専門學(xué)習(xí)を提供する3つの統(tǒng)合スマートビッグデータ製品である。

ブランドの急速な普及を?qū)g現(xiàn)する上で、勝って拡大してオンライン?オフラインに基づいて多ルートの普及を行い、オンライン?ブランドの特定項(xiàng)目の企畫?マーケティング、オンライン?オフラインの業(yè)界活動の正確な普及を結(jié)合して、ブランドの伝播浸透率と業(yè)界の知名度を急速に向上させる。

トレンド3：トラフィックとデータはアパレルブランドの最も貴重な資源になる

正確なユーザー分析データはアパレル企業(yè)の最も貴重な資源となり、もともと性別、年齢、職業(yè)、収入などの要素を消費(fèi)者區(qū)分の方法として用いていたが、完全に失効し、本當(dāng)に人々を區(qū)別するのは「世代間」である。

商業(yè)用不動産は集客力の高い店舗に大きな扉を開くと同時に、商業(yè)用不動産は逆に超強(qiáng)粉粘著力のあるブランドに依存し、協(xié)力方式を変えることになるだろう。

問題Problemアパレルブランドはどのようにビッグデータを利用して消費(fèi)層を深く掘り下げ、開拓効率を大幅に向上させるのか。

Countermeasure対策は客層の正確な位置付け、プロジェクトの拡張は正確なマッチングを?qū)g現(xiàn)する。

アパレルブランドのビッグデータ運(yùn)用は2つの方面に現(xiàn)れている：1つは消費(fèi)者に対する正確な位置づけ、第二に、ブランド展開の正確なマッチングです。

インターネット時代には、ファンの閲覧データ、オンライン試著データ、購入データ、インタラクティブデータ、および客単価、連帯率、返品率などの分析を通じて、顧客のニーズをタイムリーかつ正確に理解し、顧客に最もマッチした製品とサービスを提供することができ、ブランド企業(yè)はより全面的なビッグデータを得ることができる。

一方、立地開拓の面では、ビッグデータツールはプロジェクトとブランドの間の正確なマッチングを?qū)g現(xiàn)することができ、ブランド開拓の需要と物産の要求に基づいて、適切な誘致待ちと調(diào)整待ちのプロジェクトをマッチングし、開拓効率を高めることができる。