海外の快速消ブランドが國內市場に進出した男裝上場會社を「押さえ込み」しました。

2016年の業績速報が相次ぎ、「端末の低迷」に見舞われた男裝業界は業界に多くのハイライトを與えておらず、業績から見ると、両極化の傾向が極めて顕著で、低迷している市場環境の下で、自己調整、モデルチェンジを加速し、業界経営は続々と男裝企業の選択になっている。H&M、ユニクロなど海外の快速消ブランドが國內市場に進出し、これらのブランドは設計感がより若く、流行性がより親近感があり、現在の主流消費グループの需要などの優位性に合致し、國內のアパレル市場シェアを占めることに成功し、國內企業に圧迫作用をもたらしました。

メンズ業界の増加は堅実で、全體の服裝業界の表現より高く、メンズはまだ成長空間があると説明しています。メンズ業界の集中度が低く、海外ブランドが絶えず國內市場を圧迫している場合、國內のリーダー企業は自身の競爭力を高めることによって、依然として先発優勢を維持できます。しかし、電商による浸食やオフライン體験の悪さ、上下のコントロールの悪さ、消費の新たな傾向がつかめないなどの要因で、実體衣料品店は近年、売上高の伸びやだるさ、利益の落ち込みなどの危機を受け、2015年から國內関連の男裝企業が大規模？

統計によると、本土の紳士服上場會社の中で、海瀾之家主業を除いて急速な成長を遂げた。2016年に親會社に帰屬する純利益は31.01-3億48億元に達し、業績の伸びは5%-10%に達し、受益手當＋投資収益は伸び、九牧王は2016年に10%前後の業績増加速度を実現できると予想しているが、その主業或いは2.5%下落のリスクに直面して、學生服の先導喬治白2016年度の純利益は63.27萬2,200年同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期同期の純利益の純利益の純利益の純利益の純利益の純利益の純利益は3,267%増の純利益は2.88億元で、同2921.23%減少した。

データによると、2004年から2012年にかけて、住民の収入と消費能力が不斷に向上するにつれて、中國のアパレル小売業は數十年の高速発展を経て、8年間の限度額以上のアパレル企業の小売売上高の伸びは20%以上を維持している。衣料品小売規模は2000年の588億元から7,022億元に急成長し、複合増速は23%以上に達した。十年の急速な発展を経験した後、中國の伝統小売業は海外競爭者の強勢に直面して市場に進出し、終端店の管理がよくない、消費傾向の把握が不利であるなどの問題が次第に拡大され、アパレル小売業は2013年から加速度が著しく下がり、2016年11月までに、中國のアパレル小売業は初めて下落しました。

小売業全體の成長速度が鈍化している大環境において、紳士服小売額は比較的安定した成長率で、2011-2011年の複合増速は15%で、2016-2020年の複合増速は13.3%とやや低下していると予測されているが、全體の衣料品小売売上高の増加速度を上回っている。中國の男性一人當たりの服裝支出は2011年の521.5元から2015年の882元に増加し、予測によると、2017-2020年の4年間の一人當たりの支出は依然として13%で安定的に増加することができる。

海瀾の家を例にとって、2015年に営業収入は158.3億元で、同期比28.3%増加しました。親會社に帰屬する純利益は29.53億元で、同24.5%増となり、成長率はいずれも高い水準を維持しています。2016年前の第3四半期に営業収入120.67億元を実現し、同期比6.56%増となりました。帰省純利益は24.4億元で、同期比5.45%増となりました。分析によると、売上高の伸びが落ちている主な原因は、會社が進めている新加盟の減點政策で會社の短期収益を引き下げたことにあるが、新店の育成期間（一般的に9～12ヶ月）が終わるにつれて、これらの店舗は大幅に會社の利益水準を高めることになる。

2016年第3四半期までに、海瀾之家は全部で4962店の店舗を持っています。會社は大衆市場に位置しています。店舗は主に三四線都市に配置されています。會社は江蘇省で創業したので、華東地區には浸透率が高い（収入は44%を占める）。しかし、會社は近年ルートを西南及び東北方向に伸ばし、その他の地區の収入増速（30%以上）は明らかに華東より高いので、會社の全國浸透率を高めることが期待されています。會社特有の管理モデルのおかげで、ほとんどのアパレル企業が閉店する大環境下で逆成長し、5年間で複合成長率は15%を超え、同業界をリードしています。ライバル。

電気商の業務を開拓して、オンラインのルートを補充する方面から見にきて、海瀾の家は消費の成り行きの変化に従って電気商のルートを開拓し始めて、海瀾の家の男裝は天貓、唯品會などの先導の電気商のプラットフォームで皆店を設けて、しかも線の下で同じ値段を保証して、線の下で店が侵食されないことを確保します。現在の會社は主にオフライン加盟店を中心に直営店及びオンラインエレクトビジネスが比較的小さい。2016年第3四半期の直営店売上高は1.7%、オンライン売上高は4.77%を占めたが、前年同期比53%増加した。電気事業者の粗利益（60.2%）がライン下販売（39.9%）を上回ったため、當社は電気商取引一定の規模に拡大すれば、會社の収益力を高めることができます。

呉勇宇は、海瀾の家は減點新政の影響を受けて、2016年前第3四半期の営業収入の伸びが鈍化しているにもかかわらず、新店が2016年四半期から徐々に育成期間を終了し、シングルショップの収入が増加し、ブランドの3年間の複合成長率は16.5%となり、所屬ブランドから見ると、愛居兎は現在高速成長段階にあり、2016年前3四半期の営業収入の増加率は48%となり、2017年ブランドは大規模な開店を維持し、約900平方メートルの売上高は約900%減と予想される。今後3年間の複合成長率は-6%である。また、店舗の家賃の上昇により、海の粗利率は相応に減少しています。聖凱諾は業界の低迷、在庫の滯積及び自身の突破性のない製品などの影響を受けて、2016年の営業収入は二桁の伸びから-13%に下がり、三年間の複合増速は-14.5%と予測しています。

ウーズンは、男裝プレートを含めたアパレル企業業績を向上させるには、業界が直面する難題や新動向を把握しなければならない。まず、ファッション市場は80/90後の消費者層を中心に爭っている。これらのグループのショッピング習慣はより理性的で、質感、個性を追求するとともに、コストパフォーマンスを重視している。多くの企業は電気商家や海外ブランドの脅威に対処するために、価格競爭を盲目的に戦うが、高い生産運営コストでは會社の収益力を維持できないので、産業チェーンをどう統合して競爭力を高めるかはアパレル企業が考えるべき課題である。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。