ZARAは実務的で伝統的な巨頭です。さらに自己更新します。

ZARAは伝統的なアパレルチェーンの小売ブランドとして、ビジネスモデルと管理理念は時代をはるかに超えています。インターネット時代にも負けません。

そして、ブランド価値とサプライチェーンの効率は今のすべてのアパレルメーカーをはるかに上回っています。もちろん、すべてのラインの下で同じような競爭ブランドを超えています。

ZARAは伝統的なビジネスの実務精神を持ち、インターネット時代のバブルも避けた。

ZARAのブランド価値は、空中樓閣や鏡花水月ではなく、強力なサプライチェーンの背後にある。

正しいなら

背中のサポートシステムを分解し、四つの柱にまとめることができます。

（一）自由で柔軟な設計プロセス

ZARAの製品の設計プロセスは一般的ではなく、ブランドはトップダウンであり、デザイナーは競合品とトレンドを分析して製品を設計し、生産と物流を通じて、商品をお店とお客さんの手に屆きます。ZARAはボトムアップで、大量の「ファッションオブザーバー」を通じて、バー、社交などのファッションの場所に紛れ込み、各トップブランドの発表會に出席し、最新のファッション情報を集めます。

また、お店でも常にお客様の好みや好みなどの情報を集めています。これらの情報は本社にまとめられます。本社は総合分析を経て、最新の製品を快速に設計します。

ZARAの巨大なデザイナーの中には、高級なオリジナルのデザイナーはいません。

また、ZARAの最盛期前の生産量は全シーズンの販売量の15%だけを占めています。つまり、85%の製品は潮流に応じていつでも自由に設計と生産を組織しています。

その他の競爭ブランドは普通は繁忙期前に60%以上の製品を設計して生産しています。40%未満の製品は季節の流行によって臨時に調整されます。

國內の伝統的な服裝のブランドは、春夏秋冬の二シーズンの服裝の注文會を行います。ほとんどの商品は繁忙期の前にあらかじめ設計して生産しています。

ZRARはスペインに22の科學技術化の大工場があります。500あまりの連合の小工場があります。

この22の大きな工場は染色と裁斷だけしています。機械化の大きな工場はこれが一番効率的です。

500軒の小さい工場はデザインだけをして、その上1つの工場は1つのデザインを生産して、このように足を踏んで裁縫の機會を縫うのはとても効率があります。

また、ZARAは海外の他の國で買収などを通じて、1200社以上の生産企業と戦略提攜を結びましたが、海外の工場では基本的なモデルしか生産していません。

ZARAの店に服の表示板を見に行くと、「産地」が様々です。

このようなグローバルな生産システムは厳密に組織されており、速度、効率、品質においても本部によって制御され、快速でファッション的な需要を満たす。

（三）快速反応の物流體系

強力なIT技術により、ZARA本社は店舗全體の販売量と在庫などを把握しており、店舗は毎日販売データ、注文情報を転送しており、その上、物流システム全體の高速運行を指揮しています。

ZRARの服裝は飛行機を通して世界各地の店舗に配達されます。この點は多くの競爭相手にとって足元にも及びません。

さらに感心なのは、スペインの22の大工場と500あまりの小さな工場の間、そして小さな工場と物流センターの間で、物流配送はトンネル方式を採用して、全部で200マイル以上のトンネルを掘りました。

このようにして、物流配送は陸上交通の制限を受けず、いつでもスムーズに運営できます。

ZARAの平価性と高いサプライチェーンのコストを支えるのは、その基礎が規模の利益です。

現在、ZARAの所屬するINDITEXグループは、年間売上高が200億ユーロを超え、世界一のアパレル小売業者となっています。

そのうち、ZARAのグループに対する貢獻率は70%を占めています。

ZARAは世界60カ國以上に2020店以上の専門店を開設しています。その中の90%は自営店で、殘りは合資とフランチャイズ店です。

また、ZARAの店舗は全部大型店で、ワンストップの買い物需要を満たしています。立地はすべて大都市の繁華街にあり、人の流れが多く、売り上げもとても大きいです。

ZARAは私達に3つの啓示を與えました。一つはインターネットと電気商企業が慎重に「伝統産業を覆す」と言っています。伝統企業は相変わらず社會物質的財産と精神的財産の主要な創造者です。

口の中でよく「転覆」というネットの新貴たちは、本當に転覆した人を見ないで、自分はよく転覆されました。

第二に、インターネットとエレクトリック企業は、ビジネスの基本的な法則と価値観に従い、多くのインターネット會社は新たな価値を創造していません。伝統的な市場をネット上に運び、表層的なビジネスモデルを改造し、お金を使って拡張し、経営品質を向上させ、対外的にブランド価値を創造することができません。

第三に、伝統的な企業＋インターネットはすでに大勢の赴くところであり、強大な実業の基礎はインターネットの翼に挿し込んでいます。