非公有制経済人の「青いリレー」育成活動がスタートした。

市委員會の統括戦部、市工商連合によって開始された非公有制経済人の「青青青青伝」育成活動が本格的にスタートし、若い世代の企業家の健康成長を助力します。

現在、わが市は企業交代のピーク期に入っています。先輩の企業家の模範模範となる模範模範と「マルチバンド」の役割を発揮するために、市委員會統戦部、市工商連合は「青青青青リレー」の育成活動を提案し、「5 M」行動革新モデルを打ち出しました。つまり、師弟チーム、微講壇（Mini-Forum）、同馨享享（Mindinalalalaluuuaawaway、Shnds 10月Entory Entory Entory Entornini Entorni、Entory Entury 10 10月Eni Entory Entory Entory Entury Entory Entory Entory Entory、Ent Meeting。この行動パターンは指導者チームが新入生の企業家チームをリードして、微講壇、サロン、テーマフォーラム、有名企業などの活動を展開します。

活動現場では、「青青青リレー」の第一陣の師弟団が連隊式を行った。森の馬グループ會長の邱光と新生代企業家懇親會會長、浙江任浪靴の材料有限會社の陳光寧総裁は一緒に「青いリレー」の軸を切り、「青いリレー」の育成活動が本格的にスタートすることを示しています。

指導教官団の最初の指導者リストの中で、記者は正泰グループの會長南存輝氏、オーシャングループ會長の王振滔、華峰グループ董事局主席の尤小平、康奈グループ董事長の鄭秀康、新聞喜鳥グループ董事長の呉志沢、瑞立グループ董事長の張暁平、開元グループ董事長の李躍勝、アリババ集団連合創始者の謝世煌など溫州企業家の「大カレー」は全部列挙しています。最初の30人の新入生の企業家の學生は、市、県の2つの新世代の企業家懇親會のバックボーンとリード企業、高成長企業の2世代の"準後継者"を中心に。

その後の活動では、新生代の企業家が「主役を歌い始める」という。康奈グループの社長の鄭萊毅さんは出席者に溫州の靴類製造の新しい技術2つを展示しました。その後、新生代企業家は現在流行しているTED講演方式を採用し、AR/VR技術、職人精神、天使投資、環境保護などの話題をめぐって演説を行った。

カンナは會場で底返しと新型の足計測器を披露した。

會議の上で、市委員會の常務委員、市委員會の統一戦部の部長の施艾珠は新入生の企業家に対して大きな期待を寄せて、1本の責任の上で擔當があって、経営の上で能力があって、政治の上で方向があって、文化の上で內包の若い世代の非公有制の経済の代表人士の隊列があります。