國産紡績機の革新におけるそれらのことを掘り起こしてどれだけ投入するかを知る。

世界の服裝の靴の帽子のニュース、最近、記者は“アンケート調(diào)査＋現(xiàn)地訪問”の形式をとって、2ヶ月近くを通して、有効なアンケートの1048通を収集して、10數(shù)省の百近くの革新型企業(yè)を現(xiàn)地で取材します。

調(diào)査データによると、74.5%を占める訪問企業(yè)は研究開発費を製品開発に投入した。

かつて資源を盡くして、生産能力に頼ってすべて金を稼ぐことができて、今は駄目で、更に革新しないで道がなくなった。

2014年國家科學(xué)技術(shù)進歩二等賞を受賞した江蘇凱宮機械株式有限公司の蘇善珍會長は、百年の會社になりたいと考えています。

革新的な研究開発はお金を焼くことですか？

企業(yè)は革新駆動の主體として、新規(guī)開拓の市場潛在力は無限である一方、利用可能な資金は苦境に立たされている。

「私の実力は私の夢を支えられない」という一言が彼らの開拓の道にとって一番つらい心の聲となりました。

20年前に単品でスターバックスのマークを刺繍した後、スターバックスという名前が分かりました。スターバックスをどれぐらい刺繍したら、スターバックスが飲めますか？

海外ブランドのアルバイトに20年後に自分の刺繍ブランド「鳳儀天下」を登録しました。

総生産額は6000萬元の企業(yè)で、3年間でブランド普及と技術(shù)研究開発のために4000萬元を突破しました。

しかし、昨年末から現(xiàn)在に至るまで、彼女は流動資金の緊張で90%近くの注文を押し倒してきた。

「革新的な研究開発はお金を焼くことです」。紡績業(yè)界の機械製造のリーダーとして、蘇善珍さんは研究開発用のブリッジに1億元以上を投資しました。

民族工業(yè)の振興を自任する企業(yè)家は「國家があれほど多くの科學(xué)技術(shù)資金を使って、誰にあげたか？成果があるのはどれぐらいか？」

紡績機企業(yè)のイノベーション能力は、ポイントを絞ることができます。

「十二五」期間、

製品の信頼性を向上させ、ハイエンドの紡織技術(shù)裝備を発展させることを業(yè)界発展の重點任務(wù)とする。

多くの紡績機企業(yè)は技術(shù)革新と製品開発において大きな進歩を遂げ、國産紡績機製品のイメージと競爭力を高めました。

青島環(huán)球グループの研究開発チームは「學(xué)習(xí)、革新、先鋒を爭う」という精神を発揮し、毎回機種をテストし、誤りを発見し、誤りを修正し、10年間の研究開発に成功したCMT 1800の太さで、スマート紡績機システムを結(jié)合し、特許が60以上あり、その中に特許が5つあります。

このシステムは世界の最先端技術(shù)を十分に吸収し、全面的に革新し、高度の標準化、モジュール化の設(shè)計理念はお客様の個性化されたオーダーメイドの需要を満たし、急速な変化の市場ニーズに適応し、紡績工場のモデルチェンジアップの発展方向となりました。

このシステムの全面的な普及に成功し、世界の紡績機技術(shù)を外付けの粗糸機時代に導(dǎo)き、全世界の自動落紗機の技術(shù)発展の方向を?qū)Гい俊?/p>

2015年のITMA展示會では、老舗のヨーロッパ會社も従來の技術(shù)を放棄して類似の技術(shù)を発表しました。

CMT 1800の太さの共同紡績機システムの販売臺數(shù)は1100臺を突破しました。國內(nèi)外のお客様のために500萬紡錘を裝備しています。

世界トップで、國內(nèi)市場の占有率は90%を超えています。

天門紡績機はずっと綿紡企業(yè)の需要によって製品を研究開発したので、紡織裝備の先端技術(shù)をしっかりと見て、市場と取引先の需要に対する調(diào)査を通じて、前後してTMFD 81、TMFD 81 L、TMFD 81 L、TMFD 3807 SとTMFD 101 Lなどの多種のタイプの並行機を開発しました。

これらの製品は完全に自主的な知的財産権を持っており、現(xiàn)在の市場の主力機種となっています。

天門紡績機は毎年売上6%以上の資金を技術(shù)開発に使う。

并條機の中で、過去の電気部分のコストは50%を超えて、その時の并條機の自調(diào)整裝置とオンライン監(jiān)視技術(shù)設(shè)備は全部スイスのウスト會社から買わなければなりません。

ここ數(shù)年、天門紡績機は華中科技大學(xué)と共同で、並列機の自己調(diào)整裝置を開発し、使用後、並列機の製造コストを大幅に低減しました。

近年は世界の織機最先端の技術(shù)をフォローし、ジェット機の電気制御システムをアップグレードし、完備しています。

無錫糸普蘭が獨自に開発した最新製品SPR 1000ジェット織機ネットワーク監(jiān)視システムは、コンピュータ通信技術(shù)、計測技術(shù)、ネットワーク技術(shù)、ソフトウェア技術(shù)などを一體化したコンピュータ情報管理ネットワークシステムを採用しており、ジェット織機データのリアルタイム監(jiān)視と遠隔制御管理などを?qū)g現(xiàn)し、國産自主ブランドジェット織機の監(jiān)視システムがない空白をカバーしています。

無錫宏源の毎年の科學(xué)技術(shù)開発投入は企業(yè)の年間売上高の4%以上を占め、技術(shù)革新メカニズムをさらに充実させ、技術(shù)研究開発機構(gòu)を最適化し、高素質(zhì)人材、高級技術(shù)裝備への投入力を高め、技術(shù)革新のために「グリーンチャネル」を提供しました。

今、無錫宏源は技術(shù)者を引き付け、技術(shù)者の革新の活力を引き出す激勵制度、待遇政策などの「ソフト」を持っているだけでなく、國內(nèi)の先進的な技術(shù)開発、生産、検査設(shè)備などの「ハードウェア」を持っています。技術(shù)センターを企業(yè)の技術(shù)革新の重要な擔體と新製品の開発の「孵化器」になります。

その主力商品の「宏源」シリーズの化繊高速弾性糸機は30年連続で國內(nèi)生産の第一位となり、市場占有率は40%前後を維持しています。

ギルロン機械は毎年特別支出の売上高の4%から5%を研究開発経費として、2015年に投入された研究開発経費は1500萬元近くに達しています。

ギルドラゴンマシンはずっと製品に対して「生産世代、研究開発世代、準備世代」の方式を採用しており、これによって製品の先進性を高め、國內(nèi)初の大臺花を円網(wǎng)印紙機に戻すことに成功しました。國外の紡績機生産企業(yè)の長期的な獨占を打ち破りました。

また、ギルロン機械は積極的にハイテク成果の転化と普及を行っています。

毎年、ギル龍機械はわが國の印刷染め企業(yè)が比較的に集中している浙江、山東、江蘇などで新製品、新技術(shù)紹介會を開催し、現(xiàn)地の印刷染め企業(yè)代表に新商品を紹介します。

紹介會はまた、専門學(xué)校、中國紡績機協(xié)會、捺染協(xié)會の関連責(zé)任者を招待して參加して、新製品、新技術(shù)のためにいくつか意見と提案を出して、絶えず製品を改善します。

臺の紡績機械を販売するごとに、ギルロン會社の研究開発チームはこの製品の使用狀況に対して答禮訪問を行い、お客様と十分にコミュニケーションを取り、お客様の実際の操作機械の感銘、問題及び意見を収集し、また研究開発チームによってお客様に完璧なサービスと周到な解決案を提供します。

それだけではなく、問題の中から製品の改善できる面を整理して、製品のアップグレードを加速します。

國內(nèi)紡績機企業(yè)のイノベーション能力はポイントを絞ることができます。

いくつかの企業(yè)は新技術(shù)の消化吸収に基づいて、製品の研究開発に自身の理解と革新を加えました。

また、國內(nèi)には、山東康平納集団有限公司の筒子紗自動染色セットなど、多くの開発されたオリジナルの新設(shè)備があります。いずれも企業(yè)が海外で同種の製品を持っていない場合、自主的に開発したものです。

ここ數(shù)年、わが國の紡績機企業(yè)のイノベーションは大きな成果をあげていますが、海外に比べて、わが國の紡績機企業(yè)のイノベーション能力を制約する要素はまだたくさんあります。

紡績機企業(yè)はどうやって革新しますか？

企業(yè)の革新を制約する外部要因を除いて、現(xiàn)在の企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新の最大の抵抗は思想の保守にある。

革新はまず思想を解放し、それから相応の研究開発と人材メカニズムを確立しなければならない。

中國の紡績機企業(yè)が自主的なイノベーション不足の局面をどう変えるべきかについて、多くの企業(yè)の責(zé)任者は中國紡績機企業(yè)を世界の市場に入れて十分に競爭してこそ、成長できるという観點を示しました。

常徳紡織機械有限公司の徐平副會長は、自主的創(chuàng)造革新の問題を解決するには4つの主要な方面から著手しなければならないと考えています。一つは市場に関心を持ち、市場と市場の需要を結(jié)合させることです。二つは自主的創(chuàng)造と生産、市場と取引先とのドッキングができる研究チームを育成することです。

常州市同和紡織機械製造有限公司の崔桂生會長は、現(xiàn)在の企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新の最大の抵抗は思想の保守にあると考えています。

企業(yè)は本當に自主的な革新をやり遂げて、まず業(yè)界內(nèi)で発展する自信を固めて、それから製品の発展の方向を確定して、製品の世界の目標を確立します。

業(yè)界の専門家によると、企業(yè)は革新したいなら、それを?qū)g行するべきだという。

1、國家級の紡績機械研究センターを設(shè)立する。

2、研究開発プロジェクトは先進國の首席専門家の責(zé)任制を模倣する。

先進國の次世代の先進水準の紡績機は、チーフデザイナーを軸にプロジェクトの開発を擔當しています。

このような人材メカニズムは、基本的にプロジェクトの成功を保証し、プロジェクト參加者全員の目標が鮮明で、期間別にプロジェクトの実現(xiàn)を保証し、また終身制をやらないで、紡績機研究開発の高級人材が次々と輩出してきます。

3、新型の紡績機紹介マーケティングシステムを構(gòu)築する。

4、アフターサービスと情報フィードバックシステム。

革新的な研究開発は紡績機企業(yè)にとっての意義はもちろんのこと、特に紡績機業(yè)界のシャッフルの時期にあって、他人の製品を模倣した「神のように見えない」企業(yè)は最終的に市場から淘汰されます。

世界のファッションに注目！