服裝ブランドのエレクトビジネスの比率は一體どれぐらいですか？

聞くところによると、多くの伝統(tǒng)衣裝ブランドの

占有率は年々上昇しています。電気商の増加率は明らかです。

ブランド達(dá)は最初に電気商を在庫一掃のルートとして利用していましたが、その後ずっと新品の比率を増やして、全ルートを試水して、今の新しい小売知恵店に來て、天貓などの電気商のプラットフォームをブランドのマーケティングの重要な陣地と見なしています。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)ブランドに対する変革を一貫して貫いています。

占有率が絶えず上昇する以外、電気商は一體どれらの化學(xué)作用を形成しましたか？

森馬：電気商を設(shè)立して5年、今は3割近くを占めています。

森馬さんは電気商取引を始めたばかりのころ、獨(dú)立した電気商取引會(huì)社を設(shè)立しました。

2016年年報(bào)によると、電商収入の比率はすでに3割近くに達(dá)している。

2016年度は、森馬服飾の売上高は106.67億元で、2015年度より12.83%増加しました。

このうち、電気事業(yè)は急速な発展態(tài)勢を維持し、売上高は32億元に達(dá)し、同80%以上伸び、予想を上回る20%に達(dá)した。

2016年の天貓雙11、森馬電気商の売上高は約6.5億元で、森馬ブランドは天貓男裝品類の第二位にランクされています。バラバラバラはオンラインの母子子供服類ブランドの第一位に位置しています。

このような業(yè)績の基礎(chǔ)にかんがみて、森馬服飾は絶えず電気商取引の投入を増大して、今期は9000萬元を追加して、十分にその電気商取引の業(yè)務(wù)に対する重視を見抜きます。

また、森馬服飾はオフライン業(yè)務(wù)の融合を続けています。

オンラインに対して、森馬電気商はオンラインでの専用資金の推進(jìn)を強(qiáng)化するほか、延長しています。

森馬ブランドの靴類、バッグなどを出して、電気商の製品を豊富にします。

太平鳥：オンラインユーザーを捕まえて、若年化する

今年4月、寧波太平鳥ファッションアパレル株式會(huì)社（株式コード：SH 603877）は上場後の初年度財(cái)務(wù)「成績表」を提出しました。

PEACEBIRD婦人服ブランドの販売は期待できませんでしたが、太平鳥の多ブランドと若年化戦略が働いています。子供服ブランドのMini Peace、初ブランドのMaterial Girl婦人服はいずれもいい成長を遂げました。

太平鳥のオンライン業(yè)務(wù)は依然として目立っています。

2016年、太平鳥のオンライン収入は15.98億元に達(dá)し、全業(yè)務(wù)収入の16.15%を占め、同四割を超えた。

太平鳥はO 2 Oを今後の販売の新動(dòng)向とする。

太平鳥は2015年8月からO 2 Oを本格的に試験し、その後2年間のダブル11でラインダウンを連動(dòng)させた。

報(bào)告によると、太平鳥エレクトビジネス事業(yè)部はすでにモバイルインターネット業(yè)務(wù)を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)する部門とO 2 Oプロジェクトグループを設(shè)立しており、マイクロ淘汰、WeChatなどのプラットフォームでモバイルインターネット業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に発展させ、O 2 O業(yè)務(wù)を積極的に模索している。

安踏：2020年の電気商取引の比率は20%になります。

8月15日、安踏スポーツ用品有限公司も2017年中間報(bào)告を発表しました。期間內(nèi)の収益は19.2%から73.2億元まで増加し、粗利率は2.7%から50.6%まで上昇しました。

本土のスポーツブランドを引き続きリードします。

具體的な電気商取引のデータは明らかにされていませんが、それは引き続き安踏グループの成長の最も早い業(yè)務(wù)の一つとなり、公告は「電気商取引の地位が日増しに上昇するにつれて、はっきりした電気商取引の戦略が全ルートとブランド戦略を支持することができることを希望する」と述べました。

年中報(bào)を発表した後、安踏氏は、電気事業(yè)者の比率が20%に達(dá)するという目標(biāo)をさらに明確にし、2020年に実現(xiàn)すると述べました。

現(xiàn)在、安踏電気商は安踏、安踏児童、FILA、FILA KIDSなどのブランドにオンライン専用の製品を提供しています。

より多くの消費(fèi)者を惹きつけるために、安踏電商はすべてのネットショップのインタフェース、製品紹介と展示を改善し、製品の検索と配置機(jī)能を高めて、標(biāo)準(zhǔn)化の設(shè)計(jì)を行い、そして電気商のプラットフォーム上の製品の発売時(shí)間、優(yōu)先順位とデザインに対して全部規(guī)範(fàn)を作り出し、ラインの下で小売商と協(xié)力して、相互競爭を避ける。

2016年度年報(bào)では、丁世忠氏は主席報(bào)告書の中で、ダブル11期間において、安踏グループのオンライン売上高は前年同期比100%以上増加したことをさらに明確に指摘した。

彼はまた、將來の機(jī)會(huì)はショッピングの中心となるルートの転換にあり、ランニング、室內(nèi)訓(xùn)練、アウトドアスポーツ、バスケットボール、サッカーと冬季スポーツを中心とした細(xì)分市場及び市場規(guī)模の巨大な児童靴市場にあります。

安正ファッション：エレクトビジネスは重要なマーケティングプラットフォームです。

安正ファッションは今年2月14日に鐘をつきました。會(huì)長の鄭安政は1986年に創(chuàng)業(yè)し、仕立屋から一歩ずつ発展してきました。その後、海寧皮革業(yè)界に身を投じて、2000年に原始的な蓄積を完成し、婦人服ブランド「玖姿」を創(chuàng)立しました。

オンラインで何年かの戦いをした後に、2010年に天貓の玖姿に入って、オンラインの占有率も上昇傾向にあります。

株式募集書によると、2013年から2016年1～6月までの間に、プラスラインでの販売比はそれぞれ2.81%、4.31%、9.14%、11.92%を占めています。

しかし、鄭安政によると、オンライン業(yè)績は全體の販売に占める比率は30%に抑えられ、會(huì)社は依然としてオフライン販売を主としており、オンラインでは季節(jié)商品の販売促進(jìn)の役割を?qū)g現(xiàn)できるほか、重要なマーケティングプラットフォームとしても活用されるという。

O 2 Oビジネスモデルの発展に伴い、オンラインでの人々が比較的若くなります。安正はオンラインチャネルに対して獨(dú)立したブランドを出して、価格性能比で消費(fèi)者を引きつけたり、オンラインで、オフシーズンの製品の同時(shí)発売を?qū)g現(xiàn)します。

また、鄭安政は今年の紳士服ブランドは全ルートの製品を通して、オンラインでの商品の同期を行うことを明らかにしました。

安奈：比率が2割近くを占めています。模索と測定が必要です。

今年6月1日に発売された安奈児は「子供服第一株」と呼ばれています。

その販売ルートは主にデパートの共同経営店、ブランドの専門店、加盟店などのルートと電気商のプラットフォームのオンラインルートを含みます。

オンラインチャネルの成長速度は侮れない。

2009年に電商を配置し、2013年から2015年まで、オンラインチャネルの主要業(yè)務(wù)収入は6028萬元から1.4億元まで伸び、年間複合成長率は52.91%に達(dá)した。

2016年6月までに、電気商取引ルートの業(yè)務(wù)収入比率は18.64%に達(dá)しました。

しかし、エレクトビジネスは安奈の意味については、まだ模索と測定が必要であるようです。

これまでの募集説明書によると、2016年6月に、安奈児の在庫品の29%を超える製品が電気商法で販売されています。

このような割合は、電気商法の新製品の割合をある程度絞り込んでいます。

もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。