本土の高品質で標準的な自主ブランドを快速に成長させるにはどうすればいいですか？

ここ數年來労働力のコストが上昇するにつれて、我が國はもともと外國貿易の輸出をガイドにする代行労働者の生産が需要を上回る苦しい立場に出現しました。

本土の高品質で標準的な自主ブランドを快速に成長させ、消費者に高いコストで世界一流の技術を享受させる國産品は「中國製」の目標である。

我が國の代行製造業は過去に世界の消費者に安価で上質な消費體験をもたらしました。今の我が國の供給側構造改革を推進し、消費アップグレードを推進するために堅固な産業基礎を提供しました。

今、インターネットと電子商取引の急速な発展は、製造業のモデルチェンジとアップグレードのための新しい空間、新しいルートを提供するだけでなく、國際分業システムのさらなる最適化のための新たな可能性を提供します。

「中國製」と巨大な內需消費市場に基づいて、自主知的財産権の新國産ブランドが完全に育成される可能性があります。

改革開放から30年余りの間、我が國は世界の工場になりました。特に服裝、靴、帽子、カバン、デジタル、家電などの消費財の分野で、世界最大の生産國になりました。

また、生産モデルは世界の大部分のブランド商品を支えています。

しかし、中國の消費財製造業は主に製造、組立の一環に従事しています。

さらに不利なことに、ここ數年來わが國とともに

コストが上昇し、國際ブランドは一部の注文を東南アジア、アフリカに移転しました。中國はもともと外國貿易の輸出をガイドにしている代行生産が需要を上回る苦境にありました。

近年では、國內の一部の労働者企業も試している。

道路は、しかし、伝統的なパターンの制限のため、部分的には成功していません。

例えば、ブランドの創立において、伝統的なやり方は大規模な広告投入が必要で、大企業は長年にわたって効果を見ることができます。今のインターネット時代には、企業と取引先、「ファン」の高効率なインタラクティブ、取引先の參加、口コミの伝播などにより、小米攜帯、パラベン、ラインなどのブランドの成長の道はこの種類に屬します。

チャネルの確立においては、伝統的なやり方は注文會、発表會、販売代理モデルを通じて、全國と全世界で販売チャネルを確立するのに時間がかかります。今は企業はもっと多くの電気商の自営、ネット販売などの方式を通じて、數億の消費者をカバーするルートを迅速に確立します。

これはすべて中小企業と國內の労働者のメーカーのモデルチェンジのために新しい空間を切り開きました。

寶を洗うプラットフォームの上で、數百の代行工場のモデルチェンジの“が現れました。”

林氏の木業、ラインマンの女裝、オーストリアの照明器具、くまの電気製品など。

本土の高品質で標準的な自主ブランドを快速に成長させ、消費者に高いコストで世界一流の技術を享受させる國産品は「中國製」の目標である。

2015年、アリババは「中國品質製造」プロジェクトをスタートさせ、淘寶プラットフォームを借りて、國內の主要産業帯の自主ブランドの急速な成長を推進しています。

例えば、2015年4月に「中國製」が福建省プー田運動靴を普及させ、活動期間は4日間で1000萬人以上がタオバオなど多くのルートでプータ靴に注目し、累計30萬足の靴を販売し、プータ市の自主ブランドの売上高を約1.6億元に導いた。

また、2015年初頭の山東省即墨の子供服製造は市場の寒さを感じ、輸出注文が減少しました。

アリババの「中國品質製造」プロジェクトが即墨に入り、中國製の子供服企業50社余りに入り、第一回の活動期間だけで3000萬元の販売実績を作り、その後の日にはどの店でも1萬元から2萬元の成約額があります。

2015年11月、子供服は閑散期に入りましたが、「中國製」産業帯企業は依然として忙しいです。

品質については、中國の工場の一流の製造水準のおかげで、「中國製造」プロジェクトは高い基準の要求を提出しました。

例えば、すべての「中國製」に參加したプー田靴の製造基準は國際標準よりはるかに高く、國の基準に比べて靴の底は2萬回の折り曲げ基準より高くなければならない。プータ製品は10萬回の折り曲げができる。

現在は広州バッグ、東莞婦人服、成都男女靴、南通家紡、即墨子供服、スワトウ玩具、石獅子男裝、順徳小家電などを含む重點産業が企業に持ち込み、厳しい品質検査の要求に従って生産を展開しています。