波司登は深センのボンバー國際會社の70%の株を買収したと発表しました。

先月末、

年度の業績を公表するとともに、買収を探していることを明らかにしました。

チャンスです。

一ヶ月もしないうちに、波司登さんは素早く買収を完成しました。

7月22日、波司登は深センボンバー國際ホールディングス株式會社の70%の株を買収したと発表しました。

波司登はグループ傘下の全資子會社のジェシー國際ホールディングスを通じて、力豊投資発展有限公司とPresting Stand Investment_Development Limitedホールディングスのボンバー國際ホールディングス株式の70%を買収し、総額は約6.37億香港元で、波司登は現金で7000萬元を支払い、1株當たり0.612香港ドルで8.5億円を発行します。

調査によると、深センの婦人服ブランドのボンバーは、ハイエンドを位置づけ、主に30～45歳の女性に向いている。

2013年には、ボストンはジェシーを通じて、最初の30%のボンバーアパレルの株式を1.5億元を購入し、買収後のボンバービジネスの発展はずっと良好だった。

2015年3月31日までの年度の邦寶の國際純利益は8884.3萬元である。

今回の買収が完了すれば、ボストンは全資でボンバーブランドを持つことになります。

第一売り方力豊投資発展有限公司の持ち株は9.21%を占め、第二売り方はPresting Stand Investment_Development Limitedは0.4%を保有しています。

記者の知る限りでは、ボストンは婦人服ブランドを買収したり、業務の転換に関連しています。

波司登さんはダウンジャケット市場で連続1位を占めていますが、ダウンジャケットの業務が落ち込んでいます。男性の女裝業務の開拓が妨げられて、波司登さんの業績は寒い冬に落ち込んでいます。

過去數年間、ボストンは営業収入が2年連続で下落し、純利益が3年連続で下落する苦境を経験しました。

しかし2016年3月31日現在、消化在庫、販売コストの下落などの要因で、波司登は純利益2.8億元を実現し、前年同期の1.32億元から112.5%増となった。

今、モデルチェンジの一番いい時期かもしれません。

ボストンボード會長の高徳康氏は、ボストンが尊敬される世界的に有名な総合アパレル事業者になるために努力すると表明しました。今後3年間で非ダウンジャケット業務のグループ収入に占める比重は40%まで上昇することを期待しています。

しかし、昨年の業績によると、ダウンジャケット業務の比率は依然として64.8%に達しています。

また、波司登も同じように、閉店の波を防ぐのが難しいです。

先月末の業績発表會で、波司登最高財務責任者の麥潤権氏は、今年は引き続き販売ルートを最適化し、効果のない店舗を閉鎖するが、店舗數は約5000件の水準を維持し、オンライン販売を発展させると述べた。

2016年3月末までに、羽毛ジャケット業務の小売店數は全部で1328社から5271社まで減少しました。

このうち、自営小売店の純減少は833店で、第三者の販売店が経営する小売店の純減少は495店です。

羽毛ジャケット以外の業務部分で、會社の収入は18.3%から8.26億元に減少しました。

ジェシーブランドの収入が増加したほか、ボストンメンズとモーハイの収入はいずれも下落した。

店舗では、ボストンメンズ、ジェシー、摩高が175社、8社、61社ずつ減少しました。

ダウンジャケットの部分と一緒に、ボストンは去年の店舗の純は1572店舗減少しました。前年度の5000店余りの店舗に比べて大幅に減少しました。