アディダスはナイキの市場を急速に蠶食している

今年のアディダス株は78%上昇したが、ナイキ株は17%下落した。Rorstedが引き継いだ後、アディダスは変わり、米國での將來性も明らかになった。今年、アディダスはSkechersから米スニーカー2位の座を奪った。

NPDグループによると、昨年1～9月のアディダスの米國平均月間市場シェアは4.3%、ナイキは41%だった。今年のアディダスは7.1%に上昇し、ナイキは38%に下落した。ナイキは依然として優勢だが、アディダスはナイキの市場を急速に蠶食している。

アディダス新社長KasperRorstedは前任者とは違う。火曜日（10月18日付）の新市場データによると、現在引き継いでいるアディダスは2年前に米國で敗退した時よりずっと健康的だった。就任したヘルベルト総裁Hainerは1987年に入社しましたアディダス営業部に勤務し、2001年に社長となり、任期は15年。それに比べて、Rorstedは素人だ。

幸いなことに、Rorstedはドイツの美容ブランド「ヘンケル（Henkel）」を管理していた8年の間に崇拝者を集め、1月にRorstedの後任が発表された後、アディダス株の上昇幅は2桁に達した。アディダスは古い製品と新しい製品をスマートに統合している。

同社は今年の復校シーズンに最も売れた5つの製品のうち2つは古典的なデザインで、形の上で修正したにすぎない。NPDグループアナリストMattPowell氏によると、過去2年間アディダスは米國に提供していなかった消費者欲しい製品は、特に靴類にあるレトロな靴とカジュアルなランニングシューズです。

アディダスは2年前から実際に大規模な再編を始め、200人の従業員をドイツ本社から米國に派遣した。その中にはチーフデザイナーも含まれており、2つの場所が獨立して運営されている狀況を打破するためだ。アディダスグローバルブランドエグゼクティブEricLiedtkeは2つの地域で働いていたが、再編成はドイツ人に米國市場をより理解させ、會社の復興の原因にもなると考えていた。