電商の巨頭はなぜ、何度も何度も製造節(jié)運動をするのですか？

アマゾンの「ブラックフライデー」から海外で巻き起こる一波がにぎやかだ。

その後、阿里さんは中國の電気商造節(jié)運動を始めました。

まずは発売です

その後、アリさんは「ダブル12」を発売しました。その後、大手エレクトビジネスのプラットフォームである百度もち米のような「三七女節(jié)」が発売されました。國美オンラインで「男の日」が始まりました。

最近、蘇寧で作られた「818電気商節(jié)」は波が高くて波が高くて、天貓の「雙11カーニバル」を追いかけています。

世界服裝靴ネットによると、7月26日から8月1日まで、全國の家電市場の販売規(guī)模を蘇寧雙線ルートが4割から7割に引き上げ、家電市場を全面的にリードしている。

8月1日～8月3日、蘇寧易購全チャネルの攜帯電話の販売は前年同期比377.9%伸び、その中のオンラインは同517.3%伸び、オフライン店舗は同100.8%伸び、雙線の増速はいずれも業(yè)界トップに達した。

蘇寧は「818電気商節(jié)」を通じて買い物のお祭りを作っています。特に家電3 C分野では、その業(yè)界の覇者の地位を証明しました。

蘇寧は家電の3 C業(yè)界のトップの背後にしっかりと住むことができて、以下の4つの大きな點に離れられません。

軽車熟路に勝つと、全ルートの配置

蘇寧はオフラインの時代の定著運営を経験したことがあります。すでにオンラインで無數(shù)の大きさの都市を定點に配置し、消費者の信頼と習(xí)慣を深く得ています。

家電3 Cの製品は消費の中で高い支出の重大な消費に屬して、消費者は製品の型番、性能、外観などの方面に対して詳しい理解がない時簡単に決定することはできなくて、線の下の店は最も直観的に製品を展示して、しかも問題がある人は明確に実行することができて、オンラインでボールを蹴ることはできません。

また、蘇寧易購はオンライン家電の3 C制品の大規(guī)模小売商であるため、その実體ルート、PC電子商取引ルート、モバイル電気商取引ルートの全チャネル小売結(jié)合モデルも自然に水が屆きます。

現(xiàn)在、蘇寧は各線都市で様々な消費者のために様々なルートのサービスモデルを提供しています。その注文管理プロセスも高効率、低コストの方向に改善しています。

二勝糧秣先行——成熟ワンストップサービス

今はオンラインショッピングが便利ですが、家電3 C類は特殊な性質(zhì)を持っていますので、大型家電は専門家を通じて設(shè)置しなければなりません。そのため、家電商品には「3點製品は7點セット」という屬性があります。

しかし、ケーブルの基礎(chǔ)がない電気屋さんたちは専門家の訪問や修理などのサービスを保障しにくいです。

京東などの純粋なオンラインエレクトリックと違って、蘇寧易購はすでに深耕線の下で一體化サービスを提供しています。27年の専門的なインストーラ、修理師は全國の97%以上の地域をカバーできます。

蘇寧はすでに家電3 C業(yè)界の配送、取り付け、アフターサービスの3つの方面の標(biāo)準(zhǔn)化サービス體系を形成しています。同時に蘇寧は各ブランドと強く連攜して規(guī)格品の供給源を保証しています。

産業(yè)チェーンの建設(shè)から、オフラインの下のシーンまで構(gòu)築して、アフターサービスの包裝システムに送ります。蘇寧易購は根本的に3 C製品のサービス難點を解決しました。消費者のためにワンストップ式の全面サービスを構(gòu)築しました。

三巧は古いものを押しのけて新しいものを出す――小売理念の変革

今は

の人口配當(dāng)金はすでに引き潮期にあり、各大手小売電商は転換の道を模索している。

しかし、実際には、これらの小売業(yè)者のモデルチェンジは依然として流量転換率が低く、アイデアが不足し、解決策が著地しにくいなどの問題があります。

この難題に直面して、蘇寧易購は古い決まりを破って、「製品は上のチャネルに下に行く」という理念を提出して、製品の上でサプライチェーンをユーザーのために特別に注文して作らせます。チャネル上で、弱化した消費理念はシーン、創(chuàng)意、內(nèi)容が消費者に良い體験をもたらして、IPから消費を?qū)Г蓼埂?/p>

蘇寧易購革新の理念は消費者の需要を最大程度満たしただけではなく、研究開発のコストも減少しました。消費者に低価格で高品質(zhì)の満足の商品を獲得させ、ユーザーの數(shù)量と粘性を知らず知らずに増加させました。蘇寧易購の取引先の版図は自然に更に拡大されました。

四安定大道が通行します。物流システムが完備しています。

現(xiàn)在、各電気商の3 C家電の物流はコストが高く、リスクが高く、破損率が高いです。そして最後の1キロの運送の引継ぎが難しいです。家電3 C、特にみんなの電気物流業(yè)界の運送の難しさ係數(shù)の高さを示しています。

蘇寧は國內(nèi)の最初の家電3 C小売業(yè)者として、國內(nèi)で最初にインターネットの転換を行った小売大手であり、中國の家電3 C小売業(yè)で最も完備している自営物流システムを持っています。蘇寧雲(yún)倉は、物流環(huán)節(jié)を最大限に簡略化し、サプライチェーンの運行効率を向上させ、快速、安全な家電製品の最後の一キロ配送サービスを提供します。

蘇寧易購は自己配送システムによって効果的に運送コストを下げるだけでなく、輸送範(fàn)囲を拡大し、最大の利益を生み出すことができます。

3 C家電類の好成績も側(cè)面から818ショッピングデーの大成功を反映し、818は肉眼で見えるスピードと勢いで全國第二のスーパーエレクトビジネスショッピングカーニバルに成長しています。

三大角度から見ると818は雙11と肩を並べる二大電気商節(jié)になっています。

雙十一が勢いの大きい國民的なカーニバルになれるのは、國民全體の參加の積極性を最大限に引き出したからです。818は何でダブル十一と並んでショッピングをしますか？

參加を見ます。818は最も広い範(fàn)囲の參加度をアクティブにします。

まず、蘇寧は年齢の限界を破って、00後から60後、50後とも818熱を出して買い物することができるようにする條件を作って、大規(guī)模なカーニバルブームを巻き起こしました。

同時にボーナスを設(shè)定して「體験官募集計畫」をスタートさせ、ユーザー自身もIPに変換し、ユーザーのインタラクティブと接続を最大限に強化し、ユーザーの參加意欲を引き出す。

その次に話題を作って、総裁の買い手団を設(shè)立して、スター、プラットフォーム、取引先は共にショッピング節(jié)まで參加して話題と話題を動かして、ユーザーに最も目新しい面白い體験をあげて、また特別に現(xiàn)在のスーパー火影の新鮮な肉の楊洋を招いてその代弁にして、更に1波のファンの感動の小さい気持ちを引き起こしました。

最后に、暖かさを作り、宅配便の日を設(shè)け、各種の待遇と福祉を設(shè)け、そして社會に最も暖かく、調(diào)和のとれた配達員に対する環(huán)境を作るように呼びかけます。

活躍について――最も優(yōu)遇された割引、最も幅広い取引先

第一に、お茶、果物、生鮮などの製品でも、攜帯電話、エアコンなどの大口の消費品は源から直接販売します。同時に、サムスン、TCL、科沃斯はすべて「最高の販売資源を蘇寧に投入する」と表しています。蘇寧は直接に産業(yè)チェーンの源からサプライチェーンを開けて、消費を源からグレードアップします。

第二に、クロスカントリー連合は、天貓、ダダ、易果生鮮、ダーリング、中糧、酒仙などの最高の電気商プラットフォームを集めたほか、蘇寧易購は旅に出るoff、娯楽miku音楽、美食ケンタッキーなどの方面でクロス界連合を持ってきます。

第三に、プリペイドユーザーは、蘇寧と商店が一緒にスーパー優(yōu)遇政策とスーパーお年玉を発表し、また直接に8.18億円のお金を払って、6大産業(yè)を開通して、一緒に狂喜します。

保障を構(gòu)築する——サプライチェーンの資金から製品チェーンから物流まで、最も完備した全過程保障

第一消費保障は、「まず儲けてから使う」、「一括通行」などの方式を通じて、ユーザーにプラットフォームで資金の沈殿を?qū)g現(xiàn)させ、同時に資金の流動は更に消費者の多重応用シーンにおけるショッピング行為を促進させた。

第二體験保障は注文して購入して、訪問してインストールして、蘇寧は各環(huán)節(jié)で優(yōu)良品質(zhì)の體験を提供しました。

雲(yún)商から文創(chuàng)、院線、スポーツ、ホテル、生活広場までを通して、蘇寧は組織運営と資金効率を通じて、上下流の完璧な接続を完成しました。

第三品質(zhì)保障は、e-コマースプラットフォームのサービスの新基準(zhǔn)を作成し、蘇寧はプラットフォーム側(cè)の組織運営と資金効率とします。

高いものを買って、商品を送るのが遅くなりました。品質(zhì)が悪くなりました。弁償します。

818の狀況は熱い度も話題の參加度も割引度も十分にダブル10と対抗できます。818ショッピングデーのもう一つのアップグレードプロジェクトは初めての試営蘇寧初の知恵小売概念店です。ロボット、アップグレードV購入などは818をもう一つのピークに押し上げます。

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知恵小売店の著地は、このところ無人小売店が初めて試運転されると思われます。

この二つの小売業(yè)には見られなかった先行運営パターンから、雙十一と818の人気の背景には馬雲(yún)、張近東の小売業(yè)のアップグレードに対する前倒しの配置が見られます。

馬雲(yún)の「新小売」がオンラインラインの下で共同発展しても、張近東がさらに細分化し、アップグレードして提出した「知恵小売」はインターネット、モノネット技術(shù)を使って、消費習(xí)慣を感知し、消費動向を予測し、生産製造を?qū)Г⒆罱K的には消費者に多様化、個性的な製品とサービスを提供し、將來の小売業(yè)の先進的な転換の方向と理念である。

蘇寧の案內(nèi)のもとで、未來の小売りの大型船も私達に快速に來ます。

知恵小売による將來の小売変革が始まった。

小売業(yè)が発展していくにつれて、1.0線の次の時代から2.0ラインの時代にかけて、今までさまざまな3.0新時代が到來し、人々は新しい小売時代に対して想像を膨らませています。

新小売、知恵小売、第4回小売革命などの言い方も続々と小売概念のエピタキシャルを豊かにしてきました。

エレクトビジネスと伝統(tǒng)小売が共に新たな小売ブームに向かっていく過程で、オンラインラインの下での融合も知能＋物流の下の基礎(chǔ)施設(shè)の向上も、製造産業(yè)チェーンのアップグレードも急変した。

これらの変化は將來の小売ブームが全業(yè)界を席巻していることを明らかにしていません。蘇寧だけではなく、アリババ、ウォルマート、意外にも家などのオンライン販売大手陣営は未來の小売の版図を開拓し始めました。

この時小売業(yè)のリーダーとして、オフラインの遺伝子とオンラインの優(yōu)勢の蘇寧を持參して、提出した知恵小売は小売業(yè)全體に素晴らしい模範(fàn)を持ってきたとは言えません。

蘇寧知恵小売の指導(dǎo)の下で、小売革命が始まっています。

トレンドの一つ：インターネットは小売業(yè)のカーネルに深く入り込み、資源情報の最適化を新たに統(tǒng)合する。

知恵小売はインターネット技術(shù)、ビッグデータ技術(shù)、人工知能技術(shù)、モバイル決済技術(shù)、サプライチェーン技術(shù)などの小売業(yè)を通じてアップグレードします。

そのため、インターネット技術(shù)を背景に、価値チェーンの各一環(huán)を改造して、小売システムのセットをより速く応答させ、消費者に最も必要な製品とサービスを提供し、商品をより速く、より少ない環(huán)節(jié)、より低いコストで上流の供給から消費者の手に到達させる必要があります。

この角度から見て、蘇寧の知恵の小売はもっと大きい視角から出発するので、インターネットの領(lǐng)域の探求はすでに非常に深いですとしても、企業(yè)は依然としてクラウドの計算、大きいデータなどの技術(shù)に助けを借りて、更に深い段階の核心の競爭力を構(gòu)築します。

だから、フロントチャネルのインターネット化以外に、企業(yè)はバックグラウンドの物流、資金の流れと情報の流れを含む全価値チェーンのインターネット化を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

したがって、インターネット統(tǒng)合資源は極めて重要な戦略的支點であると結(jié)論できる。

また、開発知恵の小売変革以來、蘇寧固化の形態(tài)が破壊されつつあり、流量の新しい言語體系を再構(gòu)築することが見られます。

トレンド二：ビッグデータはオンラインライン下のデータを互いに交換し、オンラインライン下の一體融合を構(gòu)築する。

消費ビッグデータを利用して逆注文してすでに小売業(yè)界の変革のキーワードになりました。蘇寧もこの加速知恵小売概念の著地を使って、データ牽引サプライチェーンのメカニズムを構(gòu)築して、ビッグデータを製品生産の「デジタル図面」にして、各製品が市場に正確に供給されるように確保しています。

知恵の小売の核心は數(shù)字の小売で、大きいデータの発掘と成り行きの分析の上で表現(xiàn)します。

その背後に対応するやり方は、大きなデータを牽引し、B 2 CからC 2 Bに逆注文し、有効供給を推進することである。

蘇寧易購はビッグデータ分析を通じてユーザー畫像を行い、メーカーとコミュニケーションしてユーザーの期待に合う商品を大量に生産しました。

例えば、蘇寧はすでに多くのメーカーと提攜して、たくさんの消費者の習(xí)慣に合った製品を作りました。例えば、小米4 S、20代の若者の好みを調(diào)査することによって、蘇寧チームと小米は検討しています。さらに、設(shè)計要求を攜帯の色、パネルなどに細かくして、ビッグデータに頼って消費者の好みを把握します。

このほか、蘇寧は連想、惠而浦、ハイアール、さらに五糧液などのメーカーと協(xié)力して、C 2 Bを逆注文する形で消費者の認可度の高い制品を開発しました。

趨勢三：知恵物流は産業(yè)チェーンの効率的かつシームレスなドッキングを作り上げる。

新小売駆動のビジネスモデルは、現(xiàn)代物流の融合に欠かせない。より効率的なサプライチェーンのサポートに欠かせない。

將來の知恵物流の発展方向は、きっと新しい全サプライチェーン物流システムです。

一つは物流データ化であり、上流原材料であれ、生産製造端であれ、下流の流通端であれ、全面的にデータ化して資源を再構(gòu)築する。

第二に、物流ロボットは大量に出現(xiàn)します。例えば、イギリスのSTARSHIPは人力コストが上がるにつれて、単純な反復(fù)性労働はロボットに取って代わるのは時間の問題だけです。

第三に、物流リンクがリセットされ、デジタル化された物流は物流資源の全社會での再配置を招く。

速達、人員と速達の施設(shè)はいずれも組み合わせを行って、いかなる社會資源も物流の一環(huán)になるかもしれません。

蘇寧はすでに知恵物流倉庫――蘇寧雲(yún)倉を建立しました。蘇寧の物流大帝國もここに浮上し始めました。

蘇寧知恵物流は知能的に回避して感応することができて、さらに精確に投入して、多くの人工の一環(huán)を免除します。

蘇寧は今回物流システム全體の知能化、自動化のレベルを上げて、物流の発展を推進して、物流コストを下げて、効率を高めます。

このように見てみると、大手電機メーカーたちの造節(jié)運動は波が高くて波が高くて、蘇寧が推進している818のショッピングカーニバルは雙11と國內(nèi)の二大電気商節(jié)になっています。

それと同時に、蘇寧によって推進された知恵小売時代も到來しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。