Suitsupplyの臺頭の道は速いファッションのビジネスモデルです。

豪華な第五大道の旗艦店がないとしても、ファッションウィークで派手なショーをすることはありません。オランダから來た新鋭スーツブランドのSuitsupplyは相変わらず彼らの便利さ、高品質(zhì)な商品と親民の価格に頼って、混雑しているグローバル男裝市場で名聲を広めました。

オフライン以外にも、Suitsupplyのオンライン販売も非常に強く、全體の売上高の割合は30%～40%に達しており、洋服業(yè)界の他のブランドよりかなり高いです。

スーツ業(yè)界のお客様の多くは、購入前に専門的な裁縫のアドバイスを受けたいと考えています。この需要を満たすために、Suitsupply_が採用した専門的な裁縫は、インターネットを通じてお客様のオンライン指導を行います。

オランダの新聞によると、2015年には

の世界売上高は1.7億ユーロに達し、毎年同25%前後の伸びを見せています。

2016年の売上高は2億ユーロに達する見込みです。

服のコストを低減するために、2000年に設立されたSuitsupplyは垂直統(tǒng)合の戦略をとり、店舗の住所をできるだけ主流のショッピングエリアから逸脫した場所に選んで、家賃のコストを削減します。

私たちのビジネスモデルはこの業(yè)界の伝統(tǒng)モデルとは全く違っています。

SuitsupplyのCEO OFokke de Jongは述べた。

Suitsupplyの洋服の価格は、生地とデザインによって違います。最低価格は500ドルです。

彼らは目標のお客さんを自分の一番目のスーツを買う若い男性に決めました。彼らは品質(zhì)が硬すぎるのを買いたいです。

高価な服のせいで、破産したくないです。

Suitsupplyの洋服はイタリアから來たものを使っています。

中國で縫製します。洋服の中には、機能的なボタンの袖口など、もっと高価な高級スーツの中にしかない細部デザインがたくさんあります。

スーツのほかに、スーツのほかに、靴と洋服に関するアクセサリーも提供しています。お客様の外観をよりよく改善してくれます。

デユン氏によると、Suitsupplyのビジネスモデルは、ファーストファッションブランドH&MとZaraに似ていて、価格をより身近なファッション商品として大衆(zhòng)に提供しているが、Suitsupplyが従事している分野に比べて、より高級なものになるという。

「この価格帯の商品に対する人々の予想よりも、スーツの品質(zhì)が優(yōu)れています。」

デジョンさんは「少しだけいいのではなく、たくさんいいです。」

Suitsupplyの広告は他の同業(yè)者に比べても非常に変わっています。セクシーファッションで有名です。

SuitsupplyのNish de_Guiter副総裁は、彼らのチームは冒険的な精神に満ちた態(tài)度もブランドのスーツに現(xiàn)れていると述べました。

伝統(tǒng)的な洋服に比べて、スーツの裁斷はスリムで肌觸りがよく、裁斷も斬新です。

Suitsupplyは現(xiàn)在ヨーロッパ、アメリカとアジアの店舗総數(shù)が60を超えています。そのうち19社は北米に位置し、ミラノ、ロンドン、アムステルダム、ニューヨーク、チューリッヒ、北京、上海など多くの大都市をカバーしています。

年末までに、他の6店舗がオープンする予定です。

デユン氏は「オンライン販売の強さのため、オフラインの店舗を選ぶ際には、オンライン販売の狀況を基準に參考にしたい」と話しています。