軽奢ブランドのコムチ拡張の選択は間違いですか？

ここ數年來、中國地區の高級品市場は冷遇されて、中國地區では、以前の消費者がココアブランドに対する固定観念が比較的定式化されているため、変えることは一朝一夕にできるものではない。

コムチは中國區の拡張及び前文で述べたセット価格の販売戦略で、會社のために持ってきたと考えられます。

流は海外ブランドの転換を実現するための十分な備蓄物である。

ここ數年來、中國の贅沢品の発展の大きい環境は十分に景気が良くありません。

ベルンが発表した「2015年度中國高級品市場研究報告」（以下、「報告」という）の研究によると、2015年、中國の高級品市場は2%前後の下落を見せ、市場規模は約1130億元にまで落ち込んだ。

同時に、店舗の売上高と客足量は引き続き下がっています。新興商品も似たような狀況に遭遇して、多くの贅沢ブランドが続々と店を退場しています。

しかし、この背景において、コムチは依然として中國市場で店舗を拡張する計畫を進めている。

業界はこの動きを指摘しています。あるいは、中國ではコムチが盲目的に拡大しているという信號です。

コムチの売上高などの指標は暖かくなりましたが、會社の第三財政四半期の報告から見ると、粗利益、純利益などの指標は依然として減少傾向にあります。

非公認會計準則及び

提出基礎計算では、會社の粗利率は69.0%で、前年同期は71.6%だった。

経営利益率は14.7%で，前年同期は15.8%だった。

財務報告書に基づく営業収入は1.34億ドルで、前年同期は1.24億ドルだった。

経営利益率は13.0%で、前年同期は13.3%だった。

會社の財務報告によると、割引販売促進のほかに業績を向上させることによって、コムチも人力コストを減らすことによって財務報告の成績をさらに強固にする。

それに応じて人件費も異なった水準で下落した。

同時に、コムチグループはまた、「運営効率向上計畫」を提出しました。目的は組織効率を向上させること、コア技術プラットフォームを更新すること、サプライチェーンネットワークを最適化することです。

これは、世界市場で企業の地位を縮小する計畫で、約6500萬～8000萬ドルの稅引き前費用が発生し、この費用は四半期から財務諸表に反映され、2017年末にはほぼ完成する見込みです。

フィナンシャル紙の中でグループは人員削減の規模を明らかにしていません。

それでも、多くの高級ブランドが國內のハイエンド商業で続々と撤退していることに対して、コムチは影響を受けていないようです。

コムチ大中華區総裁兼最高経営責任者の揚?博澤克氏は、中國大陸市場の好調さを考慮して、2014年度に中國で10～15店舗を追加し、既存店舗のリニューアルに投資していく計畫で、中國市場では年間6億ドルの販売が見込まれていると述べました。

業界の観察者によれば、これはコムチの「盲目的拡張」のもう一つのシグナルである。

2016年3月26日までに、

中國大陸部には161の店舗があり、40以上の近代的な豪華小売コンセプトの店舗があります。

2016年度終了時（2016年6月末）には、全世界で約400店舗の新たな小売コンセプトを持つ店舗を期待しており、「同時に約40%の中國市場の店舗が新たな現代豪華コンセプトストアで消費者に展示される予定」としている。