晉江のスポーツブランドはまた焦點(diǎn)になりました。

世界服裝靴ネットによると、2016年體育産業(yè)の総規(guī)模は1.9兆元で、スポーツ用品関連製品の製造業(yè)と全體の62%を占めています。この中で晉江は9110のスポーツ企業(yè)を擁しており、スポーツ産業(yè)の総生産額は1472.3億元に達(dá)し、依然として全國を占有しています。運(yùn)動(dòng)靴の服市場の20%以上のシェアは、モデル都市となっている。

ホットスポットの中で、私達(dá)は晉江のこの30年の激動(dòng)を眺めています。中國のスポーツブランドの発展史の全貌と絵巻を見ただけでなく、私達(dá)の銘記を助けてくれます。

中國の歴史を振り返れば、泉州はわが國の歴史文化都市の一つであり、唐宋元時(shí)代に海外交通貿(mào)易の巨大な埠頭と「海上シルクロード」の重要な出発點(diǎn)の一つとして、中世の「東方第一大港」と呼ばれています。その後、明の時(shí)代に倭海禁の強(qiáng)化により、泉州港は國際的な港の地位を失いました。

中國の改革開放と経済の発展に伴い、晉江は福建省泉州市の下に県級(jí)市を管轄しており、中國のスポーツブランド地図に、濃厚な墨色の一筆を書いている。

最初の運(yùn)動(dòng)靴からは、有名なスポーツブランドが林立し、非常に繁栄しているから破壊的な危機(jī)に、再び風(fēng)呂に戻って、晉江は30年しかかかりませんでした。現(xiàn)在の晉江は9110のスポーツ企業(yè)を持っています。スポーツ産業(yè)の総生産額は1472.3億元に達(dá)しています。依然として全國の運(yùn)動(dòng)靴市場の20%以上のシェアを占めています。晉江の出身です。安らかに踏みつける特歩、361度などのブランドは更に國産のスポーツブランドの中堅(jiān)の力になります。

最近では、晉江スポーツブランドが再び焦點(diǎn)となりました。

理由は二つあります。一つは有名なスポーツブランドのデル恵が休業(yè)を宣言したことです。もう一つはアリプログラマーが特別な靴を履いてお見合いを斷られました。晉江スポーツブランドの誕生と発展は、濃厚なファンタジーリアリズムの色を満たしています。

この二つの事件の中で、デルタは晉江の一時(shí)期の繁華の縮図で、特に今日の晉江スポーツ用品業(yè)の大黒柱です。時(shí)代は違っていますが、市場は違っていますが、拭いて消します。回り道ができないのは晉江です。

三十年前、晉江風(fēng)雨路

晉江靴企業(yè)にとって、20世紀(jì)80年代は歴史の起點(diǎn)であり、その時(shí)、晉江は自分の最初のスニーカーを作った。

晉江第一の靴製造企業(yè)である鰐萊特の公開説明によると、1983年10月、靴都晉江は第一の運(yùn)動(dòng)靴を誕生しました。同じ年に丁建通が2000元を出資して361°の最初の前身である華豊靴工場を設(shè)立しました。ワニの萊特と361度と同様に、ジョーダンのスポーツともう一つの基本的に埋沒したスポーツブランド――愛楽の歴史も80年代初期にさかのぼることができます。

初期の晉江靴企業(yè)は企業(yè)とは言えず、家庭的な小さな工房だった。このような靴工場は毎日いくつかの靴を生産できるだけで、晉江製靴業(yè)の基礎(chǔ)になりました。その後の數(shù)十年間、晉江の靴企業(yè)はますます多くなり、商売はますます大きくなりましたが、根源からの影響は一度も消えませんでした。

1987年に、特歩の前身である三興會(huì)社が設(shè)立されました。1988年に、もう一つの會(huì)社が大きな影響力を持つ靴會(huì)社、泉州ワールドシューズ有限公司が設(shè)立されました。その後、ますます多くの靴工場が晉江に現(xiàn)れました。

この時(shí)、最初の運(yùn)動(dòng)靴の誕生から數(shù)年が経ちましたが、これらの晉江靴企業(yè)は自分の運(yùn)動(dòng)ブランドを創(chuàng)立していません。一部の靴工場にとって、旅行靴は生産の重點(diǎn)であり、ピケを代表とする初めての國産スポーツブランドの誕生までです。

1989年にピケの前身の豊登靴工場が設(shè)立されました。二年後、ブランドを國際化させるために、「豊穣」ブランドを「PEAKピケ」に変えました。同年、ピケは偶然にも八一男子バスケットのスポンサーになり、八一チームを助けて當(dāng)年度の優(yōu)勝を獲得しました。

続いて90年代に、各種の國産スポーツブランドが雨の後の竹の子のように晉江に現(xiàn)れて、入局の一番早い第一陣の靴企業(yè)も自身の運(yùn)動(dòng)ブランドを出し始めました。金萊克、露友、九州奔克という名のもとに現(xiàn)れた喜得龍と今では中國最大のスポーツブランド安踏が誕生しました。大小さまざまなスポーツブランドを兼ね備えて、晉江スポーツ用品製造業(yè)は繁栄の様相を呈し始めました。

二十世紀(jì)末から北京オリンピックまでは晉江スポーツブランドが発展した黃金十年です。この急速な発展の中で、橫になってお金を稼げる晉江ブランドは目覚めの道を始めました。

國際化を追求し始め、ブランド名とロゴを次々に変えます。

スター推薦を求め始めました。オリンピックチャンピオン、外國選手、國家チーム、トップクラスのスポーツリーグから娯楽スターまで、晉江さんはもう一回頼みました。

大量の広告を投入し始めて、CCTV 1からCCTV 5まで、晉江ブランドはほとんど広告時(shí)間を一手に引き受けます。

大都市でのレイアウトを開始し、各都市のゴールデンエリアに自分の専門店を見つけることができるように努力します。

資本市場への進(jìn)出を図り始めました。上海、深セン、香港、シンガポール、マレーシア、アメリカ、ドイツなどの証券取引所は上場先となりました。

ピーク：08北京五輪前後の栄光

08年前後は、晉江スポーツブランドの繁栄のピークだった。

當(dāng)時(shí)、李寧は依然として國內(nèi)スポーツブランドの第一位の座を占めていましたが、李寧の下ではほとんど全部晉江ブランドです。今はもう李寧の踏ん切りを超えました。國內(nèi)のX大運(yùn)動(dòng)ブランドの特歩、361度とピケなどと呼ばれています。鴻星爾克、金萊克、鰐萊特、喬丹、貴人鳥、デル恵、沃特、喜得龍などの晉江ブランドはほとんど落ちていません。この時(shí)期の晉江ブランドは、スポーツブランドの市場の中端席をしっかりとロックし、さらにはもっと高級(jí)な層に向けて全力を盡くして蠶食しています。

しかし、繁栄の裏には、もう一つの心配があります。

小作坊式の靴工場からスタートしたので、晉江運(yùn)動(dòng)ブランド會(huì)社は避けられない狀況の一つは家族式の管理です。このような管理制度は実はいわゆる善し悪しではありませんが、これらのブランドの創(chuàng)業(yè)者は農(nóng)民で學(xué)歴が高くないため、創(chuàng)立した會(huì)社は科學(xué)的で近代的な會(huì)社管理制度に乏しい傾向があります。これはほとんどすべての晉江ブランドが避けられない狀況です。數(shù)十人、毎日十?dāng)?shù)足の靴しか作らない小さな靴工場の中で、この問題はほとんど影響していません。しかし、會(huì)社はすでに販売億あるいは數(shù)十億の大企業(yè)になりました。

「當(dāng)時(shí)は社內(nèi)の問題が多かったです。一つの例として、中のレストランまでいくつかあります。オフィスビルには専門レストランがあります。営業(yè)部門には一人、従業(yè)員がいます。もう一つです。よく殘業(yè)して、社員を長時(shí)間労働者として使う。高層は毎日會(huì)議が好きですが、実際の問題は解決できません。

當(dāng)時(shí)の晉江ブランドは、模倣、流行が激しく、ブランドの同質(zhì)化がかなり深刻だった。2010年には一部の會(huì)社がすでに発売されましたが、どの晉江ブランドも同じ都市の他のブランドを後回しにしたとは言い切れませんでした。

オリンピックのチャンピオンに推薦してもらっても、蕓能人に推薦してもらっても、CCTVで広告をしても、一つのブランドが率先して採用された後、他のブランドに模倣されて、チャンピオンが足りない、スターが足りない、CCTV 5が晉江チャンネルになるなど、資本市場に登録するのも同じです。

2005年に鴻星爾克はシンガポールで発売され、2007年には香港で発売されました。続いて、ワニの萊特はシンガポールを選んで発売して、特歩、361度とピケは香港で発売して、その後、喜得龍と喜得狼はそれぞれアメリカとマレーシアで発売して、その他のスポーツブランドも続々と出発して、爭って上場を求めます。

08年の五輪は國産ブランドにとっては奇妙な節(jié)目だった。この年、北京五輪を支援したアディダスは意外に足をくじき、李寧は一躍中國市場の第二のスポーツブランドになりました。晉江ブランドも急速な拡大を始めました。

危険局：拡張後の在庫危機(jī)が大爆発

しかし盲目的に急速に拡大した後に、國産のスポーツブランドは迅速に深刻な在庫危機(jī)が爆発しました。2012年、國産ブランドの在庫危機(jī)が集中的に爆発しましたが、これまでに小型企業(yè)が崩壊したキャッシュフローで倒産したと発表しました。

在庫危機(jī)が爆発した後、安踏はすべてのブランドの中で最も影響を受けたのです。他の晉江ブランドに比べて、安踏自営店の割合がもっと高いので、コストがもっと低くて、もっと柔軟です。晉江ブランドの発展の過程で、このような直営店が割合の高い會(huì)社を占めることはめったにありません。

拡大を加速するために、大多數(shù)の晉江スポーツブランドの発展は代理店と加盟店であり、だからこそ、これらの會(huì)社は販売ルートに対して十分な管理能力が不足しています。

それ以外に、代理店の扮する役があまりに重要なため、晉江のスポーツブランドの代理店はそれのために極めて厚い優(yōu)遇政策とボトムアップ條項(xiàng)を提供しました。在庫危機(jī)が発生した後、會(huì)社の売掛金は回収しにくく、市場が良好な時(shí)には銀行ローンと民間貸付でキャッシュフローを維持する方式が更に難しく、多くの中小ブランドや大手ブランドが倒産を宣言しました。

前に述べた世界はこのようです。2013年3月、安踏年報(bào)は2012年7月に泉州ワールドカップを2.54億元で買収したと発表した。泉州ワールドは有名になりました。創(chuàng)立の初めにブランドコピーを主業(yè)として、所屬ブランドの「亜禮得」を発表しました。そして2005年にNBAのスタードレクターをブランドイメージの代弁者に招待しました。中國で初めてNBAのスターに支持された國産ブランドです。危機(jī)が爆発して、安踏に買収されるまで、泉州ワールドカップは依然として8535.6萬元の銀行ローンを背負(fù)っています。

在庫危機(jī)は國産スポーツブランドにとって壊滅的な打撃です。

李寧は18億円の在庫を買い戻し、ディスカウントストアを通じて販売しています。晉江ブランドはもっと慘憺しています。かつて風(fēng)景が無限だったスポーツブランドは割引セールを通じて在庫を消耗するしかありません。

しかし、このような方式の効果は普通、香港で「國産四大スポーツブランド」という特歩を発売し、2017年末までに在庫の基本的な整理が完了したと発表しました。最後の部分は1.5億人民元で買い戻します。特歩のような大まかな上場會(huì)社でさえそうなのだから、他のブランドが危機(jī)の中でいかに慘憺たるものかを想像することができる。事実はこのようにして、喜んで竜、デルスは破産を宣言して、ワニの萊特は破産すると噂されて、更に多くのブランドは黙々として死んでしまうのです。

在庫危機(jī)がさらに大きい影響は、國産ブランドのブランドアップグレードの道を厳しく打撃したことにあります。その壊滅的な破壊の原因の一部はアディダスとNikeのルートが沈下することにありますが、それより大きな原因は晉江ブランドの「価格戦」です。

危機(jī)が爆発した後、生存のために、すべての國産スポーツブランドは大きな割引で在庫を整理することを選択しました。6割、5割、後期にはネット上で2割、1割の古い商品も現(xiàn)れました。“価格戦”はブランドイメージに大きく影響し、晉江ブランド及び國産ブランドは自身が持つ中端市場の地位を失いました。さらにアディダスとNikeはハイエンド市場で対抗します。

晉江のスポーツブランドの販売量が大幅に減少したと同時(shí)に、プーと保定安新三臺(tái)鎮(zhèn)の靴企業(yè)はよく生きています。

プー田の靴企業(yè)の主力は灰色地帯の高まねる靴で遊んで、また自身の価格優(yōu)勢によってエレクトビジネスのプラットフォームで風(fēng)生水が起こり、國産ブランドの譲渡された中端市場に大きな脅威を與えました。

この時(shí)、晉江系スポーツブランドは多方面で挾撃されて分化され、自営店の優(yōu)勢と価格戦における強(qiáng)い競爭力によって、ほぼ一騎の圧倒的なほこりが殺し合いから噴き出されます。特歩と361度は數(shù)年の遅れを経て再び2012年の収益水準(zhǔn)に戻りました。

消費(fèi)アップグレードとブランドアップグレード

在庫危機(jī)の退譲後、人々の消費(fèi)がエスカレートするにつれて、晉江スポーツブランドは大きな努力をしましたが、かつての中端市場に戻るのは難しいです。この賑やかな破滅は、多くの印象的だったが、今では「情緒」と呼ばれるスポーツブランドが水沒しました。大波が砂を浚った後、晉江は依然として中國のスポーツ用品の製造業(yè)の無視できない力です。

最近、安踏體育市場の価値は1000億香港元を突破して、初めてこの驚異的な成果を達(dá)成した國産スポーツブランドになりました。同時(shí)に、李寧市は約140億香港元、特に80億香港元、361度60億香港元の価値があります。一方、アディダスやNikeなどのブランドを代行している申洲國際時(shí)価は一度に1000億元（1225億香港元）を突破した。

感情的には認(rèn)めたくないですが、やはり國産スポーツブランドと國際トップスポーツブランドの差は大きいです。

かつての晉江系スポーツブランドは橫になっていても儲(chǔ)けができますが、今は橫になっていて、ブランドを作っているよりも稼ぎがいいという殘酷な現(xiàn)実が、晉江出身のスポーツブランドに自分の差を認(rèn)識(shí)させて、ブランドのアップグレードを早めて、自分の問題を発見し、解決して、勇気を出して追いかけていくかもしれません。

ひたすらに懐かしむのは問題を解決することができなくて、更にまして晉江のスポーツブランドの発展史は更にしのぶ必要がなくて、ただ銘記して警戒して目を覚まします。かつて好きだったブランドが泡のように水に溶け、さらに大きな船を乗せることができる。ほこりが散ってこそ、前の道がよく見えます。晉江でもそうです。中國でスポーツブランドもそうです。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。