合肥拉夏貝門店のアップグレードと改造はオフラインのお客様を引きつけます。

インターネットの発展に伴い、オンラインショッピングを好む顧客が増えています。

2016年初めからラシャベル

La Chapelle SPORTは次第に新晉ブランドPulellaに取って代わられ、今まで合肥のほとんどの店舗がリニューアルされました。

これに先立ち、ラシャベルは全子會(huì)社が375萬(wàn)ドルでTNPIの20.75%の株式を買収したと発表した。

ブランドのアップグレード、店舗の改造、イタリアの喫茶店に進(jìn)出しました。この中國(guó)の婦人服ブランドはH&M、Zaraより速く走ります。本當(dāng)ですか？

消費(fèi)者の需要に応じて絶えずアップグレードして改造する。

中國(guó)の急速な発展を遂げている多ブランドファッショングループ、上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」と略稱する）は、2015年6月にグループが正式にスタートしたと発表した。傘下のブランドLa Chapelle（「La Chapelle」）のブランドアップグレード計(jì)畫は、新たなブランドデザイン、製品デザイン、內(nèi)裝スタイルで「優(yōu)雅、経典、ロマンチック」を深く説明する。

アップグレードして改造した後、La Chapelleの製品ポートフォリオは婦人服、男裝、子供服とアクセサリーを含み、ブランドイメージがより際立ち、さらに効果的なブランド位置づけでグループのマルチブランド戦略をより強(qiáng)固にする。

體現(xiàn)するために

代表される精緻で優(yōu)雅なスタイルは、ラザベルが特にブランドのためにブランドを再設(shè)計(jì)し、また簡(jiǎn)約主義の指導(dǎo)原則の下で、フランス建築の中の古典的なアーチ要素を巧みに店舗デザインの細(xì)部の中に融合させている。

シンプルで豪華なデザインスタイルはヨーロッパ風(fēng)のラインを主導(dǎo)として、現(xiàn)代感と蕓術(shù)感を備えたポストモダン主義のデザインはロマンチックで洗練された雰囲気を作り出し、消費(fèi)者に新鮮なショッピング體験を提供します。

製品の方面、“優(yōu)雅で、経典とロマンチックです”のブランドの位置付けを徹底するため、グループの設(shè)計(jì)チームは一連の典雅で簡(jiǎn)潔な製品を出して、婦人服、男裝、子供服とアクセサリーを含んで、そして新しい供給商を起用して、取引先に更にファッションと優(yōu)良品質(zhì)のアパレルの製品を提供します。

現(xiàn)在改造済みの店舗は顧客から好評(píng)を得ています。

このアップグレード計(jì)畫は既存店舗の改造を順次実施し、新しい店舗のオープンを準(zhǔn)備し、グループの小売ネットワークを充実させる。

ラシャベル副社長(zhǎng)の蔡俊堅(jiān)氏は「消費(fèi)者の買い物習(xí)慣と好みの違いが大きくなるにつれ、ラシャベルは多くのブランドを出して、より広範(fàn)な顧客層を獲得している。

グループは一貫してブランドの差異化に力を入れており、各ブランドのために異なる風(fēng)格と元素を注ぎ込み、各ブランドがそれぞれの目標(biāo)の顧客群のニーズに合致させる。

La Chapelleはグループのすべてのブランドの中で最も長(zhǎng)い歴史と最高の顧客忠誠(chéng)度を持っています。同時(shí)に、グループの総収入にも大きく貢獻(xiàn)しています。

今回のブランドアップグレード計(jì)畫はLa Chapelleのブランド認(rèn)知度とイメージアップに役立ち、消費(fèi)者の個(gè)性、社會(huì)的地位と生活様式を體現(xiàn)できる服裝製品に対するニーズを満たす。

グループはLa Chapelleブランドのアップグレードをスタートとし、ブランドのポジショニングを変えない前提で、各ブランドの新しいイメージを次々に打ち出し、お客様のニーズとセンスの変化に密著したペースとグループの安定した業(yè)務(wù)成長(zhǎng)を保証します。

イタリアの喫茶店に出資して、お客さんを回線の下に戻したいです。

家でネットショッピングをする人が増えていますが、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者はこれらの嫌な人を仮想世界から現(xiàn)実に引き戻したいです。

どうやって実現(xiàn)しますか？

オフライン體験を増やして、彼らの店內(nèi)滯在時(shí)間を延長(zhǎng)するのはいい方法です。

例えば、お店で喫茶店を開(kāi)いてお客さんの體験を増やします。

ラシャベルは6月14日夜、TNPIの20.75%の株価を375萬(wàn)ドルで買収したと発表した。

今回の発表では、同グループは今回の投資によって「TNPIの成長(zhǎng)潛在力、特にTNPIの中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)畫によって生み出されたビジネスチャンスを発掘することができる」と述べた。

ラシャベルによると、將來(lái)のグループの小売店でSegafredoを開(kāi)設(shè)して運(yùn)営し、お客様のショッピング體験を促進(jìn)するという。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)最大の婦人服グループとして、ラシャベルの2015年の収入は90.96億元で、同16.4%伸びた。純利益は6.15億元で、22%伸びた。

店舗別では、2015年にはラシャベルが1006店舗増加し、総店舗數(shù)は同14.6%から7893店増加した。

他のブランドに比べて、ラザベルの業(yè)績(jī)は上位に伸びていますが、主にオフラインの店舗拡大とオンラインの成長(zhǎng)が収益の向上をもたらしています。

昨年のオフラインでは売り上げが伸びましたが、全體のシェアでは、2015年のオフライン販売が99.5%から93.5%に減少しました。

2015年、グループのオンライン販売は総販売の6.5%（2014年の同0.5%）を占めた。

中金のアナリスト、郭海燕氏は、消費(fèi)環(huán)境の弱さの影響で、この會(huì)社の將來(lái)の純増加店舗數(shù)は昨年のように急速に伸びなくなり、今年の成長(zhǎng)は500～800店前後になると予想していますが、同店の売上高は橫ばいか小幅に下がる見(jiàn)込みです。

他のアパレル業(yè)界に比べ、現(xiàn)在のオフライン販売は90%を超えています。

このように、どうやってお客さんを店に殘すかを考えることが大切です。

TNPIは投資持株會(huì)社で、韓國(guó)、中國(guó)大陸及び香港地區(qū)でSegafredo Cafeを運(yùn)営し、管理する特許経営権を持っている。

その官微資料によると、Segafdoはイタリアのコーヒーチェーンの第一ブランドで、世界第三位のコーヒーチェーンのブランドで、世界で400店以上の店舗を持っています。

十年ぐらい前に、このブランドは中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

しかし、今のところSegafdoは中國(guó)での発展が遅いです。

StarbucksやCOTAのようなコーヒーチェーン大手に対して、店舗數(shù)は「かわいそう」です。

しかし、シャベルの「助成」を受けてからは、この狀況が変わるかもしれません。

後者は現(xiàn)在全國(guó)のオフライン店舗の數(shù)がかなり多いです。

実は、多くの高級(jí)品、アパレル業(yè)界は近年ユーザーの體験を高めるために、レストラン、コーヒーなどの業(yè)務(wù)を次々とオフラインの小売店に進(jìn)出しています。

例えばDIORは韓國(guó)のソウル特別市の高級(jí)品店にデザートの店を開(kāi)きました。GUCCIはミラノ、東京、上海の旗艦店にカフェを開(kāi)きました。

服屋さんで喫茶店を開(kāi)くのはいい方法ですか？

店でコーヒーを飲む人と服を買う人は同じですか？

少なくとも

飲食を小売店に広げるという複合型ビジネスモデルは、將來(lái)のアパレルブランド店のトレンドの一つと見(jiàn)られています。

「新しいライフスタイルのパターンです。

SPAモードのアップグレード版です。」

彼が創(chuàng)設(shè)したO.T.Rブランドは昨年末に上海シン荘の仲盛世界商店街で最初の店をオープンしました。服を販売すると同時(shí)に、コーヒーなどの飲み物の軽食も販売しています。

最初の開(kāi)業(yè)時(shí)は、モデルが斬新で、売れ行きが好調(diào)でした。

「今は多くの服屋さんが生活館の概念を取り入れて、服と食文化を融合させて、お客さんの消費(fèi)體験を増やしています。

服の多様化だけでなく、小売消費(fèi)のビジネスの世界でも多様な拡張をして、品質(zhì)の生活様式を作りたいです。

ラシャベル投資部のマネージャーと副総監(jiān)督の茅健さんは言います。