簡単な昇進テクニック：5分多く使います。

職場の人にとっては、5分間の心を使って、マクロ的な視點から具體的な仕事の合理性を分析してみることが必要です。

アマゾンの袁慧財務総監は、多くの同僚がデータの作成に沒頭していますが、ようやくレポートを作成したのです。

同僚が検査してみたら、やはり間違いがありました。おかしいと思いました。レポートのデータがそんなに多くて、目がくらみました。どうやって一目で問題を見つけましたか？

実は道理はとても簡単で、彼女は全體の論理性と合理性からとらえたのです。

ある業務が普段の粗利益が20%だったら、最近の業務量は大きな変化がないです。レポートの中のデータは意外に低いです。もちろん間違いです。

また、例えばある業務の利益は毎月10%以上の伸びを維持していますが、今はすべての月よりも低い成長率が現れています。

これらの間違いはすべて淺くて、しかし現実的にこのような誤りを犯す人はとても多くて、仕事を完成した後に、全體から合理性を検査していませんためです。

5分しかかかりませんが、少なくとも80%の人はできません。

できる人は必ず社長に好かれます。

5分は心術の原則の2を歩きます：よく知らない事に出會います。

経済アナリストAbboottの參入

その時、臨時に會議の記録に呼ばれました。

部屋に二十人もいますが、彼はほとんど知らないので、當然記録をめちゃくちゃにします。

しかし彼は方法を考えて、攜帯で全員を撮影して、紙にそれぞれの位置のスケッチを描いて、一人一人に番號を作って、1番を記録して何を言いましたか？3日にまた何を言いましたか？

あとでどの番號が誰なのか確認します。

Abboottに勉強したいです。慣れていないのに、責任を持って処理しなければならない仕事があったら、上調子にならないで、心を靜めて、まず5分ぐらいで糸口を整理してから、仕事を順調に完成することができます。

ある日のお晝、私と友達の李さんはいつもエレベーターを待っています。

李さんはそばの若者に聞いてみました。近くに新しくオープンしたレストランはどうですか？その子供たちは數秒考えました?！敢?、二、三」のモードで、5つの內容を要約して、李社長に返事しました。

若者は何を言っていますか？忘れました。実は普通の話です。

しかし、尋常ではないと思われるのは、彼が質問に答える方法であり、話を聞いていて、肝心な點があり、とても良い印象を受けます。

李さんも同感で、その場で若者の名前を聞きました。どの部門ですか？

考えてみれば、この若者は李総の幹部備蓄庫に入るかもしれません。彼は仕事をする人だと感じられます。

あまり見られない大指導者に質問されても、どうでもいい問題でも、何秒でも心を走らせて、「一、二、三」という方式で対応していけば、あなたの考えと肝心な點に対する認識能力が現れやすくなります。

5分歩く心術の原則の4：情緒の悩みを抜け出して、全力を盡くした狀態に達した後に更に仕事に行きます。

あるスピーチの達人は、壇上に立つ瞬間に原稿の內容をすっかり忘れて、自然にリラックスした狀態でスピーチすると言いました。

私達は仕事の中で汚い仕事、疲れた仕事、終わらない仕事に出會って、どのみち不良な情緒があって、このような不良な情緒は無効で、仕事を少なくなって、楽になることはできません。

それよりも、深呼吸をして、自分の悪い感情を少しの時間で癒して、それから全力でそれらの大変そうな仕事をしましょう。

仏様は、願いがあれば西方極楽に暮らせると言いました。

事の成し遂げる道理は実は真実ではないと思って、事をする前に願望を出さないで、心を逸らないで、一歩一歩踏みつけて不安定で、する事も簡単に平凡です。

気まぐれで風行している時代に、もし決められたら、どんな小さなことをしても、初心を忘れずに、多く考えることができます。実はもっと多くの時間を節約することができます。

人が多い時は情緒と慣性に鼻を引っ張られて歩くので、數分間の冷靜さ、あなたに異なった未來があることができます。