電気商の“爆金”の虎門の服裝は1本のモデルチェンジの道を脫出します。

世界の服裝の靴の帽子のネットニュース、7年前に、彼はネット上で第1服裝を売る時、速達の領収書さえどのように貼ることを知りません。7年が経ちました。服裝の「爆金」によって、彼は一日に2000枚以上のチケットを売ることができます。

彼は東莞市氷糸服飾有限公司の社長です。彼の話は虎門服裝界に広く伝わっています。虎門では、東莞市氷糸服飾有限公司は唯一の電気商の「爆金」から得た服裝企業ではありません。今は多くのアパレル企業が電気商の「爆金」への転換の道を歩みました。

5年前、羊城晩報は「婦人服の名鎮虎門醸造網上の包囲」を報道しました。當時虎門はすでに「オンライン」になっていましたが、まだ電気商園がありません。現在の虎門はすでに虎門服裝電商産業園を筆頭として、大瑩服裝電商城、意法電商城、虎門越境電商園など9つの電商産業園區が爭って発展している模様を形成しています。電商企業は8000社を超えています。

虎門鎮電子商取引協會の呉耀強秘書長によると、昨年の虎門服裝は第三者プラットフォームを通じて実現されたオンライン売上高は約385億元で、同16%増加した。町全體の年間速達業務量は約2.9億票で、同10%増加しています。

電気商の「爆金」によって、彼の會社の最高年売上高は4000萬元を超えました。

東莞市氷糸服飾有限公司の発展は虎門電気商の急速な発展の順風風車です。

「2010年、友人が電気商の業界について話しているのを聞くともなしに聞いて、この業界は大いに発展するべきだと思いました。そして、しっかりと入社しました」。高真楊さんは以前は食事をしていたので、商売を始めたのはいいですが、2006年から急に下降し、レストランは閉店を余儀なくされました。

「何も分かりませんでした。何でも勉強して、パソコンも勉強して、電気屋も勉強して、運営もしていました。すべてはゼロからです。全部自分でやりました。タオバオのおかげで、前払いの機能がありました。でないと、私はお金がなくて、商品を買うことができません。その時は千円以上のプリンターも買えませんでした。送り狀は手書きで書くしかありませんでした。」

高真楊さんは電気屋さんのことは全然分かりませんが、長年商売をしていた彼は勉強が上手で、まとめました。そこで彼は頻繁に行內の人と交流して、他の人の成功の経験を學んで、失敗者の教訓をくみ取ります。2011年が終わると、彼はタオバオ大學に行きました。「午前中は授業があります。授業はよく分かります。」半年も経たないうちに彼の商売は発展しました。突破點は「韓國版ズボンの爆発」です。爆発金」彼の売り上げを大きく伸ばしました。

彼の紹介では、2012年になりましたが、お店はもう忙しくて、大勢の人を招待しました。デザインがいいので、すぐに大學生の電気商から注目されて、彼が供給することで合意しました。卸売りの量が多すぎるため、高真楊は電気商に専門的に供給する商売を始めました。「2013年は最大一ヶ月の爆発的なお金で百萬元以上を稼いでいます。最高の年に4000萬元以上の売り上げがあります」。

高真楊さんはお金を稼いでから、いつもお金を持って周りの友達に加工工場を作ってあげますが、株を入れないで、唯一の條件は彼に供給して、品質を保証することです。“爆金”によって、低価格で、上質で、今、氷糸のアパレルはすでに平均的に毎日2000數票の業績をやり遂げました。

運営費が高い企業、電気事業者の道は、將來の発展には重要な道があります。

広東康家服裝科技有限公司も収益の高い電気商の典型的な企業です。同社は2013年にオンラインした後、その年の売上高は200萬元以上で、4年近くの発展を経て、今年の売り上げは5千萬元に達する見込みです。

同社のコンビッド?エレクトビジネス部のマネージャーは、企業が急速に発展する理由として、まず企業が大衆の関心を持つ健康タイプのスマートウェア製品を選んだと考えています。その次に、會社がいくつかのブランドを開発して、異なったシリーズの製品、異なった年齢の段階を満たすため、異なった業界の消費者の需要。また、毎年新しいオンライン購入のプラットフォームを開発しています。四年間で既に天貓、アリババ、京東などのネット通販プラットフォームで販売されています。ブランドのカバー率を大幅に増加し、プラットフォーム間のユーザー差の欠陥を補いました。

虎門といえば電気商一番の悩みは何ですか？まず最初に考えたのは高い普及運営コストです。現在の運営コストは売上高の4割以上を占めています。そしてこれらの普及運営コストは100%リターンがあるとは言えません。多くの電気メーカーは巨額の現金を投入した後、リターンが低すぎて倒れました。未來に直面して、高真楊は電気商の道に対してはっきりと認識しています。

新しく入行した電気商に対して、初めは損の準備をして、堅持することを知っていて、普及期間を乗り切るように努力します。彼は、多くの人はこの道理をよく知らないで、模索してはっきりしていないで、前の段階は投入して、堅持し続けて、引き続き投入して、蓄積した後にようやく報いることができますと思っています。虎門服裝非ハイエンドの製品は虎門服裝の電気商が経営する製品の中で比較的に高くて、現在ネット上の同質化はとても深刻ですが、同じ価格の下で、虎門服裝の品質はとても競爭力があります。

呉耀強氏は、ブランド戦略をリードする製品の多元化はアパレル産業集積區の核心競爭力であり、標準サービスをガイドにする過程の多元はアパレルオンラインマーケティングのリードエンジンであると考えている。

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