H&M西単大悅城店は閉店しますか？ファストファッションの黃金が10年で幕を閉じる。

H&M西単大悅城店は閉店しました。

これは西単大悅城の北端の入り口に位置しています。負から二階までの3階の黃金店を占めています。今は棚が空いています。

張り紙によると、営業を一時停止するのは「內裝の調整は消防の要請によるもの」という。

関係者によると、これは一時的な店舗整理ではなく、正式に閉店して店を撤退するという。

に従って

中國に入る時10年以上契約した慣例から見ると、この契約はまだ期限が切れていません。大悅城が違約金の代価を払っても、H&Mにこの店を譲るという意味です。

西単寸土微金

世邦魏理仕のデータによると、2017年第二四半期、北京七大商圏の中で、西単不動産の保存量は一番小さいですが、ショッピングセンターの最初の階の家賃単価は一番高くて、毎月の平均2200元に達しました。

西単大悅城は百貨店の業態を主とする西単商圏の老化を防ぐ上で、功といえます。

このショッピングセンターは自分の流行の特性を続けてほしいです。

「レベルアップ」を主旨とするブランド調整の背景には、H&Mのオフラインが分かりやすいようです。

核心都市の中心的な商業圏で店を閉めると、どのブランドにとっても大きな衝撃を與えます。

西単店の閉店はH&Mが次の開店時に交渉の言葉権を弱めかねない。

H&Mの業績が鈍化し、規模はかえってマイナスになっています。

このH&M店の閉店は偶然ではない。

長期的に商業用不動産の投資に従事している人は36クリプトンに対して、いくつかの3,4線都市では業績不振のため、H&Mも閉店の圧力に直面しています。

今年は新しい店ができにくいはずです。

上記の人は言った。

2007年に上海淮海路で中國大陸初の店舗をオープンしました。

2009年にH&Mは北京に入り、前門通り店と西単大悅城店を開業しました。その後北京で毎年3つの新しい店のスピードを維持しました。

2014年にはランドマークの王府井通りappmショッピングセンターと三里屯太古にH&Mがふたたび落下し、開業式はいずれも京のファッション界の盛事と言われています。

appm社長の蔡志強さんは2013年にメディアの取材に対し、「レンタルが満期になるとナイキが撤退し、もう一つのファーストファッションブランドが入居します。ここではファッションブランドがほぼそろっています。」

當時、H&Mに代わる撤退を求められたのはナイキの中國初の旗艦店だった。

前回のショッピングセンターの主力店の変遷の波の中で、速いファッションは勢いがすさまじい“侵入者”で、衝撃を受けたのはOnly、Verymoda、Elandなどの伝統的なミドルブランドだけではなくて、ナイキのような大型のスポーツチェーンがあります。

明るく陳列されていて、目まぐるしくファッション感のあるデザインがあります。快速な棚の下に、最も重要なのを加えて、人にやさしい価格で、すべて速いファッションを最も効果的な客流エンジンにならせて、ショッピングセンター達を魅了しています。

交渉のテーブルの前で、一流のファストファッションブランドは、一度は最も「プライドが高い」交渉者だった。

初めて中國に入る時、H&M、ZARA達の出す協力條件の厳しさ、十分に開発者達に冷たい息を吸わせます。最高の店構えだけではなく、最低保証の家賃はほとんどゼロで、販売の差し引きも10%にもならないです。ほとんど高級品と同じです。

百貨店の中で位置を決めるのは相當なブランドで、減點は20%に達することができます。

それでも、日増しに激烈になっている実體商業競爭の中で最も多くの消費者を獲得するために、ファストファッションは依然として長い間ショッピングセンターの主力店の標準裝備となっています。

「グループを作って進駐したほうがいいです。ファッションブランドが揃うほどいいです。」

叡意獨リース業務線総経理の杜斌はこのようにオーナー側の訴求を説明します。

今は昔と違っています。

いくつかの急速なファッションブランドの業績の伸びは鈍化しているが、H&Mは危機を真っ先に暴露している可能性がある。

全世界でH&Mの売上高は桁の上昇を維持していますが、運営効率を測る営業利益率は4年連続で下がりました。

中國市場の狀況もあまり良くないです。

2017年第二四半期のH&Mグループの中國での売上高の伸び率はわずか4%だった。

このような桁數のマイナス成長はすでに二年以上続いています。

2015年までにH&Mグループの中國での販売幅は20%以上で、2012年はピークの50%に達しました。

二、三年前にH&Mを買いに行きましたが、今はどうなっているか分かりませんが、買い物ができないような気がします。

Caraは言った。

彼女は上海で働いているホワイトカラーです。仕事のためにいつもいろいろなショッピングセンターに出入りします。

私も長い間H&Mの店に人が集まっているのを見ていませんでした。基本的には寂しいです。

H&Mなどのファーストファッションブランドはかつてショッピングセンターの客流利器でした。

H&Mは中國での進出速度の速さは、このスウェーデンブランドのグローバル戦略の縮図でもある。

2007年H&Mは全世界で1522の店舗を持っています。10年後にこの數字は4351に上昇しました。中國ではH&Mの店舗數は2012年の134軒から2016年の444店に急増しました。今はZara中國の店舗數の2倍以上です。

第二線都市の急速なファッション飽和と競爭が激しくなるにつれ、2013年以降、H&Mはチャネルの沈下を強く推進し、店舗をより広い低線都市に展開するようになりました。

2016年を例にして、H&Mは中國の新開店店（リフォームを含まない）の中で、第一線の都市は9軒、新一線の都市は15軒、その他53軒は全部第二四線の都市にあります。

H&Mは小さい都市に行きたいので、內裝手當があればいいです。

H&M拡張部に深く接觸したある商業不動産関係者はこう述べた。

これはどれぐらいの意味がありますか？急拡大する時、H&Mの立地基準は十分に慎重に維持しにくいです。

沈下戦略のもう一つのリスクは製品と定価から來る。

「三四線都市の高速ファッションの上新頻度が高くないため、『快速更新、コストパフォーマンスが高い』という特性が十分に発揮されていない」

商業不動産及び消費サービス機構漢博商業研究院の劉翠暁監督は言う。

「三四線の大衆の群れはもっと安い選択があります。消費能力がある人たちはもっと品質がよくて、価格がもっと高いブランドを買います。

早いファッションは逆に中途半端です」

もう一つの業界関係者はこう評価しています。

本土からの新たなライバルもすごい勢いで登場した。

例えば、上海からのファーストファッションブランドMJstyleは、二、三線都市ショッピングセンターの人気のショーと言える。2016年、14軒のファーストファッションブランドは中國の共拓店で350以上あり、MJstyleのブランドは三分の一を占めた。

伝統的なファストファッションブランドと比べて、MJstyleはもっと新鮮な顔を持っています。アパレル、家庭とコーヒーの融合も新しい意味があります。

ルート戦略は問題の核心を覆い隠すことができない。

ブランド力を高める上で、H&Mはずっと適當なルートが見つからないようです。

よくある聲は、ZARAのデザインがいいです。ユニクロは品質で優勝しています。H&Mは顔が一番ぼやけています。

新ラウンドの消費アップグレードの本質がますます「質の優待価格の平」になった時、H&M単一の価格優勢は消費者に勘定させるのが難しいです。

一つの統計によると、H&Mの中國におけるシングル店の平均年間売上高は2012年の3200萬人民元から2016年の1900萬人民元に下落した。

この時、巨大な店舗の規模とこれによる運営コストはブランドの負擔に耐えられないだけで、閉店は遅かれ早かれやってきます。

不完全な統計によると、ユニクロとNew Lookを除いて、ファストファッションブランドの中國ショッピングセンターでの開店速度は全體的に鈍化しており、GAPとC&Aはほとんど消えています。

ショッピングセンターとファッション、ゲーム関係が変わりました。

品類とブランドの盛衰に対して、ショッピングセンターは銳い感知者です。

西単大悅城の一階はH&M、ZARAとGapの三大ファストファッションブランドに囲まれています。その後に進駐したアップルフラッグショップに加えて、招商部門の意図は一番いいブランドをここに集めてショッピングセンターの「無敵の首層」を作ることです。

しかし、數年前には、より大きなショッピングセンターを更新し、北京の城東と城南に抜きん出て、かなりの客流を分けました。家賃が高い西単大悅城も家賃を上げることで業績を回復するのは難しいです。ブランドの組み合わせだけに力を入れます。

ビジネスプロジェクトは流行に従ってブランドの組み合わせを柔軟に調整して、活力を保つ生命線です。

西単大悅城はただ一つの代表です。2015年中から2016年末まで、西単大悅城のブランド調整の比率は50%に達しました。継続レンタルを除いて、新米ブランドは30%ぐらいです。

今回のブランド調整の方向は「より高い」と「よりファッション的」です。

軽豪華バッグブランドのKate Spade、Michael Krs、ISSEY MIYAKEは相次いで1階に入りました。化粧品専門區はディオールとエスティローダーを導入しました。彼らは2階のエスカレータの素晴らしい位置を合わせて、デパートの中で最高の坪効果を貢獻しました。

同じファストファッションブランドのZARAは2015年に西単大悅城店との契約を更新しました。

重金屬を投入し、1100平方メートルの店舗を1800平方メートルに増やし、アジアの旗艦店に格上げする。

旗艦店に格上げされたのは、所有者側とZARAの賃上げ交渉の中での重要な條件かもしれない。

対照的に、このH&Mの店は西単大悅城にとっては更に鶏の脇腹である。

H&Mは三里屯太古の旗艦店にもっと投入しました。

當初はショッピングセンターを一風変わった、ひときわ新しいファッションが、顔を曇らすきっかけになった。

新奇な光の輪がなくなった時、速いファッションはショッピングセンターの言葉の権利に比べても下がりました。たとえ「駆逐される」というのはケースですとしても、全體的に雙方のゲーム関係はすでに変化しました。

速いファッショングループが入ってきて、気軽に1階を埋め盡くす盛況はもう上演しません。

都市の中心から遠く離れていても、體が大きく、投資が容易でない項目は、「精選」にあります。

36クリプトンによると、昨年開業した上海七寶萬科広場は有名度の中のファストファッションブランドを拒否し、ZARAとユニクロだけを導入した。この間開業した怡豊城はH&Mとユニクロを選んだ。

去年開業した天津和平大悅城はファーストファッションの影もなく、一階の入り口エリアはすべて飲食とライフスタイルのブランドをあげました。

今年新しく開業した上海興業の太古匯は同様に速いファッションがなくて、取って代わったのはH&Mグループの中高級ブランドのCOSです。

交渉條項も以前に及ばないほど大きいです。

「有名ないくつかのファーストファッションは最初に契約した時には家賃を保証していません。

しかし、現在、第一線の都市の新札や予約更新店は、ファッションを楽しむ優遇條件が少なくなりました。例えば、差し引きポイントは5%～7%から7%～9%に上昇し、無固定レンタルは固定レンタルなどになりました。

ドビンは言った。

低ライン市場でも、速いファッションのブランク市場がありますが、いくつかの市場では、MJstyle、NEW LOOKなどの比較的新しい、拡大を加速するファッションブランドを選ぶほうがいいです。

ドビンは言った。

速いファッションの黃金の10年の高成長は更に複製しにくくて、これは36クリプトンが取材する過程の中で業界の人の普遍的な観點です。

ショッピングセンターブランドの組み合わせはこれからどうやって行けばいいですか？すべての人が新たに模索し、新しい経験を構築しようとしています。

H&Mたちが行ったら、誰が代わりですか？

聞くところによると、ヴィクトリアは西単大悅城H&Mの位置に取って代わる新しいブランドです。

アメリカから來た「セクシー」をテーマにした女性の下著ブランドが、中國という新市場の配置を加速させている。

L〓Brands報告書によると、2017年度に、維密は大中華區市場で6つの全種類店舗をオープンする予定です。

今は上海力寶広場と成都萬象城にそれぞれ一つあります。北京は次の駅になります。

ブランドの欠乏性はますますリードするショッピングセンターの重視する特質になります。

「中國初」または「都市初」の新ブランドは危険がありますが、寶をしっかりと押さえて、勢いを作り出したら、誰が一番早くブランドの上昇の配當を享受できますか？

同じように品質の高さから「ライフスタイル」に転換した三里屯太古里北區は、昨年末にヨガブランドLulemenの北京初の店を導入しました。

太古の里北區には北京で唯一のGentle_Monsterがあり、ここに送り屆けられたのは若者以外にも多くのスター、有名人がいます。最近話題になったのはヒップホップ歌手のPG Oneです。

「初店」への強調は、商業不動産業界の焦りを多少反映している。

マンネリは最も危険な信號で、「私には人がいません。人には優がありますか？」

これもネット紅茶のブランド「喜茶」が同時に北京で二軒の店をオープンしました。三里屯店は「黒金店」に昇進することを強く要求されました。

「

運動類、體験式はこれから調整するいくつかの大きな方向です。

ドビンは言った。

アリの箱の馬鮮生、永輝のスーパーの種、百聯RISOなどの“スーパーマーケット＋レストラン”の新しい業態はショッピングセンターの元からあるスーパーマーケットの主力の店に取って代わるかもしれません。

上海の國金センターと嘉里中心店は全部Lulemenのために素晴らしい位置を殘しました。例えば嘉里中心店は一階にあります。

36クリプトンはまた、人文、蕓術をメインとするK 11が最近マイナス二階に「スポーツ専門區」を開設し、李寧が買収した女性スポーツ服飾ブランドのDanskin中國初の店を紹介したことを知っています。

體験業が網羅した品々は、飲食店や映畫館といった古い組み合わせを突破し、より高い「娯楽性」に反復している。

瑞安不動産傘下の上海瑞虹天地亮灣は思い切ってモダンスカイ傘下のライブハウスを主力店として導入し、K 11は最近英雄相互娯楽のパートナーとなり、電子競技館やVR體験館などのプロジェクトの導入を計畫している。

また、クロスボーダー複合店、書店、DIY工房などの創業狀態がショッピングセンターに進出した數は3年間で3倍になりました。ショッピングセンターは豊富な「體験」でお客さんをもっと長く留めることを試みました。

しかし、ショッピングセンター自體から、商業地産の求人相談機関までは、誰が「H&Mたちの代わり」なのかを斷定できませんでした。

速いファッションは客の能力を持つことから世論の勢いまで、中國の小売史の上ですべて前例のない高さを達成したようで、更にその他のタイプが光り輝くことを再現することができにくいです。

大衆の時代を分けた本質は、もう一つのパターンがないかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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