New Look最高経営責(zé)任者はなぜ失腳しましたか？

世界服靴ネットによると、イギリスの高街。

グループ

Group Ltd.はついに中國での急激な拡張のためにもう一つの苦果をのみこんで、同社の五年間の功績最高経営責(zé)任者Anders Kristansenにサービスを提供し、9月1日に退陣を表明し、直ちに発効しました。

Anders Kristinsenに代わって、イギリス/アイルランドの社長Danny Barrassoとして、彼は臨時(shí)CEOを務(wù)めて、會(huì)社が適任者を見つけるまで。

會(huì)社の會(huì)長ジョンGnoddeは聲明の中でAnders Kristinsenの長年の會(huì)社に対する貢獻(xiàn)に感謝していますが、今は雙方が変わった時(shí)だと思います。

Anders Kristinsen退陣背景分析：

2017年3月25日の2017年度までに、New Lookグループの売上高は2.4%から14.547億ポンドまで下落しました。2016年度は14.906億ポンドで、その中でNew_Lookブランドは売上高より6.6%の減少を記録できます。イギリス本土市場は売上高より6.8%減少します。

営業(yè)収入は持続的に上昇しています。その中で、自営エレクトビジネスの収入は14.3%上昇し、サードパーティプラットフォームのエレクトビジネスの販売は30.9%上昇しました。

低迷の販売および急進(jìn)的な投資によってNew Lookは2017年度調(diào)整されたEBITDAは31.8%から1.50億ポンドに急落しました。2016年度は2.272億ポンドです。営業(yè)利益は44.1%暴落し、1.747億ポンドから9760萬ポンドに下落しました。稅引き前利益は黒字から1660萬ポンドの損失を記録しました。2016年度の稅引き前利益は3490萬ポンドです。

年度の業(yè)績発表後、New Look男裝総監(jiān)クリストファーEnglinde及びアクセサリー及び美容総監(jiān)Amanda_Wainはすでに會(huì)社を退職しました。その中でChristpher Englindeは2015年に加入し、グループの男裝拡張業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。この業(yè)務(wù)はグループから大きな期待を寄せられています。

クリストファードの離職とグループ中國の拡大速度が大幅に減速したことから、グループの2つの駒はいずれも失われる可能性があるということです。

その後、New LookはPaula Dumont Lopezを招請して、創(chuàng)意監(jiān)督を務(wù)めます。後者は9月に新しいものを履くと同時(shí)に取締役會(huì)に參加します。

Paula Dumont（株）Lopezは世界最大のアパレル小売業(yè)者Inditex SA（ITX.MC）印地紡グループ（全稱Industria de Disceno Textil SA）のサービス30.0年でZara Baic製品の責(zé)任者を務(wù)めましたが、2013年に香港聯(lián)取引所に上場されたドイツのブランド會(huì)社EspritHoldlesホールディングスに転職しました。

Paula Dumont LopezはJos Manuel Martinez Guttie Lerrez Ma浩斯に追隨して思捷世界に赴きました。馬浩斯は2012年に思捷グローバル最高経営責(zé)任者に就任する前に、Inditex SA印地紡グループで販売と運(yùn)営監(jiān)督を務(wù)めました。

8月初めに発表された四半期の業(yè)績によると、6月24日期のNew Look稅引後の損失は1520萬ポンドで、前年同期の稅引き後の利益は580萬ポンドだった。

期間中、グループの売上高は4.4%から3.3.87億ポンドに下落しました。その中、New Lookブランドは売上高より8.2%下落しました。

イギリスの本土市場は第1四半期に収入より7.5%の下げ幅を記録できます。自営オンラインストアは0.6%の下げ幅があります。サードパーティプラットフォームの電気商の販売は15.7%の上昇にもかかわらず、減速の兆しが鮮明です。

市場を失望させた四半期の業(yè)績を発表した後、New Lookの債券価格は引き続き下落しており、Anchorrage CapitalとHPS Investment_Partnersはイギリス會(huì)社の債券を買収する意向があると伝えられています。

Anders Kristinsen退陣原因分析：

間違いなく、Anders Kristinsenの退陣の原因はNew Lookの現(xiàn)在の業(yè)績苦境と関係がありますが、New Lookの要素の一番の原因はNew Lookの急進(jìn)と「動(dòng)機(jī)が不純」の中國拡張戦略です。

New Lookの最新店舗のデータによると、中國では知名度のないブランドとして急速な拡張能力が欠けており、南アフリカのオーナークリスト?ワイスは3年間で中國の店舗數(shù)が500件に達(dá)するという狂気の計(jì)畫が遅れて座礁する可能性が高いという。

2017年度は、New＿Look中國の新規(guī)店舗數(shù)はわずか25件で、2016年度の店舗拡大の38%のみで、スピードを上げていないだけでなく、大幅に減少しました。

2018年度第1四半期には、New＿Look中國に17店舗から127店が追加されましたが、ブランドの南アフリカのオーナークリストWieseから3年で500店舗の拡張速度はかなり遠(yuǎn)いです。

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　　毫無疑問，中國擁有世界第一多人口，孕育了最大的大眾服飾市場，近年來，中國市場已經(jīng)是Gap Inc.(NYSE:GPS)蓋璞集團(tuán)、Inditex SA(ITX.MC)印地紡集團(tuán)、Hennes&Mauritz AB(HMb.ST)海恩莫里斯集團(tuán)、Fast Retailing Co.Ltd.(9983.T)迅銷集團(tuán)四大快時(shí)尚集團(tuán)最為看重的發(fā)展中市場，上述四大集團(tuán)中的三間已經(jīng)位列中國服飾市場最大份額Top 10，不過，中國服裝市場的霸主地位仍由更早在中國市場、并將中國市場作為主要市場的Bestseller A/S綾致時(shí)裝集團(tuán)占領(lǐng)，丹麥零售商旗下?lián)碛蠮ack&Jones杰克瓊斯、Only和Vero Moda等服裝品牌，盡管規(guī)模遠(yuǎn)輸于四大快時(shí)尚集團(tuán)，但單論中國市場，丹麥集團(tuán)卻一直保持領(lǐng)先地位，因?yàn)樵摷瘓F(tuán)90%的市場位于中國。

New Lookは、近年の急速な拡大と中國の開拓に最も依存しているのは、グループの最高経営責(zé)任者Anders Kristinsenであり、彼はBestseller綾致グループにサービスを提供し、中國市場の副最高経営責(zé)任者を務(wù)めています。

しかし、明らかに現(xiàn)在の中國の小売環(huán)境、経済環(huán)境及び中國の消費(fèi)者の生活様式はすべてAnders Kristansenと中國で就職する時(shí)千差萬別です。

New Look中國の急進(jìn)的な拡張について、ファッション業(yè)界研究コンサルティング投資機(jī)構(gòu)No Agency創(chuàng)始者唐小唐は過去1年間ずっと警告しています。New Lookは上場目的の拡張を持っています。

New Lookの中國拡張計(jì)畫について唐小唐はこのグループの未來の「時(shí)限爆弾」になると警告しました。彼はヨーロッパ、アメリカの成熟市場のブランドの中で、イギリスブランドが中國に対する理解が最も淺いと指摘しました。

南アフリカの富豪クリストWieseによると、New Look中國は基本的に中國製を採用し、中國市場のための特別設(shè)計(jì)を含むと計(jì)畫しており、現(xiàn)地市場の需要に適応し、迅速な対応と回転の目的を達(dá)成している。

New Look國際業(yè)務(wù)総経理のSven Gaedeeによると、ブランドはヨーロッパ競爭相手に対して85%の製品を中國に購入し、3分の1は中國市場の特別設(shè)計(jì)である。

Sven Gaedie中國の消費(fèi)者は通常日韓風(fēng)を追いかけるので、New＿Lookチームはこれらの傾向を把握して、迅速に中國で購買して急速に売り出します。

しかし、New Lookの自信について、多くの業(yè)界関係者が異なる意見を出しています。Uniqloユニクロのように急速に現(xiàn)地化し、中國の消費(fèi)者と距離を縮めることはめったにないと思います。本社は日本のFast Retailing Co.Ltd.迅販売グループに獨(dú)特な天然優(yōu)勢があります。

しかし、業(yè)界內(nèi)では現(xiàn)地化については同じ考えを持っていません。

Hennes&Mauritzグループ投資総監(jiān)は、現(xiàn)在のグローバル化の傾向は明らかであり、中國の消費(fèi)者と歐米の世界の消費(fèi)者、そして世界の他のところの消費(fèi)者はファッションやトレンドに対する認(rèn)識(shí)はあまり変わっていません。地域差がありますが、これはすべての市場に適用されます。H&Mのビジネスモデルはこれらに対応できます。

また、彼は、グローバルブランドとして、世界のブランドイメージを維持しなければならず、中國市場のアイデアを他の市場と區(qū)別することはできないと述べた。また、「中國人全世界旅行」は現(xiàn)地化がいいが、非常に困難なビジョンだ。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。