成功した人は職場では絶対に他の人に任せることはありません。

成功した人は凡俗と違って、普通の人を超えて、仕事の上で抜群の成果があって、喝采を勝ち取ることができるのは、彼らがいくつかの勝ち殘る特質を持っているからです。

専門家がまとめた7つの成功者は職場では絶対に他の人に任せないことで、成功したいサラリーマンの參考になります。

何しろ「他山の石は、ミスを犯すことができる」ということですから、成功者の行動を多く學び、より成功の道を歩むことができます。

最も優秀な指導者はいつ授権するべきか、いつ従業員に委託できるかを理解していますが、いくつかのことがあります。

以下はマルイが提案した7つのアイテムです。他の人を偽ってはいけません。

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1.核心任務

企業であれ、個人であれ、その核心競爭力を外に押し出すべきではなく、価値のある仕事や仕事に対しては必ず自分でやります。

社員としてこれらの仕事を他の人に任せています。あなたの社長はあなたがいるかどうかは重要ではないと思います。會社として核心競爭力をアウトソーシングすると、あなたがパートナーの人質になることを意味します。

2.賛美と規律

とても自然で、人々は信用することができて、そして稱賛と奨勵を與える人に対して更に忠誠を盡くすことができて、特に會社の職位でもっと高い人、このような効果はもっと明らかです。

同じように、主管者も従業員をしつける責任を部下に引き渡すべきではなく、また従業員を解雇する通知書も自分でしなければならず、部下を偽ることができない。

マネージャーとして、最も重要な仕事の一つは彼のチームを創立して、訓練して育成して、正しい人材を導入して、優秀なチームを創立して、しかもどれらのメンバーを理解して育成訓練、指導あるいは激勵を必要として、これらはすべて経営管理の成功の道に踏み出します。

4.募金及び投資家との関係の維持

執行長や起業家であれば、募金や投資家との関係確立や維持など、重要な仕事を部下やアウトソーシングに任せることはできません。

企業の使命とビジョンに関わるチームの建立と凝集力は、このような企業の核心価値は自分でやらなければならない。

あなたが執行長であろうと、チームのリーダーであろうと、チームのビジョンを維持し、チームの価値を激勵する無形資産をアウトソーシングしてはいけません。

6.クライシス処理

會社が危機に直面する時、あなたの參加は絶対に必要で、特に社內のすべての部門にあなたが參加していることを理解させて、積極的に解決案を探します。

7.伝統と禮儀

禮儀や會社の伝統に基づいて特別な場合があります。従業員の結婚式や重要な家族の葬儀のように自ら出席しなければなりません。

出席するか欠席するかを選択しますが、これらの場合には従業員を代表して出席させないでください。

優れた指導者は通常、どのようにいつ部下に任務を委任し、授権するかを知っています。これは主管の社員に対する信頼を示しています。それだけで彼は自分の仕事に専念する時間がもっと多くなります。