服裝業(yè)はどうやって実現(xiàn)しますか？

現(xiàn)在、

激しい競爭情勢と坂道の転化圧力に直面して、「中國智造」の道を歩み始めた。

全業(yè)界は理念の革新、科學(xué)技術(shù)の革新、モードの革新を通じて、自分の姿を革新するよう努力しています。

最近開催された中國服フォーラム杭州サミットにおいて、企業(yè)家、デザイナー、市場分析士などが一堂に會し、アパレル業(yè)界をめぐってどのように実現(xiàn)していくか？

「話は、頭の中で巻き起こる。

技術(shù)変革：産業(yè)をより「知恵」にする

「供給側(cè)構(gòu)造改革は、主に技術(shù)革新である。

「

孫瑞哲會長はサミットで、現(xiàn)在、スマート技術(shù)とモデルはアパレル業(yè)界を再構(gòu)築しており、伝統(tǒng)的な生産方式、交換方式、生活方式に革命的な変革をもたらしていると述べました。

國産アパレル業(yè)界を見回して、従業(yè)員の努力が実りました。

すべての考えが満足され、どの製品も唯一のラベルを付けています。

クラウドデータとクラウド製造により、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界は流水ラインにカスタマイズを?qū)g現(xiàn)し、ポイントの柔軟性を?qū)g現(xiàn)します。

パソコンで個性的なデータを読み取り、知能工作機械を裁斷し、自動的に生地のアクセサリに合わせる。

吉報鳥の知能製造工場では、機械も個性的な裁縫が可能です。

知能設(shè)備により裁斷効率が5倍以上になるだけでなく、カスタマイズ生産の生産量も毎日600件から1200件に拡大し、合格率も大幅に向上しました。

以前は代理店によって生産量を事前に判斷していましたが、今は直接ユーザーとドッキングしています。在庫の心配は全くありません。

「新聞喜鳥グループの呉志沢董事長は、知能製造を発展させることで、確実な生産、精確な供給を?qū)g現(xiàn)することができ、業(yè)界の高在庫、低回転、高ルートのコストのボトルネックを突破すると言っています。

2016年には、吉報はオーダーメイド業(yè)務(wù)収入8億元を?qū)g現(xiàn)する予定です。

技術(shù)革新は製造分野に限らず、製品の研究開発、創(chuàng)意設(shè)計などの面で大きな潛在力を持っています。

國內(nèi)の有名な下著ブランドの愛慕グループはこのほど、高精度のセンサーとチップを備えたスマート下著を発表しました。心拍數(shù)を「秒級」監(jiān)視し、製品の追加機能を拡大しました。

工業(yè)情報部國際経済技術(shù)合作センター知能製造研究所の王喜文所長は、「製造」から「智造」まで、國産服裝業(yè)は新型の製造體系を構(gòu)築しており、産業(yè)の品質(zhì)向上と効果向上を推進し、中高級に向かって、工業(yè)の転換の気風(fēng)の先を取っていると指摘した。

モデルチェンジ：消費者とより「親密」

「ビジネス市場の不変の法則は、一人一人の消費者を大切にすることです。

あらゆるモデルの変革は、消費者とより「親密」な関係を築くことを狙っている。

「國內(nèi)婦人服ブランドのイネ會長の葉壽増氏はサミットで、ネットマーケティングを利用しても、バイヤー體験を通じても、核心は冗長なチャネルを減らし、直接消費者と対話することだと述べました。

最近、複數(shù)

代理店、加盟店と百貨店のルートを縮小し、電商プラットフォームのレイアウトを強化し、契約ネットを通じてオンラインマーケティングを行うこともある。

復(fù)旦大學(xué)の盧暁教授はサミットで、D 2 C、C 2 Mなどの新しいモデルの出現(xiàn)のおかげで、メーカーは市場の需要の変化を肌で感じ、迅速に反応し、有効な需要をロックし、有効な供給を高めると述べました。

距離を縮める以外に、どのようにユーザーにもっと高いレベルの案內(nèi)サービスを提供しますか？

多くのアパレルメーカーが、古い考え方を捨てて、ライフスタイルのコンテンツ?プロバイダに切り替えている。

速いリズムの今、ラインマンはわざわざ“綿麻の蕓術(shù)家”を出して、服裝、箱の包み、アクセサリなどの多方面をカバーして、天然の生地、簡約な造型を使うことを目指して、消費者が快適な“遅い生活”を體験することを助けます。

また、共有モデルはアパレル業(yè)界で試水中であり、新たな変革を下支えしています。

例えば、業(yè)界の遊休資源を統(tǒng)合し、生産能力の共有を?qū)g現(xiàn)する；産業(yè)プラットフォームを創(chuàng)建し、創(chuàng)意的な共有を?qū)g現(xiàn)する；衣裝レンタルとリサイクルによって製品共有などを?qū)g現(xiàn)する。

孫瑞哲氏によると、共有モデルは資源の創(chuàng)意工夫を集め、融合させ、業(yè)界の革新能力を高め、重複投資を減らし、製品の付加価値を高めるのに役立つという。

ブランド変革：価値と文化のアイデンティティを求める

「一つの製品よりも、人々は心のためにお金を払いたいです。

孫瑞哲さんは消費構(gòu)造のアップグレードに伴い、消費者は製品の文化と心理に対して重要だと言いました。

消費者がブランドに期待し、依存してこそ、未來の市場を奪うことができる。

加工代名詞だった中國のアパレル業(yè)界は、ブランド建設(shè)の重要性をますます意識してきました。

商品の販売、販売サービスから最終的な輸出文化まで、「中國智造」の看板はより多くの內(nèi)包を拓かれています。

近年、「方所」という書店が文蕓青年の間で人気を集めている。

本、服、コーヒー、展示が一體化した文化空間は、意外にも「例外」という服裝ブランドの手によるものです。

例外理事長の毛継鴻氏は、企業(yè)は視角を生活に広げ、斬新な理念でファッションを作ります。「方所」を設(shè)けることは、文化と蕓術(shù)のプラットフォームを提供し、ファッションと伝統(tǒng)文化を融合させ、消費者に服以外の多くの共感を得させます。

例外を除いて、之禾、愛慕などのアパレルブランドも次々と生活空間を創(chuàng)立して、「美學(xué)」と「蕓術(shù)」を商業(yè)に溶け込みます。

これらのアイデアのほかに、ますます多くの中國服ブランドが海外に進出し、國際ファッションウィークや展示會に登場します。

彼らは東方の風(fēng)情と西洋の趣を結(jié)びつけて、ますます國際的な風(fēng)格を現(xiàn)す。

また、多くの國內(nèi)のアパレルブランドが海外で會社を設(shè)立し、世界トップブランドのデザイナーやデザイナーを採用することによって、製品により多様な価値理念を注ぎ込んでいます。

「科學(xué)技術(shù)、モデル、文化で構(gòu)築された『

'を基礎(chǔ)として、ブランドの発展に新たな原動力を生み、中國のファッション経済の新時代を切り開く。

「孫瑞哲さんが言いました。