貴人鳥の時(shí)価は李寧より高いですが、経営は二年連続でマイナス成長しています。

2年連続の売上高のマイナス成長、貴人鳥市場価値は何で李寧より高いですか？しかし、スポーツ産業(yè)の第一目標(biāo)を掲げてから、貴人鳥の実際的な表現(xiàn)は思わず心配させられました。新しいスポーツブランドのシャッフル前に、貴人鳥はどれぐらいの時(shí)間でモデルチェンジされますか？

國內(nèi)體育産業(yè)第一會(huì)社になりたいです。

これは貴人鳥高級顧問の陳奕さんが2015年12月に外部に明らかにした目標(biāo)で、その時(shí)、貴人鳥さんはスポーツシューズの製造とブランドの経営からスポーツ産業(yè)の運(yùn)営に転向すると発表しました。貴人鳥のトップはスポーツ業(yè)界に対して3層に分けて考えています。トップはスポーツ競技娯楽業(yè)、スポーツ消費(fèi)サービス業(yè)とスポーツ用品製造業(yè)です。貴人鳥の判斷は：新消費(fèi)者の変化とスポーツ消費(fèi)の趨勢が変わるにつれて、伝統(tǒng)的なスポーツ用品の消費(fèi)時(shí)代はだんだんスポーツサービス業(yè)に発展し、競爭娯楽と消費(fèi)サービスはスポーツ産業(yè)の上層部になります。

市場の期待から見て、この判斷は「大丈夫」です。アメリカ産業(yè)研究機(jī)構(gòu)Plunkett_の調(diào)査によると、2015年のアメリカのスポーツ産業(yè)市場の規(guī)模は4984億ドルで、その中のスポーツ用品は第一の細(xì)分領(lǐng)域で、割合は42.0%で、第二の分野はプロスポーツをめぐる試合の消費(fèi)で、この部分は18.6%を占めています。第三と第四はレジャーフィットネスと競技場の建設(shè)で、引き続き15.0%と12.1%を占めています。

中國のスポーツ産業(yè)市場の構(gòu)造は「頭重の足軽」で、中國のスポーツサービス業(yè)の発展が遅れており、スポーツ用品の製造と販売がスポーツ産業(yè)の増加値の79.1%を占めており、スポーツ試合、レジャージム、スポーツ施設(shè)の累計(jì)は20.0%に満たないことが証明された。

貴人鳥會(huì)長の林天福氏は、スポーツ産業(yè)は大きくしたいと考えており、発展空間が最大で參加人數(shù)が最も多いスポーツプロジェクトを中心に、スポーツプロジェクトの愛好者を消費(fèi)ホットスポットに投資配置を行う必要があり、スポーツ用品の消費(fèi)は産業(yè)の基礎(chǔ)にすぎないと考えています。貴人鳥の目標(biāo)はスポーツ消費(fèi)とサービス産業(yè)にあります。最終的に実現(xiàn)するのは「大産業(yè)生態(tài)+多製品運(yùn)営」の経営戦略です。

しかし、無視できないのは、中國市場とアメリカ市場の格差は半端ではなく、「46號(hào)文書」の後押しがあっても、2020年の5兆元の生産額が本當(dāng)に予想の比率に達(dá)するかどうかが疑問です。更に重要なのは、現(xiàn)在の中國のスポーツ産業(yè)の基礎(chǔ)は十分ではないです。競技場の資源だけでは全國民のフィットネス目標(biāo)と試合運(yùn)営を支えるには足りないです。スポーツ大消費(fèi)は短期的に美しい夢になります。

多くの大手企業(yè)のモデルチェンジと同じように、貴人鳥のモデルチェンジの根本的な原因は主に営業(yè)業(yè)務(wù)の萎縮によるもので、2014年の年報(bào)によると、貴人鳥の2014年の営業(yè)収入は19.19億元（作者注：財(cái)務(wù)データが誇張されていないことを保証するため、データは「五入制」を採用していない）で、2013年の24.05億元より20.221%減少し、純利益も2013年の4.23億元から2014年の3.12億2.27%に下落し、26.27%減少した。対照的に、2015年の貴人鳥の営収は19.69億元で、営収の伸びは微々たるものであった。純利益は3.31億元で、その場で足踏みしている段階にあると同時(shí)に、貴人鳥は販売費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)の上昇の圧力に直面しており、主要営業(yè)業(yè)務(wù)は同陣営企業(yè)に比べて危険である。

2012年以來のスポーツ市場の厳冬は國內(nèi)のスポーツ用品メーカーに3年間の在庫期間をもたらし、各ブランドは次々と製品の重心を調(diào)整しています。

最新2016年半の年報(bào)では、貴人鳥の営業(yè)収入は10.18億元で、同0.13%増、営業(yè)コストは5.82億元で、同6.09%増となりました。當(dāng)期純利益は1.57億元で、同9.90%減少した。貴人鳥は上半期に小売端末354社を閉鎖し、新たに小売端末202社を開設(shè)しました。全體の業(yè)績は依然として低迷しています。

明らかに、貴人鳥は完全に自分の主営業(yè)務(wù)をリラックスしていません。やはり主営業(yè)務(wù)を向上させる考えがあります。杰行や名靴庫に投資すれば、一斑が見られます。貴人鳥が見ているのは両社のルートです。ルートを開いて業(yè)務(wù)の成長を再開したいです。戦略の十字路で貴人鳥が考えているのは、風(fēng)呂敷を投げて前に進(jìn)むか、それとも著実に未來に向かうか？今のところ、貴人鳥はまだ完全に主営業(yè)務(wù)を放棄していません。結(jié)局船は大きくUターンしにくいです。

　　李寧市場価値は百億人民元未満ですが、貴人の鳥市場の価値は150億元を超えています。

利益がさらに下がっても、貴人鳥は依然として百億の市場価値を維持しています。貴人鳥の背後にある資本家の貴人鳥に対する期待はすでに産業(yè)配置に牽引されています。

この目的を達(dá)成するために貴人鳥が採用したのは「資本運(yùn)営」であり、買収投資によって創(chuàng)始されたプロジェクトと産業(yè)會(huì)社の早期配置が実現(xiàn)される。2015年初頭に貴人鳥は2.4億株の虎がスポーツに打ち込み、2015年7月に雙方は景林と共同で動(dòng)域資本を設(shè)立し、総規(guī)模は20億元で、第一期の10億元の投資ファンドを設(shè)立する。現(xiàn)在までに動(dòng)域資本はすでに20以上の「インターネット＋」プロジェクトを投資しました。ボール帝、趣味運(yùn)動(dòng)、ホットフィットネス、Feelのようなスタープロジェクトを含みます。

しかし、殘念なことに、プロジェクトと投資の特性のため、このような“産業(yè)の配置”はまだ本當(dāng)に貴人鳥と強(qiáng)い活動(dòng)を形成していません。その原因を追求しますか？それとも遠(yuǎn)くの水で喉の渇きが治らないです。スポーツサービス、スポーツ消費(fèi)このような投資はまだ中長期の収益になります。一部のプロジェクトは電商化の発展を始めたとしても、実際の運(yùn)用は相変わらずナイキ、アディダスの「立ち位置」であり、業(yè)務(wù)面では貴人鳥を助けにくいです。

そのため、杰の行を投資して、名の靴の倉庫は貴重な人の鳥の“自らを救う”の肝心な點(diǎn)で、表面はルートの開拓ですが、実際にするのはまだ業(yè)務(wù)の進(jìn)級で、オンラインの下で店の経営が更に困難な時(shí)、貴人の鳥は株主が引き続き自分を支持することを望んで、靴を売って服裝を売るのは正道です。スポーツ市場の発展から見ると、貴人鳥の「スポーツ産業(yè)第一」は空中樓閣のような構(gòu)想ではなく、貴人鳥が勝つべきなのは自身の主體と外部の成長の矛盾であり、創(chuàng)始したばかりの企業(yè)がまだ孵化成型していないのに自分と強(qiáng)い関係を形成している時(shí)に、主要業(yè)務(wù)の方向は更に一つの転換會(huì)社の戦略的思考をテストします。