貴人鳥の時価は李寧より高いですが、経営は二年連続でマイナス成長しています。

2年連続の売上高のマイナス成長、貴人鳥市場価値は何で李寧より高いですか？しかし、スポーツ産業の第一目標を掲げてから、貴人鳥の実際的な表現は思わず心配させられました。新しいスポーツブランドのシャッフル前に、貴人鳥はどれぐらいの時間でモデルチェンジされますか？

國內體育産業第一會社になりたいです。

これは貴人鳥高級顧問の陳奕さんが2015年12月に外部に明らかにした目標で、その時、貴人鳥さんはスポーツシューズの製造とブランドの経営からスポーツ産業の運営に転向すると発表しました。貴人鳥のトップはスポーツ業界に対して3層に分けて考えています。トップはスポーツ競技娯楽業、スポーツ消費サービス業とスポーツ用品製造業です。貴人鳥の判斷は：新消費者の変化とスポーツ消費の趨勢が変わるにつれて、伝統的なスポーツ用品の消費時代はだんだんスポーツサービス業に発展し、競爭娯楽と消費サービスはスポーツ産業の上層部になります。

市場の期待から見て、この判斷は「大丈夫」です。アメリカ産業研究機構Plunkett_の調査によると、2015年のアメリカのスポーツ産業市場の規模は4984億ドルで、その中のスポーツ用品は第一の細分領域で、割合は42.0%で、第二の分野はプロスポーツをめぐる試合の消費で、この部分は18.6%を占めています。第三と第四はレジャーフィットネスと競技場の建設で、引き続き15.0%と12.1%を占めています。

中國のスポーツ産業市場の構造は「頭重の足軽」で、中國のスポーツサービス業の発展が遅れており、スポーツ用品の製造と販売がスポーツ産業の増加値の79.1%を占めており、スポーツ試合、レジャージム、スポーツ施設の累計は20.0%に満たないことが証明された。

貴人鳥會長の林天福氏は、スポーツ産業は大きくしたいと考えており、発展空間が最大で參加人數が最も多いスポーツプロジェクトを中心に、スポーツプロジェクトの愛好者を消費ホットスポットに投資配置を行う必要があり、スポーツ用品の消費は産業の基礎にすぎないと考えています。貴人鳥の目標はスポーツ消費とサービス産業にあります。最終的に実現するのは「大産業生態+多製品運営」の経営戦略です。

しかし、無視できないのは、中國市場とアメリカ市場の格差は半端ではなく、「46號文書」の後押しがあっても、2020年の5兆元の生産額が本當に予想の比率に達するかどうかが疑問です。更に重要なのは、現在の中國のスポーツ産業の基礎は十分ではないです。競技場の資源だけでは全國民のフィットネス目標と試合運営を支えるには足りないです。スポーツ大消費は短期的に美しい夢になります。

多くの大手企業のモデルチェンジと同じように、貴人鳥のモデルチェンジの根本的な原因は主に営業業務の萎縮によるもので、2014年の年報によると、貴人鳥の2014年の営業収入は19.19億元（作者注：財務データが誇張されていないことを保証するため、データは「五入制」を採用していない）で、2013年の24.05億元より20.221%減少し、純利益も2013年の4.23億元から2014年の3.12億2.27%に下落し、26.27%減少した。対照的に、2015年の貴人鳥の営収は19.69億元で、営収の伸びは微々たるものであった。純利益は3.31億元で、その場で足踏みしている段階にあると同時に、貴人鳥は販売費、管理費、財務費の上昇の圧力に直面しており、主要営業業務は同陣営企業に比べて危険である。

2012年以來のスポーツ市場の厳冬は國內のスポーツ用品メーカーに3年間の在庫期間をもたらし、各ブランドは次々と製品の重心を調整しています。

最新2016年半の年報では、貴人鳥の営業収入は10.18億元で、同0.13%増、営業コストは5.82億元で、同6.09%増となりました。當期純利益は1.57億元で、同9.90%減少した。貴人鳥は上半期に小売端末354社を閉鎖し、新たに小売端末202社を開設しました。全體の業績は依然として低迷しています。

明らかに、貴人鳥は完全に自分の主営業務をリラックスしていません。やはり主営業務を向上させる考えがあります。杰行や名靴庫に投資すれば、一斑が見られます。貴人鳥が見ているのは両社のルートです。ルートを開いて業務の成長を再開したいです。戦略の十字路で貴人鳥が考えているのは、風呂敷を投げて前に進むか、それとも著実に未來に向かうか？今のところ、貴人鳥はまだ完全に主営業務を放棄していません。結局船は大きくUターンしにくいです。

　　李寧市場価値は百億人民元未満ですが、貴人の鳥市場の価値は150億元を超えています。

利益がさらに下がっても、貴人鳥は依然として百億の市場価値を維持しています。貴人鳥の背後にある資本家の貴人鳥に対する期待はすでに産業配置に牽引されています。

この目的を達成するために貴人鳥が採用したのは「資本運営」であり、買収投資によって創始されたプロジェクトと産業會社の早期配置が実現される。2015年初頭に貴人鳥は2.4億株の虎がスポーツに打ち込み、2015年7月に雙方は景林と共同で動域資本を設立し、総規模は20億元で、第一期の10億元の投資ファンドを設立する。現在までに動域資本はすでに20以上の「インターネット＋」プロジェクトを投資しました。ボール帝、趣味運動、ホットフィットネス、Feelのようなスタープロジェクトを含みます。

しかし、殘念なことに、プロジェクトと投資の特性のため、このような“産業の配置”はまだ本當に貴人鳥と強い活動を形成していません。その原因を追求しますか？それとも遠くの水で喉の渇きが治らないです。スポーツサービス、スポーツ消費このような投資はまだ中長期の収益になります。一部のプロジェクトは電商化の発展を始めたとしても、実際の運用は相変わらずナイキ、アディダスの「立ち位置」であり、業務面では貴人鳥を助けにくいです。

そのため、杰の行を投資して、名の靴の倉庫は貴重な人の鳥の“自らを救う”の肝心な點で、表面はルートの開拓ですが、実際にするのはまだ業務の進級で、オンラインの下で店の経営が更に困難な時、貴人の鳥は株主が引き続き自分を支持することを望んで、靴を売って服裝を売るのは正道です。スポーツ市場の発展から見ると、貴人鳥の「スポーツ産業第一」は空中樓閣のような構想ではなく、貴人鳥が勝つべきなのは自身の主體と外部の成長の矛盾であり、創始したばかりの企業がまだ孵化成型していないのに自分と強い関係を形成している時に、主要業務の方向は更に一つの転換會社の戦略的思考をテストします。