生産能力が過剰で、來料加工モデルの前途はまだ不透明です。

五堡村の変化は、アパレル産業(yè)の変革パズルの一角にすぎない。

世界市場の低迷、人件費の上昇、ネット販売の衝撃などを受けて、浙江省のアパレル産業(yè)は「急速拡大」し、「生産能力過剰」、「在庫高企業(yè)」の十字路に入り、アパレル産業(yè)の供給側(cè)の改革が間近に迫っている。

一つの農(nóng)民の部屋で、ミシンを10臺買いました。最大20人の服作りの労働者しかいません。杭州服裝の來料加工モードは80年代末から始まりました。製品は主に輸出しています。

2000年前後、杭州の四季の青物卸売市場が拡大するにつれて、「杭派服飾」が急速に國內(nèi)市場を占拠し、「低小散」の來料と作業(yè)場も盛んになってきた。

うち彭埠五堡、七堡などの村は家賃が安いので、交通が便利です。

同じ時間に、杭州全市の服裝企業(yè)の數(shù)も2005年の1400社から2010年の2400社に急増しました。服裝従業(yè)員は14萬人から2010年の30萬人以上に増加しました。

「振り返ってみると、このプロセスは盲目的に拡張されている」

商工會議所理事長は、服裝加工の敷居が低く、投資が少なく、利益が比較的高いと考えています。

わずか五年間で、大量の資源が五堡、七堡に流入し、服裝の生産量を倍以上に増加させました。

しかし、市場の需要は限られています。2012年前後には、世界経済の低迷、電気商法の変革などの影響を受けて、服裝の注文は年々下降し始めています。

五堡で10年間の衣料品の委託加工をした四川人の蒲さんによると、現(xiàn)在、村の服裝加工企業(yè)は900社から500社に減少した。

今最大8元儲けて、家賃、水道、水道、人工を除いて、ほとんど利益がありません。

ある工場では一週間に一、二個しか注文していません。何十著かの服を作るのは無理です。

市場の変化が速くて、業(yè)界內(nèi)部は手遅れになります。

杭州市政協(xié)委員の沈粛麗?新晨服飾會長は、生産能力の過剰をこう説明した。

インターネット販売モデルは、四季青市場の卸売りルートを圧迫しています。

輸出が減り、大量の企業(yè)が國內(nèi)販売に転向し、國內(nèi)競爭が激化している。

競爭に不利なアパレル企業(yè)は、自然に過剰生産能力になります。

一組のデータによると、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)は厳冬を経験しています。2014年、杭州規(guī)模以上の服裝企業(yè)の売上高は285億元で、同1.35%下落し、初めてマイナス成長が現(xiàn)れました。

2015年、杭州で服飾企業(yè)の売上高は再び0.77%下落した。

また、杭州市経信委の統(tǒng)計によると、アパレル企業(yè)の利益総額は39.65%と大幅に減少し、24%の損失が出た。

粗放型の服裝製造モードは、明らかにグリーン、高効率の発展要求に適応しなくなり、立ち遅れた生産能力を淘汰して大勢の赴くところになりました。

2015年、

「七兆の産業(yè)」を打ち出し、ファッション産業(yè)はその一つです。

どうやって服裝製造業(yè)を活性化させるか？情報化設(shè)計とインテリジェント生産を推進し、長期的な目標(biāo)となる。

杭州では、「低小散」の加工工場が次第に競爭から撤退するにつれて、蕭山、余杭などはすでに新しい服裝加工クラスタを生み出しました。

これまでの「それぞれの戦い」と違って、新しいクラスタは資源、機能、サービス、輻射効果などの優(yōu)位性を持っています。

來料加工の方法はもう來ました。相変わらずだめです。

蒲お姉さんは記者に教えて、彼女は同業(yè)と一緒に余杭に引っ越すつもりで、各自の優(yōu)位を集めて、もっと多く寶を洗う注文書を努力します。

「淘汰された小企業(yè)を統(tǒng)合することは、浙江のアパレル産業(yè)全體のイメージにも非常に有利です」

沈粛麗は「連盟モード」で競爭力を高めることを支持します。

今市場は企業(yè)に設(shè)計を向上させ、品質(zhì)を向上させ、砂を巻き上げてこそ一流ブランドを磨くことができます。」

3人件費の國際競爭力が低下し、労働集約型産業(yè)はどうやって収益を維持しますか？5堡の工房式加工點と違って、杭州喬司の服裝製造産業(yè)はすでに初めてクラスタ優(yōu)勢を備えました。

複數(shù)の家の規(guī)模以上

H&M、Zara、CABIなどの國際ブランドと長期的な協(xié)力を達成して、対外貿(mào)易の注文書の逆市場成長を?qū)g現(xiàn)します。

しかし、人件費の向上により、企業(yè)は利益の少なさを痛感しています。

「2015年、會社の対外貿(mào)易売上高は7千萬から1億に引き上げられ、年間成長率は30%前後を維持しています。

しかし、利益はなかなか伸びません。」

ある制衣総経理の呉爭前さんは浙江にオンライン記者を教えました。現(xiàn)在、対外貿(mào)易の服裝注文の利潤率は5%だけです。

賃金のコストが上がるにつれて、國際競爭の優(yōu)位性はますます小さくなりました。

喬司街道の統(tǒng)計によると、2005年の喬司服裝産業(yè)の人件費は1人當(dāng)たり2500元で、2010年は4000元に引き上げられ、2015年には再び1人當(dāng)たり7000元に引き上げられた。

生産能力が過度に拡大し、また製衣労働者の需要量を増加させ、賃金の上昇を加速させる。

産業(yè)集積區(qū)には長年の求人広告が隨所に見られ、多くの文字が黃色に染まっている。

服裝企業(yè)の「労働難」はすでに普遍的な現(xiàn)象となっている。

杭州の生活コストはとても高くて、毎月6000元の給料を稼いでも、年末までいくらも貯蓄できません。

湖南省から來た90後の車工の王さんは記者に、彼女と年後に故郷に帰って仕事を探すつもりです。