雙十一は真相があります！ユニクロはどうして棚のすべての寶物をおりてまたチャンピオンを占有しますか？

今年の雙十一は円満に終わりました。アリババは1207億の驚くべきデータで円満に収監しました。

この一連の驚くべきデータの後で、各位の視聴者は発見しましたかどうか、ユニクロはまたすべての人をびっくりさせました！

ユニクロは一貫して控えめな姿勢を維持しており、11日間にわたって戦略の重點となる「新小売體験経済」を大々的に宣誓した。

昨年の多くの種類のチャンピオンのユニクロにとって、新小売體験経済はオンラインでの同時割引、オンラインで注文した店舗からの商品の引上げなどの方式を通じて、消費者に「アップグレードのショッピング體験」をもたらしました。またユニクロは一部の商品「オンライン注文、24時間の店舗迅速提」を発表しました。

ユニクロは偶數の十一を半分だけ行いましたが、すべての商品はすでに売り切れと宣告しました。前倒しで十一をキャンセルしました。

それでもユニクロは圧倒的にリードしています。二十一日の貓の多くの種類の販売のチャンピオンを占めています。二十一販売の「億円クラブ」に入りました。

本當に全部撮りましたか？それとも備品不足ですか？それとも在庫數を超えましたか？それとも注文量が大きすぎて、全部キャンセルしましたか？それとも天貓と仕事をしますか？

何を説明しますか？あの人は全國の線の下で店がそんなに多くて、店はまだ食事をしなければなりません。

下の寫真を見ると、ユニクロの店舗は人でいっぱいです。つまり、人が店を降りるのはダブル十一の重要なシーンです。

第二に、イベントマーケティングです。このことを通じて、皆さんがオフラインで買うことを奨勵します。

振り返ってみます。このことをもう少しよく考えてみます。

他のブランドはどうして雙十一日で取引額を充電することに必死になっていますか？ユニクロは逆思考で、雙十一日のオンライン在庫の限度額は単純に逆流します。

マーケティング戦略としての宣伝以外に、一番重要なのはやはりラインの下にある空間を殘しておくことです。

このような大きなイベントに參加しないといけないです。

ユニクロ線は全國に店舗が多いです。

もしネットで力を入れて売ったら、価格はそんなに安いです。あの11ヶ月のラインの下で少なくとも一週間はオープンしなくてもいいです。

こんなに多くの店が支出しているのに、ネット上の何億円の売り上げが全部食べられました。

オフラインで何を食べますか？各店舗の財務は獨立しています。

會社が儲かったという意味です。ラインの下の店は全部損をしました。

これはちょっと引き合わないですか？

そして長期的に見に來ます。

お客様の買い物習慣を変えて、休日の割引を待っていますが、ラインの下ではどうやって遊びますか？おならのショッピングシーンは割引セールより短いです。結局、これは會社全體の戦略的な問題です。ユニクロとオフラインの販売を主としていますか？エレクトビジネスは補助的なだけで、補助的な攻撃をします。

これはまた、現在のエレクトビジネスと全社の販売方向の変化を説明します。

馬雲のお父さんは「新しい小売」という概念を出しましたが、ユニクロに顔を見せられました。

伝統的な企業の転換は、これはスタートラインです。すぐに多くの企業が追隨します。

なぜこのように言いますか？線の下の商売がよくないということはもう周知のことです。

大きな環境影響を除いて、電気商の臺頭も大きな要因です。有名ブランドはみんな安心しています。

旗艦店に行って直接注文して省のショッピングに出かけて、大きなカバンを持っています。北に行くと広い車で渋滯しますよね。バス地下鉄は混んでいますよね。11番はまだ疲れていません。これまでずっと直観していた問題は店の商売がますます悪くなり、國內外の多くの有名なスポーツブランドがラインショップから立ち上がりました。

期間中、様々な原因で中國の

急速な発展は多くのオフラインショップの商売を蠶食したと言えますが、この數年の発展を逆に見てみます。

オンライン販売店のマーケティングのコストは低くなく、むしろオフラインの販売優勢が際立っています。

例えばOPOとアワのコントラスト。

今の粟は糸の下に支えがなくて下り坂になりました。

今何とかして店を開けております。

逆にOPO、vivo、ファーウェイなどはずっとオフラインを守っていますが、かえって生きている岳來は潤いがあります。

ですから、今は電気商が起きましたが、線を引いて店を降りると生きていけないというわけではありません。

だから、オフラインは依然として多くのメリットがあると思います。

だから私は大膽に予測しました。この方式はますますフォローされます。

チェーン店があるなら、できるだけ顧客をラインの下の店に誘導します。

ひたすら電気屋に頼ってこの會社に來たのではありません。

今まで全世界の企業が言っていたからです。

ネットショップで大企業を作っている會社はありません。

結局、オンラインではアリババ、アマゾン、京東のような寡占企業しか作れませんでした。

にあります

アリババ、京東、アマゾンのような大企業を除いて、上で店を開いて商品を売る店はどれが彼らの體に著くことができますか？

XXの雙11は何億を売っていますか？一年で何億円ですか？全國のネットショップの大企業にとって九牛一毛です。

だから私が見た將來は、大企業が振り向いてネットショップを開いて販売の知名度を広げるなどの補助措置です。

販売量は依然として店舗によって維持されており、現在私達がよく知っている「淘ブランド」は積極的にラインを開拓しております。

例えば林氏木業、リス三匹などです。

実は、伝統的な企業がオンラインで年度の販売実績を完成させると、オフラインになりやすいです。

このように悪循環を招いて、線の下で商売がなくて、店をオープンする人がない。

開店しないブランドの知名度が徐々に低下している。

せっかく作った知名度はお客様にも失われる可能性があります。

最終的には必ず死路です。

エレクトビジネスの臺頭は消費アップグレードの一つの突破範囲と見なされ、中國の生産能力過剰はエレクトビジネスプラットフォームに対する流量依存の根源であり、これはエレクトビジネス企業に十分な言語権を與えている。

それでも消費者の言語権は伝統的なルートの下にあります。この価格交渉能力は社會の経済構造のアップグレードに伴って少しずつ弱まります。