海外の快速消ブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出した男裝上場(chǎng)會(huì)社を「押さえ込み」しました。

2016年の業(yè)績(jī)速報(bào)が相次ぎ、「端末の低迷」に見(jiàn)舞われた男裝業(yè)界は業(yè)界に多くのハイライトを與えておらず、業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、両極化の傾向が極めて顕著で、低迷している市場(chǎng)環(huán)境の下で、自己調(diào)整、モデルチェンジを加速し、業(yè)界経営は続々と男裝企業(yè)の選択になっている。H&M、ユニクロなど海外の快速消ブランドが國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出し、これらのブランドは設(shè)計(jì)感がより若く、流行性がより親近感があり、現(xiàn)在の主流消費(fèi)グループの需要などの優(yōu)位性に合致し、國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)シェアを占めることに成功し、國(guó)內(nèi)企業(yè)に圧迫作用をもたらしました。

メンズ業(yè)界の増加は堅(jiān)実で、全體の服裝業(yè)界の表現(xiàn)より高く、メンズはまだ成長(zhǎng)空間があると説明しています。メンズ業(yè)界の集中度が低く、海外ブランドが絶えず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を圧迫している場(chǎng)合、國(guó)內(nèi)のリーダー企業(yè)は自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることによって、依然として先発優(yōu)勢(shì)を維持できます。しかし、電商による浸食やオフライン體験の悪さ、上下のコントロールの悪さ、消費(fèi)の新たな傾向がつかめないなどの要因で、実體衣料品店は近年、売上高の伸びやだるさ、利益の落ち込みなどの危機(jī)を受け、2015年から國(guó)內(nèi)関連の男裝企業(yè)が大規(guī)模？

統(tǒng)計(jì)によると、本土の紳士服上場(chǎng)會(huì)社の中で、海瀾之家主業(yè)を除いて急速な成長(zhǎng)を遂げた。2016年に親會(huì)社に帰屬する純利益は31.01-3億48億元に達(dá)し、業(yè)績(jī)の伸びは5%-10%に達(dá)し、受益手當(dāng)＋投資収益は伸び、九牧王は2016年に10%前後の業(yè)績(jī)増加速度を?qū)g現(xiàn)できると予想しているが、その主業(yè)或いは2.5%下落のリスクに直面して、學(xué)生服の先導(dǎo)喬治白2016年度の純利益は63.27萬(wàn)2,200年同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期の純利益の純利益の純利益の純利益の純利益の純利益の純利益は3,267%増の純利益は2.88億元で、同2921.23%減少した。

データによると、2004年から2012年にかけて、住民の収入と消費(fèi)能力が不斷に向上するにつれて、中國(guó)のアパレル小売業(yè)は數(shù)十年の高速発展を経て、8年間の限度額以上のアパレル企業(yè)の小売売上高の伸びは20%以上を維持している。衣料品小売規(guī)模は2000年の588億元から7,022億元に急成長(zhǎng)し、複合増速は23%以上に達(dá)した。十年の急速な発展を経験した後、中國(guó)の伝統(tǒng)小売業(yè)は海外競(jìng)爭(zhēng)者の強(qiáng)勢(shì)に直面して市場(chǎng)に進(jìn)出し、終端店の管理がよくない、消費(fèi)傾向の把握が不利であるなどの問(wèn)題が次第に拡大され、アパレル小売業(yè)は2013年から加速度が著しく下がり、2016年11月までに、中國(guó)のアパレル小売業(yè)は初めて下落しました。

小売業(yè)全體の成長(zhǎng)速度が鈍化している大環(huán)境において、紳士服小売額は比較的安定した成長(zhǎng)率で、2011-2011年の複合増速は15%で、2016-2020年の複合増速は13.3%とやや低下していると予測(cè)されているが、全體の衣料品小売売上高の増加速度を上回っている。中國(guó)の男性一人當(dāng)たりの服裝支出は2011年の521.5元から2015年の882元に増加し、予測(cè)によると、2017-2020年の4年間の一人當(dāng)たりの支出は依然として13%で安定的に増加することができる。

海瀾の家を例にとって、2015年に営業(yè)収入は158.3億元で、同期比28.3%増加しました。親會(huì)社に帰屬する純利益は29.53億元で、同24.5%増となり、成長(zhǎng)率はいずれも高い水準(zhǔn)を維持しています。2016年前の第3四半期に営業(yè)収入120.67億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比6.56%増となりました。帰省純利益は24.4億元で、同期比5.45%増となりました。分析によると、売上高の伸びが落ちている主な原因は、會(huì)社が進(jìn)めている新加盟の減點(diǎn)政策で會(huì)社の短期収益を引き下げたことにあるが、新店の育成期間（一般的に9～12ヶ月）が終わるにつれて、これらの店舗は大幅に會(huì)社の利益水準(zhǔn)を高めることになる。

2016年第3四半期までに、海瀾之家は全部で4962店の店舗を持っています。會(huì)社は大衆(zhòng)市場(chǎng)に位置しています。店舗は主に三四線都市に配置されています。會(huì)社は江蘇省で創(chuàng)業(yè)したので、華東地區(qū)には浸透率が高い（収入は44%を占める）。しかし、會(huì)社は近年ルートを西南及び?xùn)|北方向に伸ばし、その他の地區(qū)の収入増速（30%以上）は明らかに華東より高いので、會(huì)社の全國(guó)浸透率を高めることが期待されています。會(huì)社特有の管理モデルのおかげで、ほとんどのアパレル企業(yè)が閉店する大環(huán)境下で逆成長(zhǎng)し、5年間で複合成長(zhǎng)率は15%を超え、同業(yè)界をリードしています。ライバル。

電気商の業(yè)務(wù)を開(kāi)拓して、オンラインのルートを補(bǔ)充する方面から見(jiàn)にきて、海瀾の家は消費(fèi)の成り行きの変化に従って電気商のルートを開(kāi)拓し始めて、海瀾の家の男裝は天貓、唯品會(huì)などの先導(dǎo)の電気商のプラットフォームで皆店を設(shè)けて、しかも線の下で同じ?jìng)幎韦虮Ｔ^して、線の下で店が侵食されないことを確保します。現(xiàn)在の會(huì)社は主にオフライン加盟店を中心に直営店及びオンラインエレクトビジネスが比較的小さい。2016年第3四半期の直営店売上高は1.7%、オンライン売上高は4.77%を占めたが、前年同期比53%増加した。電気事業(yè)者の粗利益（60.2%）がライン下販売（39.9%）を上回ったため、當(dāng)社は電気商取引一定の規(guī)模に拡大すれば、會(huì)社の収益力を高めることができます。

呉勇宇は、海瀾の家は減點(diǎn)新政の影響を受けて、2016年前第3四半期の営業(yè)収入の伸びが鈍化しているにもかかわらず、新店が2016年四半期から徐々に育成期間を終了し、シングルショップの収入が増加し、ブランドの3年間の複合成長(zhǎng)率は16.5%となり、所屬ブランドから見(jiàn)ると、愛(ài)居兎は現(xiàn)在高速成長(zhǎng)段階にあり、2016年前3四半期の営業(yè)収入の増加率は48%となり、2017年ブランドは大規(guī)模な開(kāi)店を維持し、約900平方メートルの売上高は約900%減と予想される。今後3年間の複合成長(zhǎng)率は-6%である。また、店舗の家賃の上昇により、海の粗利率は相応に減少しています。聖凱諾は業(yè)界の低迷、在庫(kù)の滯積及び自身の突破性のない製品などの影響を受けて、2016年の営業(yè)収入は二桁の伸びから-13%に下がり、三年間の複合増速は-14.5%と予測(cè)しています。

ウーズンは、男裝プレートを含めたアパレル企業(yè)業(yè)績(jī)を向上させるには、業(yè)界が直面する難題や新動(dòng)向を把握しなければならない。まず、ファッション市場(chǎng)は80/90後の消費(fèi)者層を中心に爭(zhēng)っている。これらのグループのショッピング習(xí)慣はより理性的で、質(zhì)感、個(gè)性を追求するとともに、コストパフォーマンスを重視している。多くの企業(yè)は電気商家や海外ブランドの脅威に対処するために、価格競(jìng)爭(zhēng)を盲目的に戦うが、高い生産運(yùn)営コストでは會(huì)社の収益力を維持できないので、産業(yè)チェーンをどう統(tǒng)合して競(jìng)爭(zhēng)力を高めるかはアパレル企業(yè)が考えるべき課題である。

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