「天貓小店」「京東の家」に続き、テンセントwestoreが実店舗小売市場を占拠

広州の友達は幸せです！！七夕の日、テンセントWeStoreは「広州T.I.T創意園」に定住した。興味深いことに、アリの「天貓小店」、京東の「京東の家」に続いて、もう一つの大カレーサイトが実店舗に降りてきた。殘念なことに、今のところ店舗は全面的に公開されていません……

　　WeStore構造レイアウト

WeStoreはウィーチャット初の公式ブランドイメージショップとして、店舗內には主に展示室、周辺店、カフェの3大部分が含まれている。表情、お年玉、ダイアログなどの微信要素は、自然に店舗で重點的に販売されている周辺製品となっている。一方、WeStoreは微信の一貫した「緑の油」の主な色調を維持する上で、同時にファッションのグレー要素を結合し、さらに簡潔で文蕓的なブランドの息吹を際立たせた。

　　WeStore小売モデル

WeStore店舗は経営上、微信周辺のIP影響力を際立たせる一方で、主に「ウィジェット」オンライン小売のモデル機能を擔っている。アプリケーションシーン全體のレイアウトにおいて、入園、登録、ショッピングなどの複數の操作フローから、體験ポイントは【QRコードスキャン】方式を採用している。

QRコードを貫通する上で、ウィジェットのオンライン入り口は當たり前のように入店會員のウィーチャットに「バンドル」されている。別の角度から見ると、ウィジェットはオンラインドレナージの使命を果たす中で、オンライン下のシーンで使用される可能性も示している。ユーザー體験から見ると、Westoreはショッピングコーナーでオンライン消費モデルを採用している：

?バーコードスキャンを體験し、カート決済に參加

?集荷方法の選択、WeChat直接支払

?自己情報の通知を受けて、店內で商品を取りに行く

このようなオフライン體験、オンライン決済の方法は、依然として多くの現場消費者が適応性を示しているが、編集者を含めても「持ってすぐに行く」消費習慣が好きだ。それでも、Westoreはオープン初日の18時には満場の商品が品切れになり、明らかに「大衆基盤」の優位性があり、依然として高い収益をもたらすことができる。

　　アプレット+新規小売のネットワーキング：

ここ數年、各実體ブランドはモバイル電子商取引を転換し、製品の普及、マーケティングを広げてきたが、実際には0電子商取引の遺伝子條件の下で、かえって30%以上のブランドが最終的に無効死を宣告した。しかし、今年の「新小売」が希望をもたらすと、電子商取引大手カレーが次々とオフラインの実體を殺し、この新しいケーキを奪った。この時の伝統的な店はいったいどうすればいいのだろうか。？

今を見渡すと、アプレット先天的に位置を特定する「周辺店舗」遺伝子を持ち、微信が提供する複數の入口優位性に基づいて、ユーザーの位置を正確に特定して地元店舗の下を推薦し、地元の流量を迅速に導入する。前期の配置普及において、伝統的な業者は簡単に製品の詳細をアップロードするだけで、良質な消費の変容を実現することができる。

このほか、ユーザーはウィジェットへの関心を許可する際、駅構內ではユーザーデータ、消費データなどを自動的に沈殿させ、ブランド後期の運営、仕入れの根拠として、伝統的な店舗の大面積買いだめによるコスト浪費を回避する。

Micronetマイクロネットのユーザーにとって、ウィジェットを起動した後、既存のウィーチャット公式アカウントと連攜し、オンラインショッピングモールの消費、サービスポータルをさらに拡大した後、ユーザーデータはスマートにバックグラウンドCRMモジュールに取得される。ポート、データの優位性の結合を通じて、商店は完全に企業の運営計畫を制定することができて、マイクロネットシステムの「微信コラージュ」、「全返金」、「全國民お年玉」などの革新的な遊び方を利用して、定期的にあるいは不定期に普及マーケティングを行い、バイヤーとのインタラクションの中で二次消費転化を加速して、垂直化ショッピングモールの徐々に変化を実現する。

開始ビジネスモデル見てみると、微信の9億人のユーザーを背にした巨大な社交生態の業者は、プラットフォームが提供する巨大な日流量の優位性の中で、現地消費の最大化を実現し、一歩一歩微商市場を開拓し、使い捨て総合布網のコストの弱點、遺伝子の劣勢を大幅に削減する。能動手首切斷融合線を失わず、むしろ本當の意味での「新規小売」という概念は、未來の発展のために快人一歩の基礎を築く。

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