電気商が実體経済に迫る中國(guó)：転換は消費(fèi)の変化に追隨する。

國(guó)內(nèi)外の経験から見(jiàn)て、現(xiàn)在の百貨店のモデルチェンジは主に二つの方向があります。

ハイエンド化の方向に向かって包囲を突破し、絶えず戦線を縮小し、ラインの下で體験し、サービスに対する要求が高い商業(yè)形態(tài)に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。もう一つの方向は、より多元的に、より包容的に発展し、shoping yi mallのような大型、総合的なレジャー體験シーンの商業(yè)形態(tài)を提供する。

ニューストリートの北通りの両側(cè)にはいつも洋服屋が林立していて、買い物に便利なショッピングスポットがあります。

暇な時(shí)に散歩して、ついでにいくつかのデザインを調(diào)べてもいいです。

しかし、ここ數(shù)年、道端の小さなお店を見(jiàn)て、ブランドを変えて、寂しくなりました。風(fēng)景はもうなくなりました。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の小売業(yè)全體のルート転換に関する報(bào)告も、小売企業(yè)が積極的にモデルチェンジの方向を探していることを示しています。

數(shù)年前の転換の重點(diǎn)は3、4線の都市に拡張し、多業(yè)種の発展及び電気商の発展などであり、今は移動(dòng)ショッピング、微信微博社交マーケティング、海外購(gòu)買及び越境電気商、店舗のデジタル化などを特徴としている。

ビジネスは、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化に対応する。

小売業(yè)は品質(zhì)とサービス、コストパフォーマンスを向上させてこそ、淘汰されたり、単純な低価格競(jìng)爭(zhēng)に陥ることが避けられます。

昨日の晝、立秋の北京は相変わらず蒸し暑いです。

地下鉄の積水潭駅から出て、新しい街角の北大街に沿ってずっと南へ歩いて、ざっと數(shù)えてみます。十軒のお店の中に少なくとも半分以上がバーゲン、在庫(kù)一掃と書かれています。

昔なじみの服のお店はもうおまんじゅうやハンバーグを売るところに変えました。

ある衣料品店は家賃の高い通り沿いの店から裏通りに退いて、客を呼び込むために、「オールセール」の赤い販促券を掲げました。

店の前の転貸電話を通じて、記者は店を回る社長(zhǎng)に連絡(luò)しました。

彼は記者に対して、賃貸契約は來(lái)年4月まで期限が切れますが、ビジネスが難しいので、引越しの準(zhǔn)備をしました。

この社長(zhǎng)によると、新街口のこちら側(cè)の通行量はまだ大丈夫です。ただ自分が借りた店の上と下の2階の年間賃貸料は150萬(wàn)元を必要としています。平均一ヶ月は12萬(wàn)9千余りで、その上前期の內(nèi)裝費(fèi)もかかり、経営のプレッシャーが大きすぎます。

今はお店で女性用のカバンを販売しています。安いのを一つ買えば二十元ぐらいもらえます。一番高いのは五十元ぐらいです。

一番高い50元で計(jì)算しても、他のコストを考えずに、一ヶ月は2580円で家賃を支払うことができます。

この社長(zhǎng)によると、家賃の圧力を分擔(dān)するために、この街には多くの店が2軒か3軒の共同住宅だという。

ダファニーが発表した2016年上半期の利益警報(bào)報(bào)告によると、今年上半期だけで、ダファニーは正味閉店店450店で、直営店400店と加盟店50社を含む。

一世を風(fēng)靡した

経営狀況も楽観的ではなく、2013年には直営店と加盟店が5000店近くあり、2015年末までには3700店しか殘っておらず、販売店は約4分の1減少した。

80後に伴う本物のヴィスは4年以內(nèi)に1012店の店を閉店し、2015年までに2249店の小売店しかありません。

WeChatの友達(dá)の世界的な店舗での戦死者リストは、小売店のエンティティの悲慘さを明らかにした。

この戦沒(méi)者名簿によると、2016年上半期には、一、二線都市の主要小売企業(yè)の閉店が八割を超えた。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)が発表した中國(guó)チェーン百?gòu)?qiáng)の報(bào)告統(tǒng)計(jì)によると、2015年のチェーン百?gòu)?qiáng)の販売規(guī)模は2.1兆元で、伸びは4.3%にすぎず、過(guò)去最低となった。

百貨店の業(yè)態(tài)は-0.7%まで現(xiàn)れました。

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中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は「今年は実體店が存亡の時(shí)を迎えた」と話していますが、専門店やコンビニはいずれも二桁の成長(zhǎng)を遂げました。

実體閉店は電気商取引の衝撃によるものではなく、実體経済の伸びが鈍り、人件費(fèi)、家賃コスト、稅金コストの高い企業(yè)が食い物になったことなどが原因です。

前世紀(jì)90年代末、チェーン店は大発展を始めました。家賃は普通10～15年で満期になります。最近はほとんどの家賃が満期になり、家賃のコストが高くなりました。

北京志起未來(lái)コンサルティンググループの創(chuàng)始者である李志起氏は、電気商家の衝撃、家賃の上昇などが最も直接的な原因の一つであると指摘した。

しかし、家賃や人件費(fèi)、電子商取引の衝撃よりも強(qiáng)いのは、これらの持続的な要因によって消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣が変化しているからです。

消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)、意識(shí)、消費(fèi)の利便性の追求、技術(shù)への依存などがより重要な原因です。

一方、伝統(tǒng)的なビジネスはモデルチェンジの面で動(dòng)作が遅いです。

百貨店はここ數(shù)年、包囲を突破していますが、適切な方法が見(jiàn)つからず、消費(fèi)者の変化についていけませんでした。