伝統(tǒng)的なぜいたく品業(yè)界の最後の年報も出てきました。

世界服裝靴ネットによると、伝統(tǒng)的な高級品業(yè)界の最後の年報もすでに出ており、フランスの「Le Monde世界報」とスイスの雑誌「Bilan」はDeloitte徳勤が編制したフランスブランド會社Chanel SAシャネルグループオランダホールディングスのChanel International BV 91ページの年報を獲得した。

トップブランドには珍しい完全個人ホールディングス、Chanel

特に注目されていますが、通常は他のライバルGucciグッチの親會社Kering SA_（KER.PA）開雲(yún)グループとルイヴィトン親會社LVMH SE（MC.PA）路威泥軒より半年遅れて披露されます。特に注目されています。

2016年Chanelホールディングスのコアデータ：

収入は56.7億ドルで、同9%下落した。

純利益は13.4億ドルから8.74億ドルに下落し、34.8%に達(dá)した。

純利益率はさらに610ベーシスポイント下落し、21.5%から15.4%に下落した。

営業(yè)利益は12.8億ドルに20%暴落した。

営業(yè)利益率は22.5%に320ベーシスポイント下落した。

ユダヤ系富豪であるAlain WertheimerとG red Wertheimerの配當(dāng)は108%急騰し、16.4億ドルから34.1億ドルに増えた。

収入分析：

収入の落ち込みは主に三つの面が含まれています。その中の二つは投資ポートフォリオと組織構(gòu)造の変化であり、一方はマクロ経済、業(yè)界環(huán)境及び地域政治要因によるものです。1）ブランドイギリスの會社が剝離し、別の実體に販売されました。11%です。

1）と2）の部分を除いたら、2016年には、Chanel International BV社の収入は基本的に安定しています。

2015年の収入が17%暴落したのに対して、2016年のシャネルの業(yè)績は改善されたに違いないが、主要なライバルLV、Gucci、Hermes、さらにBurberry、2016年の収入の面から言えば、Chanl＿シャネルは依然として失望させられています。昨年1月には、最高経営責(zé)任者のMauren＿ChiquetはChaneからシャネルの基本的な調(diào)整期間です。

利益分析：

収入分析に比べて、利益は通常ブランドの運営狀況を反映していますが、シャネルのような個人持株會社にとっては、稅金回避の問題があり得るため、利益は実際の運営狀況を反映できないこともあります。

営業(yè)利益率22.5%から見ると、このレベルはトップブランドの中では非常に低く、いくつかのトップクラスの高級品の営業(yè)利益率は30%前後であることから、2016年にブランドはコントロールコストの面では向上していないことが分かります。

営業(yè)利益率の暴落はGucci前にも現(xiàn)れました。同じように販売の落ち込みや割引のために、ブランドの再編、改革は関連人工、マーケティング、店舗の更新費用の上昇をもたらしました。

高級品業(yè)界全體の収入の伸びが鈍化し、衰退する可能性もある中で、Chanelシャネルの「安定」は、実際に市場シェアを失っているのと同じである。

Chanelが正常な地位に戻りたいなら、未來は「安定」できないだけではなく、むしろ同業(yè)者の成長を通じて、失ったシェアを新たに獲得しなければならない。

Chanelの問題分析：

2015、2016年の2年間の表現(xiàn)から見て、

現(xiàn)在は間違いなく問題が存在しています。本當(dāng)の最高経営責(zé)任者がいない場合、ブランドは大ボスにどのように調(diào)整されますか？

1）れんの問題

Chanelはもちろん高級品の一席をしっかりと占めていますが、この二年間、業(yè)績表現(xiàn)、大事件、爆発商品、デザイナーなどの重要なブランド形成の面から、Chanel_はすべて不合格と言えます。

Chanelの評判に一番大きな影響はやはり2015年の「グローバル?yún)f(xié)調(diào)定価」戦略に戻らなければならないです。

この大バーゲン戦略は短い時間で販売を促進(jìn)したかもしれませんが、刺激の目標(biāo)はお客様が本物のChanel_ではなく、正確には反対に、一部の忠実なお客様を失うかもしれません。少なくともお客様の購買力に忠実です。

ファッションがない中國語ネットはすでに何度もこの「グローバル?yún)f(xié)調(diào)定価」戦略を分析しています。ブランドが本當(dāng)に改善されるとは限りません。逆にLVとGucciグッチの二大公開反対ブランドは優(yōu)秀な成長を維持しています。特にGucciは古い顧客を獲得すると同時に、より多くの若い消費者を獲得しました。

ぜいたく品業(yè)界の価格差は過去30年間に存在しています。この価格差はすでに高級品業(yè)界の調(diào)整器となりました。各市場のバランスの取れた発展、利潤、利潤率などの調(diào)整を含めて、更に重要なのは、高級品業(yè)界がこの価格を引き上げて、業(yè)界の排他性を維持することです。

値下げは高級品業(yè)界を救うことができないだけではなく、逆に高級品業(yè)界を破壊する可能性もあります。

2）管理層問題

Chanelの管理層は現(xiàn)在半真空狀態(tài)にあり、CEOはなく、80歳を超えて、各種の肩書き、職位を持つデザイナーがいます。

1つのCEOと比べて、カールLagerfeldが擔(dān)當(dāng)するポストはChanelにとってより重要かもしれない。

Mauren Chiquetを炒めてから、Karl Lagerfeldとの“解散”までは、Wertheimer_兄弟の経営戦略は保守的で、特別な危機(jī)にならない時に、お金を稼いで、先に儲けています。

Karl Lagerfeldの冒険よりもずっと使っています。市場にはこのような有名な経歴とデザイナーが少ないです。以前はHedi SlimaneとChanl_がスキャンダルを伝えていましたが、Hedi Slimaneだけがこのように販売、マーケティング能力がある人材はChanlとスキャンダルを伝えることができます。

3）革新問題

「Karl Who」は7、8年前は「自嘲」だったかもしれませんが、今日は本當(dāng)に問題があるかもしれません。

過去の何シーズンのショー場から見て、Chanl_は全部スープを変えないで、薬を換えないで大規(guī)模な形式主義を打つので、1會のカジノの1會の空港、1會の女性権の1會のブランドの発祥地、少しも革新がないだけではなくて、かえって10年前の中國のショー場のような感じがして、刺繍のおばあさんをささげ持ってショー場の開幕に置いて、ショー場で大きな水筒を並べて飛び込みます。

このような形式主義は実際に消費者を飽きさせたもので、Chanelを含めて上海で「喫茶店」をやっています。席が少ないだけではなく、コーヒーが飲みにくいと突っ込まれています。

形式は內(nèi)容より大きいです。贅沢品のマーケティングにはもちろん問題はありませんが、バランスが取れています。もう一つのモデルを繰り返し使うことはできません。

以前はChanelが有名ではないデザイナーのMati Ventrilloの作品を直接にショー場に発表したこともありました。これはChanl_の革新不足の問題を表しています。

革新の面ではオンラインチャネルへの転換も含まれています。Chanelはずっと保守的なブランドの一つです。これは同じです。Chanl_はチャネル、店舗のコントロールにおいていつも最も厳格で慎重ですが、オンラインの機(jī)能は販売だけではなく、高級品業(yè)界でもっと注目されているのはマーケティングと體験です。

もっと素晴らしい內(nèi)容は世界に注目してください。

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