インターネット金融大手の陳生強(qiáng)氏：京東金融は次のステップでそんなことをするのか！

わずか2年半で、京東フィナンシャルすでに消費(fèi)金融、サプライチェーン金融、財(cái)産管理、クラウドファンディング、支払い、保険、証券の7つの業(yè)務(wù)ラインを発展させ、傘下の白條、クラウドファンディングなどの製品は消費(fèi)市場(chǎng)をよりしっかりと占め、全體の推定値は460億元を超えた。6月末に発表された報(bào)告書(shū)によると、京東金融は現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)新金融業(yè)界リーダーの一人。

京東金融の陳生強(qiáng)CEOは、京東金融の成長(zhǎng)は京東の全體的なデータの優(yōu)位性はありますが、さらに「京東を出る」ことで、京東に依存せず、獨(dú)自のトラフィックと底辺の技術(shù)的優(yōu)位性を持つ會(huì)社になります。陳生強(qiáng)の願(yuàn)いは徐々に実現(xiàn)している。陳生強(qiáng)の概念では、インターネット金融は偽の命題であり、表面的には伝統(tǒng)的な金融機(jī)関に対抗しているように理解されている。彼は「インターネット金融という言葉には同意しない」と述べ、インターネット遺伝子の屬性が強(qiáng)い京東として、既存のおよび潛在的なデータと技術(shù)的優(yōu)位性を十分に活用し、底辺の技術(shù)構(gòu)造と風(fēng)制御管理をしっかりと行い、伝統(tǒng)的な金融機(jī)関にこのような核心的能力を輸出すべきだと考えている。率先して「金融科學(xué)技術(shù)」の概念を提案することは、京東金融の核心的な位置づけでもある。ここ2年、京東金融は京東のビッグデータの優(yōu)位性を利用してサプライチェーン金融、消費(fèi)金融などいくつかの強(qiáng)力な業(yè)務(wù)を樹(shù)立した。また、成熟したデータ會(huì)社に投資することで有効なデータモデルを構(gòu)築することにも注目しています。

サプライチェーン金融を例に、京東金融でこの業(yè)務(wù)を行った當(dāng)初、銀行と協(xié)力して貸付効率が低く、サプライヤーの體験がよくなかったが、後に京東金融ビッグデータ風(fēng)制御方式に基づいて、京東電子商取引小売チェーン上のキャッシュフローを利用して、製品「京保貝」を設(shè)計(jì)し、貸付リスクを効果的に制御しただけでなく、貸付周期を四五日から3分に短縮した。オンラインでワンストップで操作することで、金融効率が向上します。陳生強(qiáng)氏はデータに対して生まれつき敏感で、デジタル化の考え方は彼が自己修正を?qū)彇摔工胫鳏史椒à扦ⅳ辍?007年に京東氏が最高財(cái)務(wù)責(zé)任者に就任した時(shí)からすでに身につけられていた。陳生強(qiáng)氏は5年をかけて、京東グループ全體の経営分析システムを構(gòu)築し、1000以上のデータ指標(biāo)を設(shè)置することで、劉強(qiáng)東氏がデジタル管理による業(yè)務(wù)プロセスの最適化を?qū)g現(xiàn)するのを支援した。

陳生強(qiáng)氏はメディアに対し、京東金融の次のステップは開(kāi)放的な生態(tài)を構(gòu)築し、自身の能力を金融機(jī)関、非金融機(jī)関への輸出を?qū)g現(xiàn)し、京東を出て、外部機(jī)関と協(xié)力してウィンウィンできる真の金融科學(xué)技術(shù)會(huì)社になることだと述べた。