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ミレニアル世代の消費(fèi)者に愛(ài)されている15ブランド、あなたはいくつ知っていますか？

2017/7/31 16:31:00 165

2016年は市場(chǎng)全體が低迷し、多くのブランドが赤字、シャッフル再編、閉店などを経験した。2017年も半ばを過(guò)ぎ、上半期の消費(fèi)市場(chǎng)は喜ばしいことが半々になった。では、2017年上半期において、消費(fèi)市場(chǎng)にはどのような喜ばしい懸念があるのだろうか。また、どのようなブランドが際立っていて、私たちが學(xué)ぶ価値がありますか。

2017年上半期、喜憂相半ばする消費(fèi)市場(chǎng)

中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表した最新の小売データによると、2017年上半期の中國(guó)社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額の前月比成長(zhǎng)率は2016年同期比で増加し、消費(fèi)市場(chǎng)全體に弱い回復(fù)の兆しを見(jiàn)せている。市場(chǎng)は依然として厳しい試練に直面しているが、企業(yè)ブランドの自己突破と様々な積極的な現(xiàn)象を見(jiàn)ることができる。例えば、資本の力を借りて、上場(chǎng)を?qū)g現(xiàn)して影響力を拡大する、多様化する消費(fèi)ニーズを満たすために、各ブランドと連攜して國(guó)境を越えた協(xié)力を?qū)g現(xiàn)する、ブランドを大挙買収し、市場(chǎng)などを急速に推進(jìn)する。多くのブランドがこれらの喜ばしい動(dòng)きを持っているが、殘念なことに低粗金利、ブランドの老朽化、定位の不明、人事異動(dòng)などの問(wèn)題は依然として各ブランドと企業(yè)を悩ませている。

2017年上半期ミレニアル世代の消費(fèi)者に愛(ài)されたブランドランキングTop 15

2017年上半期にミレニアル世代の消費(fèi)者に愛(ài)されたブランドTop 15ランキングでは、小売が10社ランクインし、アパレル/靴/集合店/越境複合店などの細(xì)分化された品目を網(wǎng)羅している。飲食ブランドは2社、子供親子、レジャー娯楽は3社がランクインし、その中で服飾類が占める割合が最も高く、54%に達(dá)した。

上記の2つのグラフから、次のような結(jié)論を出すのは難しいことではありません。

ファッションの流れは常に消費(fèi)の主旋律である

細(xì)分化の割合では、アパレル類の割合が54%に達(dá)した。時(shí)代の変化に伴い、80/90後などミレニアル世代と呼ばれる消費(fèi)者が中國(guó)の消費(fèi)の主力軍となり、消費(fèi)の高度化の波が到來(lái)したことに加え、彼らのファッショントレンドに対する需要はますます大きくなり、より若く、個(gè)性的なブランドに傾いている。

健康志向は全體的な消費(fèi)動(dòng)向である

健康観念などの普及と重視度の向上に伴い、サラダブランド、スポーツブランド、スポーツフィットネス場(chǎng)はミレニアル世代の消費(fèi)者に愛(ài)される一大カテゴリーとなり、飲食、レジャー娯楽は健康消費(fèi)理念に順応し、位置づけ、経営、體験などの面から「健康」というキーワードをしっかりとつかむ。

市場(chǎng)空間を細(xì)分化して「売り物」にする

普及ルートを広げ、ブランドの放射線面を高めるために、多くのブランドがさまざまな種類のサブブランドを発売し、紳士服、子供服市場(chǎng)は各ブランドの人気商品となっている。

多業(yè)態(tài)、多元化、業(yè)界をまたぐ新トレンド

リストには、ブランドカテゴリーが百花の爭(zhēng)いの様相を呈し、消費(fèi)者の衣食住を全面的にカバーすると同時(shí)に、業(yè)態(tài)の境界がますます曖昧になり、國(guó)境を越えた遊び方が次々と現(xiàn)れ、各商店はブランドの調(diào)整性に最も符合するモデルを探し、消費(fèi)者の來(lái)店時(shí)間を延長(zhǎng)し、売上高の増加を?qū)g現(xiàn)しようとしている。

ブランドは一二線都市への進(jìn)出に最も熱心である

進(jìn)駐エリアの選択において、ブランドは華東、華北、華南地區(qū)に傾向がある、都市レベルでは、一二線都市が好ましい。

ファストファッション：靜寂の後は靜かに加速し、將來(lái)性はまだ期待されている

消費(fèi)者の嗜好の移転、競(jìng)爭(zhēng)の激化、同質(zhì)化の深刻さなどの要素の影響を受け、2016年のファストファッション市場(chǎng)全體の成長(zhǎng)率は減速した。しかし、2017年上半期にはファストファッションブランドが靜かに加速し始め、出店數(shù)は2016年同期比16%増加した。上半期にランクインしたファストファッションブランドはわずか3社だったが、2席が上位5位を占めており、その見(jiàn)通しは依然として大きい。業(yè)績(jī)の面では、中國(guó)だけでなく全體のファストファッション市場(chǎng)の伸び率は減速しているが、同時(shí)にファストファッションは「超ファストファッション」と「スローファッション」のダブル挾撃を受けているため、多くのブランドが新分野を試みており、陣地を守って自身の強(qiáng)みで消費(fèi)者の注目を集めることに成功し、市場(chǎng)で足場(chǎng)を固めているブランドも少なくない。

KM：若者に必要なファッションと財(cái)布の保護(hù)を提供

他の成長(zhǎng)率が減速しているファストファッションブランドと比較して、主力北歐風(fēng)のデザイナーファストファッションブランドKMは市場(chǎng)に參入してから急速に発展の勢(shì)いを見(jiàn)せ、平価、ファッション、豊富な紳士服で急速に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を広げている。このような理念と位置づけは都市部の若者のクールなイメージ個(gè)性的な自己渇望心理と。人気のある製品だけでなく、ファンの経営やメンテナンスにも力を入れており、クリエイティブマーケティングでは他のブランドと區(qū)別され、認(rèn)められている。同ブランドは勢(shì)いよく発展しており、國(guó)內(nèi)169都市で土地を開(kāi)拓しており、主に全國(guó)の一二三四線都市に向けており、市場(chǎng)の潛在力は一般的ではない。　

名創(chuàng)優(yōu)品：10元ショップと稱して全國(guó)を席巻

他の2つがランクインしたファストファッションブランドとは異なり、ランクインしたファストファッションブランドの名はアパレルが主體ではなく、生活製品を豚足とし、消費(fèi)者の口の中では「10円ショップ」、「雑貨店」と呼ばれることが多い。消費(fèi)者が家のためにさまざまな生活雑貨を買い足して生活を美化し、便利にしたいと思っているが、何が欠けているのか分からないとき、多くの消費(fèi)者は最初に名品だと思っていた。安くてそろった商品は消費(fèi)者のニーズを完全に満たすことができる。現(xiàn)在、名創(chuàng)優(yōu)品は店舗を國(guó)內(nèi)に広げるだけでなく、國(guó)際的にも進(jìn)出し、米國(guó)、カナダなど50以上の國(guó)、地域と戦略的な協(xié)力を達(dá)成している。

カジュアル/トレンドファッション：長(zhǎng)盛衰えない消費(fèi)メロディーとして、消費(fèi)ニーズをより重視すべき

業(yè)界內(nèi)では、消費(fèi)の高度化、社會(huì)構(gòu)造の交代に伴い、若い世代が臺(tái)頭して消費(fèi)の主力軍となっていると考えられている。前世代の消費(fèi)者に比べて、この世代の消費(fèi)者は流行とファッションに觸れる機(jī)會(huì)とルートが多く、ファッションの流れは彼らの生活の必需品となっている。この場(chǎng)合、従來(lái)のブランド新興ブランドであるか、ブランドと製品設(shè)計(jì)の転換により多くの精力を集中する必要があります。上記の統(tǒng)計(jì)から、ミレニアル世代の消費(fèi)者に愛(ài)されているブランドの20%がレジャー/トレンドファッション、アパレル業(yè)界にはまだ大きな開(kāi)拓空間があることは否めない。

JUCY JUDY：乙女心を持つ女性を満足させる

韓國(guó)アパレルグループ百好（Basic House）傘下のカジュアルウェアブランドJUCYJUDYはファッション遊園地の概念を主力とし、若くて活発な製品スタイル、豊富なデザインを通じて消費(fèi)者の想像力とコーディネート能力を引き出す、小さな舞臺(tái)、スピーカー、食堂車式フロントなどの乙女心あふれる要素を駆使して生活の味に富んだシーンを作り、獨(dú)特な店の雰囲気を作り、消費(fèi)者に新しい體験をもたらした。2014年から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に參入し、店舗は300店に拡大した。

スポーツウェア/スニーカー：健康理念が深く、スポーツカジュアルウェアは急速な成長(zhǎng)期を迎えている

近年起こっているスポーツブームを見(jiàn)ると、消費(fèi)者はファッションを重視すると同時(shí)に、健康を重視するようになり、2016年の世界スポーツ業(yè)界の市場(chǎng)規(guī)模は3.8%増加し、その中で靴類は10%増加し、に服を著せる6%増となり、ファッションと快適さを両立したスポーツカジュアルウェアがますます人気を集めている。ランクインしたリストの2席はスポーツブランドで、いずれも海外ブランドで、それぞれ米國(guó)のVansとドイツのadidasだったneo、両ブランドとも製品と消費(fèi)者のライフスタイルの結(jié)合を重視している。

adidas neo：若者の好みに合ったおしゃれなスポーツ?レジャーの副札

他のスポーツテイストの強(qiáng)いシリーズに比べて、neoシリーズのスポーツテイストは薄く、フレッシュでアクティブなデザインスタイルがぴったりの若者の好みに合っています。「生まれつき動(dòng)きやすい」というブランドスローガンは、若い世代が大膽に模索することを奨勵(lì)し、ファンとのインタラクティブな仕事は雙方の距離を大きく縮め、消費(fèi)者の生活によりよく溶け込むようにした。

子供服：各ブランドから見(jiàn)た人気者、子供服業(yè)界は大シャッフルを迎える

國(guó)の二人っ子政策の出現(xiàn)、人々の消費(fèi)能力の向上、および次世代消費(fèi)者が結(jié)婚適齢適齢期になるにつれて、子供服の成長(zhǎng)率は急激で、市場(chǎng)の潛在力は予測(cè)できない。2017年に私は子供服市場(chǎng)の規(guī)模が1500億元を突破する見(jiàn)込みがあり、子供服は今では各ブランドの目に映る人気者になっている。

　　little MO&Co.：「要求がある」中産層を?qū)澫螭摔筏?/p>

MO&Co.は昨年7月に新しいサブラインブランドを発表したlittle MO&Co.このブランドのターゲット消費(fèi)者層は主に「要求がある」、個(gè)性と品質(zhì)にこだわる中産層であるため、その製品はすべて天然の肌に優(yōu)しい生地を使用している。入市してから現(xiàn)在までに全國(guó)に30店舗を展開(kāi)しており、2017年には店舗數(shù)を100店舗に増やし、南西部に重點(diǎn)を置いて展開(kāi)する計(jì)畫(huà)だ。

幻貝家：ハイエンド児童體験活動(dòng)の場(chǎng)を作る

消費(fèi)者はアパレル消費(fèi)の支出を増やすだけでなく、子供が遊んでいる支出、特に新世代の親を増やすことも望んでいる。イオンファンタジー傘下のハイエンドアトラクションブランド「幻貝家」は、新世代の両親に愛(ài)されており、幻貝家はシーン化體験を革新し、「フィンランドをテーマにした」7大機(jī)能區(qū)を計(jì)畫(huà)して消費(fèi)者のために子供向けのエンターテインメントゾーンを構(gòu)築している。

國(guó)際的な高級(jí)ブランドLV、シャネル、Gucciなども子供服分野に進(jìn)出しており、本土ブランドの森馬、美邦、江南布衣、スポーツブランドの安踏、李寧なども遅れず參加していることが分かった。

集合店：同質(zhì)化問(wèn)題を効果的に解決し、より個(gè)性的な需要を大いに満たす

消費(fèi)のグレードアップの到來(lái)、現(xiàn)在の実體小売はすでに純買い物消費(fèi)から消費(fèi)者の生活シーンを作る消費(fèi)に移り、買手店の出現(xiàn)も現(xiàn)在の消費(fèi)者の個(gè)性化需要の高まりを體現(xiàn)し、ますます多くのブランドが続々と海に入り、試水集合店モデル、その中でデザイナーブランド集合店の発展の見(jiàn)通しが最もよく見(jiàn)られている。

N-one：面白くて、一生のファッションです

國(guó)內(nèi)外の多くの新鋭デザイナーの作品を集め、デザインと小売を面白く結(jié)びつけることに力を入れ、獨(dú)立した個(gè)性のある國(guó)際ブランドデザイナー集合店を形成している。この集合店はトレンドに追隨するだけでなく、話題作りも上手で、人気スターを借りて、同じデザイナーの製品を発売し、広く人気を集めている。創(chuàng)業(yè)わずか1年で、全國(guó)の一二線都市に45店を展開(kāi)し、急速に拡大している。

飲食：健康概念がブレイクし、さまざまな新興ブランドが誕生する

飲食単品の開(kāi)発意欲は衰えず、新舊交代が最も頻繁な業(yè)界である。健康概念の人気は、消費(fèi)者に食材と調(diào)理方法の健康度にますます注目させ、サラダブランド、運(yùn)動(dòng)體験+健康的な食事モデルのブランドが誕生した。同時(shí)に飲食収入の増加が緩やかになり、賃貸料が上昇するにつれて、「小口類」を主力とする小さな飲食が相次いで現(xiàn)れ、より多くの新興飲食ブランドが誕生することが予想される。

パイノポップコーン：ポップコーンの再配置のために、映畫(huà)の付屬品の地位から離脫する

パイノポップコーンは、ポップコーンを映畫(huà)の付屬品の地位から離脫させるだけでなく、さまざまな味のポップコーンを発売し、ポップコーンの先駆けを開(kāi)いた。小さな飲食モデルは、パイノポップコーンのチェーン経営と急速なコピー能力を大幅に向上させ、より強(qiáng)力な展開(kāi)計(jì)畫(huà)を示し、2017年には80店、2018年には450店の出店を計(jì)畫(huà)している。

レジャー娯楽：業(yè)態(tài)構(gòu)造再編、スポーツレジャーが主流に

現(xiàn)在のレジャー娯楽プロジェクトを見(jiàn)渡すと、伝統(tǒng)的なKTVなどは基本的に淘汰され、ミニKTV、ミニジム、新概念スポーツレジャー、密室脫出などの體験型娯楽が主流となり、同時(shí)に各ブランドは時(shí)間の斷片化とコンテンツの豊富化の2つの方向性を捉えている。

楽刻運(yùn)動(dòng)フィットネス：業(yè)界を覆す平価フィットネス

今ではフィットネスは日常的な生活様式となっており、伝統(tǒng)的なジムの高価格の敷居はほとんどの若者を退卻させ、楽刻はその中のビジネスチャンスを見(jiàn)て平価フィットネスモデルを作り出し、伝統(tǒng)的なモデルを覆した。同時(shí)に、その提唱する「マイクロフィットネス」理念は、共有経済を通じて、ユーザー、フィットネストレーナー、ジムの3つをマッチングさせたいと考えている。現(xiàn)在、楽刻には150以上のジムがオープンしており、今後はオフィスビル、デパート、住宅地付近の1.5キロをカバーする5000以上のスマートジムをオープンする計(jì)畫(huà)だ。

市場(chǎng)環(huán)境が複雑で競(jìng)爭(zhēng)が激しいとはいえ、細(xì)分化されたカテゴリーの中には革新を続け、渾身の力を出してシェアを奪うブランドも少なくないが、ランクインしたリストの中には野心的なブランドも少なくなく、2017年に50店以上の出店を計(jì)畫(huà)しているのは6ブランド。