なぜそんなに多くの大物が天貓に人気があるのか。

「世界には2つのブランドしかありません。1つはすでに天貓に入っていて、もう1つは天貓に來(lái)る途中です」。

天貓はグローバルブランドの「吸鉄石」になった。アリババグループが5月18日に発表した財(cái)務(wù)諸表によると、2017年3月現(xiàn)在、フォーブスは世界で最も価値があるブランド100強(qiáng)のうち、消費(fèi)者ブランドの8割近くが天貓に入っている。

なぜそんなに多くの大物が、天貓に人気があるのか。

　　ぜいたく品グループが入居し、

天貓に冬は見(jiàn)えない

贅沢品の冬はまだまだ終わらない。2015年以降、閉店や業(yè)績(jī)の落ち込みなどのニュースが相次いでいる。業(yè)績(jī)不振のため、LVの中國(guó)市場(chǎng)での店舗は20%近く閉鎖され、百達(dá)翡麗、寶詩(shī)龍、さらには10年近く入居していたGiorgioもArmani旗艦店もひっそりと上海ビーチを離れた。ここはかつて贅沢品が先を爭(zhēng)って奪った戦略的な高地だったことを知っておく必要がある。

これと強(qiáng)く対照的なのは、ブランドの電子商取引に対する態(tài)度だ。彼らは以前のような冷たい態(tài)度を改めて、積極的に電子商取引を抱擁し始め、天貓は多くの贅沢なブランドの第一選択のパートナーになった。2017年第1四半期だけで、LVMHグループ傘下のテグホヤ、スウォッチグループ傘下の天梭、アルマーニ傘下のArmaniJeansなどのブランドが相次いで天貓に進(jìn)出している。これまで、天貓はBurberry、Calvin Klein、LA MERアクアマリンの謎などの贅沢品の大物を迎えてきた。

LVMHグループ大中華區(qū)の呉越総裁は嬌蘭が入居した際、天貓プラットフォームへの尊敬を隠さなかった。「今日、天貓は中國(guó)を代表しており、中國(guó)の進(jìn)歩、中國(guó)の発展を反映しており、すでに中國(guó)のファッション層を引きつけているので、贅沢なファッションブランドが天貓に入るのは當(dāng)然だ」。

米國(guó)の高級(jí)ブランドMichaelKorsアジア太平洋地域の李達(dá)康総裁は、大中華區(qū)5周年式典でメディアの取材に応じ、「どのような贅沢ブランドも、中國(guó)の電子商取引の売上高が全體の10%から20%を占めることを望んでいるが、アリ傘下の天貓を取り囲むことはできない。

贅沢品グループの天貓に対する態(tài)度が変わったのは、結(jié)局、消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)と消費(fèi)習(xí)慣が大きく変わったからだ。天貓服飾総経理の劉秀雲(yún)（花名爾丁）氏によると、贅沢品が天貓に入った主な訴えは、若い消費(fèi)者をどのように理解するかだという。天貓は膨大なデータ資源を持ち、ブランドはより直接的に新消費(fèi)者に向かうことができる。

パリ銀行のぜいたく品アナリストlucasolca氏によると、ぜいたくブランドが中國(guó)でネット販売の分野に進(jìn)出するには、強(qiáng)力なサードパーティプラットフォームがサポートする必要があり、天貓はまさにこの分野のプロゲーマーだという。

メイシーズ百貨店のトップ、

海外小売ブランドが天貓を借りて中國(guó)に進(jìn)出

天貓は多くの海外小売ブランドが初めて中國(guó)のルートを試水した。

世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、5月11日、梅西百貨店、コールズ百貨店、ノルドストロン百貨店の3つの旗艦企業(yè)が相次いで新會(huì)計(jì)年度第1四半期報(bào)告を発表し、3つの百貨店の売上高の増加幅は前年同期比少なくとも5ポイント下落し、梅西百貨の純利益は38%から7100萬(wàn)ドル下落した。

電子商取引のルートは米國(guó)の大手企業(yè)各社の命の綱となり、メッシ百貨店も例外ではない。2015年8月、メッシ百貨店はアリババと獨(dú)占的な戦略的協(xié)力関係に合意し、同年2月11日に天貓國(guó)際プラットフォームに正式に入居した。1年後の2016年のダブル11、メッシ百貨店はわずか5分で2015年のダブル11全日の出來(lái)高を突破した。続いて「ブラックフライデー」が大ヒットし、メッシ百貨店は天貓國(guó)際販売臺(tái)數(shù)トップ3の座を獲得した。天貓は159歳の米國(guó)の「老いぼれ」に新たな生気をもたらしている。

偶然ではなく、國(guó)境を越えた電子商取引を通じて中國(guó)に進(jìn)出する國(guó)際商が増えている。偶然にも、ウォルマートに挑戦したグローバルスーパーの雙雄は、天貓國(guó)際試験水を通じて中國(guó)市場(chǎng)を選んだ。2014年10月、米スーパー大手コストコは天貓國(guó)際を通じて初めて中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した。3年後、ドイツのスーパーマーケット伝奇的なALDIも天貓國(guó)際に進(jìn)出した。

天貓國(guó)際総経理の奧文氏は、「海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を探るには、入居、競(jìng)爭(zhēng)、著地などの一連の一環(huán)を経験する必要があり、アリババの生態(tài)下での支払い、物流、ビッグデータなどの一連のツールは、海外の業(yè)者が迅速に中國(guó)市場(chǎng)で業(yè)務(wù)を展開(kāi)するのを助けることができる。現(xiàn)在、天貓國(guó)際は世界の小売大手が中國(guó)市場(chǎng)で第一選択の“試験場(chǎng)”になりつつある」

　　ブランドマーケティング陣地だけでなく

天貓のブランドに対する意義はとっくに販売量を超えている。

オンライン消費(fèi)者にとって、ハイエンドで高価なテクノロジー製品は天然に人を拒む気質(zhì)があるようだが、それは天貓によって変わった。2014年、「テクノロジー?コントロール」のダイソンが天貓に入居し、その後、毎年500%以上増加している。マーケティングこそがこの數(shù)字を達(dá)成する秘訣だ。

ダイソンデジタルマーケティング&EコマースディレクターAndyLi氏によると、毎年天貓雙11は巨大なマーケティングフェスティバルであり、ダイソン氏はブランドの知名度、好感度を高める機(jī)會(huì)と見(jiàn)なしたいと考えている。2016年のダブル11日、ダイソングローバルCEOはデータの大畫面に接続し、ダイソンの製品と技術(shù)について話した。彼が話した後の數(shù)時(shí)間、紹介された4つの製品の販売臺(tái)數(shù)の伸び率は明らかに向上した。最終的には、ダブル11に3度目の參加となったダイソンは、売上高が200%増加した。

105歳の億滋オレオも天貓と協(xié)力して、さまざまな「奇抜な考え」を現(xiàn)実にし、若者を引きつけて注文することを試みてきた。5月16日、「食べながら歌を聴く」ことができるブラックテクノロジー製品、オレオミュージックボックスがラインアップした天貓スーパーブランドの日、天貓を通じて獨(dú)占限定で初発売された。オレオのクッキーをレトロな特製音楽ボックスに入れて、針をつないで、白いランプが點(diǎn)燈すれば、このクッキーはレコードに変身して、音楽を回し始め、再生することができます。音楽を忍ばせたこのクッキーを噛んで戻してみると、「欠けた」オレオは別の曲に切り替わった。

オレオミュージックボックス製品はオンラインで5時(shí)間、全店売上高は昨年の超品日を終日上回った。オレオ音楽箱はさらに待っていた消費(fèi)者に奪われ、オンラインで9時(shí)間で1萬(wàn)箱以上売れた。「最初はブランドマーケティングの動(dòng)きだったが、天貓のデータ運(yùn)営と結(jié)びつけて、二次消費(fèi)者タッチをした結(jié)果、かえって良い転化と販売ができた」。億滋グループ中國(guó)區(qū)電子商取引総監(jiān)の董シン氏は述べた。

　　世界のブランドはなぜ天貓に「粉を吸う」のか。

ファッションから科學(xué)技術(shù)大手、贅沢なバッグからトップクラスの名車まで、天貓のブランドファンはすでに世界中に広がっている。ブランドにとって、天貓は多くの角度から彼らに最も欲しい価値を提供することができます：

一、巨大な若い消費(fèi)者層。アリババの2017年度第4四半期決算によると、中國(guó)の小売プラットフォームの年間アクティブバイヤーは4億5400萬(wàn)人に急増し、モバイル月間アクティブユーザーは5億7000萬(wàn)人に達(dá)した。10萬(wàn)人に達(dá)するAPASS會(huì)員と大量のハイエンド消費(fèi)者層は、ブランドが消費(fèi)者に觸れ、市場(chǎng)を獲得する保障でもある。

二、支払い+物流+ビッグデータ、エコエネルギーブランド。アリババの生態(tài)下での支払い、物流、ビッグデータなどの一連のツールは、海外の業(yè)者が中國(guó)市場(chǎng)で迅速に業(yè)務(wù)を展開(kāi)するのを助けることができる。天貓と他の電子商取引チャネルの違いは、天貓が大量の消費(fèi)者と購(gòu)入データを沈殿させていることだ。新ブランドの參入に対して、天貓はブランドの目標(biāo)消費(fèi)層により正確にマッチングし、潛在消費(fèi)群を掘り起こし、さらにこれらの需要を製品製造と企畫段階にフィードバックし、生産と販売に影響を與えることができる。また、アリの強(qiáng)力な技術(shù)と革新能力に基づいて、天貓は同時(shí)に業(yè)者に業(yè)界をリードする付加価値科學(xué)技術(shù)とサービスを提供することができる。2017年3月現(xiàn)在、人工知能技術(shù)は毎日數(shù)百萬(wàn)人の天貓消費(fèi)者の問(wèn)い合わせニーズをリアルタイムで処理することができる。

三、ブランドマーケティングの主陣地。ブランドは販売量だけでなく、長(zhǎng)期的で統(tǒng)一的な調(diào)性を維持する必要があります。天貓はグローバルブランドの自営主陣地として、プラットフォームと各種の革新的なマーケティングツールを提供し、ブランドがここで自分のブランド調(diào)性を展示し、自分の目標(biāo)層に直接觸れることができるようにした。

業(yè)界関係者は、世界には2つのブランドしかないと評(píng)価している。1つはすでに天貓に入居しており、もう1つは天貓に來(lái)る途中だ。

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