板ナイキアディ？本土の四大スポーツブランドはすでに正しい道に進(jìn)んでいます。

國産ブランドの回復(fù)と高速道路の走行と言われていますが、この車のスピードはどれぐらい速いですか？いくつかの香港株が上場している國産スポーツブランド會社の表現(xiàn)から見れば、嬉しいことに、安踏、李寧、特歩、361度、ピケをはじめとする國産ブランドは、引き続き國際化すると同時(shí)に、國內(nèi)のさまざまな分野、さまざまな受け入れ層の中で、さまざまな戦略と効果を発揮しています。

実は

國産ブランドに対しては早くも期待があり、「成長」「回復(fù)」は去年の中期にすでに彼らの業(yè)績の鍵となりました。今回の年報(bào)の出構(gòu)は、成長の規(guī)模とスピードを確認(rèn)する以外に、細(xì)分市場に対するブランドの深耕と自身の戦略転換に対する會社の強(qiáng)い訴えを見ました。

政策の好さと消費(fèi)のアップグレードによって、わが國のスポーツ用品市場は供給と需要の両端にあり、すでに安定的に成長した高速道路に登り、世界市場における位置もますます際立っています。

現(xiàn)在の中國のスポーツ用品市場の急速な成長について、みんなは誰の目にも明白ですが、ナイキ、阿迪のような大手があります。

國際ブランドの表現(xiàn)を見てもいいです。

アディダス2017年の財(cái)務(wù)諸表によると、大中華圏での販売の伸びは同29%に達(dá)し、會社の全世界市場での15%の販売の伸びを上回っている。

ナイキは北米にあります。

引き続き弱體化している場合、中華圏はすでに15四半期連続で二桁の成長をしています。

2018年度第3四半期の最新データによると、ナイキの大中華地區(qū)での収入は13.36億ドルに達(dá)し、前年同期比24%増加した。

データから見れば、ナイキ、阿迪などの國際ブランドは要地を占拠し、注目されていますが、全體的な視點(diǎn)から見れば、中國のスポーツ用品市場の全體的な成長をカバーすることは不可能です。國産ブランドの市場空間はまだ十分大きいです。

具體的には、國産ブランドが過去1年間で得た成績はどうですか？將來の市場空間を広げるために十分な知恵と動(dòng)力がありますか？近日公開された2017年報(bào)から答えを探してみます。

基本面が好転して、規(guī)模の増加の中で相違を體現(xiàn)しています。

國內(nèi)のトップスポーツとして、総収入と純利益は著しい、安定した、持続的な優(yōu)勢を保っています。

李寧會社の改革は、間違いなく非常に成功しています。2016年と比べて、昨年の株主は純利益の56%を占めています。

運(yùn)動(dòng)ファッションから専門のランニングシューズへの位置づけ転換のための特別なステップ國際を示し、また今度の転換に代価を払っている。

361度は総収入の上で微弱な増加がありますが、純利益の増加速度はとても素晴らしいです。

各収入と伸び率には、どんな秘密が隠されていますか？

李寧グループは2017年通年の売上高88.7億元を前年同期比11%増加させ、帰母純利益5.2億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比56%増加した（同データは紅雙喜10%持分収益を差し引いた）。

361度の年間営業(yè)収入は人民元51.58億元で、株主の純利益は約4.57億元で、同13.4%増加した。

特別ステップ國際2017年度の収入は同期比5.2%減の51.134億元、純利益は22.7%減の4.081億元である。

安踏の年間売上高は25.1%伸び、166.9億人民元に達(dá)し、株主は39.9億元に達(dá)し、同29.4%増加した。

上記のデータもある程度ブランドの2018年の全體的なパフォーマンスに調(diào)整されました。

昨年1年間の調(diào)整と探索を経て、國産ブランドは小売ルートと會社の內(nèi)部統(tǒng)制に対して、すでに安定したモデルを形成しています。そうでないと、社內(nèi)統(tǒng)制が不足し、ルートの効率が低下し、ブランド全體の表現(xiàn)にマイナス影響を與えます。

2018年第3四半期の注文會の成長データによると、販売者はブランドに対して大きな自信を持っています。

収入が全體的に増加して、ブランドの発力のルートはそれぞれ異なっています。

李寧を例として、會社はDanskin、LNYoungと李寧スプリングの標(biāo)的店のレイアウトを加速し、2018年にそれぞれ15-30店舗、100-200店舗と10-15店舗を開設(shè)し、女性、子供、スポーツレジャー市場を開拓する予定です。

ニューヨークでファッションウィークが成功して、李寧のブランドの若返りに好スタートを切った。

そのため、若い人を主とする女性、スポーツファッション市場では、李寧は比較的に現(xiàn)在のブランドの地位を維持しやすいですが、前提は精密化運(yùn)営をしなければなりません。

専門性を強(qiáng)調(diào)する機(jī)能運(yùn)動(dòng)裝備において、李寧のブランドの若年化はあまり効果がないようです。

この點(diǎn)も李寧會社の2018年度の全體的なパフォーマンスを決定します。

李寧2017年の財(cái)政報(bào)告によると、會社はランニング、バスケットボール、トレーニングの3大機(jī)能製品體験の向上に努めます。

今熱いサッカーの大種目として、李寧は重點(diǎn)を與えていないようですが、その最大の國內(nèi)競爭相手はもうキャンパスサッカー、プロサッカーに配置しました。

先日、李寧も國內(nèi)の新星のサッカーチャンネルの協(xié)賛に參加しました。會社はサッカーを完全に放棄していないということです。

李寧（左一）はサッカーチャンネルで星の儀式に出席します。

全國民健康とバスケットボール市場は中國で一定の大衆(zhòng)基礎(chǔ)を持ち、しかもこの三大細(xì)分市場の規(guī)模は引き続き増加しています。

李寧の研究開発チームは大きな試練であり、専門のスポーツ裝備市場で成果があることができなければ、スポーツ市場の核心を失うだけでなく、その時(shí)には李寧の運(yùn)動(dòng)時(shí)にまだ方面の前進(jìn)を牽制します。

また、現(xiàn)在の李寧のCBAに対する賛助によって體現(xiàn)されているブランド効果については、ニューヨークファッションウィークにおける旺盛で熱烈なものとは程遠(yuǎn)い。

これは一つの問題を引き出しています。つまり、李寧會社は今後どのようにブランドの歴史、ファッション、スポーツ機(jī)能を一緒にして、これらの大きいブランドの屬性を解け合うことができますか？

今の李寧は「インターネット＋運(yùn)動(dòng)生活體験」の方向に傾いていると主張していますが、これは李寧にとって相変わらず性質(zhì)を探求する試みであり、この方向に向かって前進(jìn)するのは前途がありますが、前提は現(xiàn)在の基礎(chǔ)がしっかりしていて、後続の動(dòng)力が十分であることです。

鄭智はサッカーの裝備を支持します。

ここ二年來、丁世忠の治下した安踏スポーツは賞賛を浴びました。新しい方向に全力で走る李寧より、今の安踏スポーツはもっと泰然自若です。

2017年の年報(bào)によると、安踏未來の主旋律は依然として「ブランドアップグレード」であり、これも研究開発、ブランドマーケティング及び店舗拡張における高費(fèi)用を引き起こし、會社の期限內(nèi)の経営利益率に一定の圧力をかけている。

2017年は安踏體育が香港に上場してから10年目です。

この一年の中で、安踏は多くの重要な時(shí)を経験して、會社の市価が真っ先に千億を突破するのはその中の一つです。

これに対して、安踏スポーツはあまり表現(xiàn)していませんが、全體の國産スポーツブランドにとっては、大きな勵(lì)ましになります。

安踏のように成長してきた大型スポーツ會社は、買収によって國際ブランドに対する資産移転を?qū)g現(xiàn)し、會社の財(cái)務(wù)面での表現(xiàn)力を大いに強(qiáng)化することができます。

しかし、無視できないのは、これらのM&Aブランドは會社の主ブランドにどれぐらい利益があるかということです。収入に貢獻(xiàn)しながら、元ブランドの価値を侵食する可能性がありますか？

ブランドイメージの「単一性」の要求の下で、どのように各サブブランドをメインブランドとしてサービスするか、さらに凝集力を形成し、會社の単一のメインブランドの付加価値を?qū)g現(xiàn)するために、慎重に検討する必要があります。

アン踏スポーツは2018年にアン踏主ブランドをイメージアップし、「高い価格性能比」のブランド位置づけを継続しながら、若年化、

傾きを変えて、「買えます」から「買いたい」への転換を図る。

ある証券會社のアナリストはこの分析に対して、もし會社の商品が

成功を収めたら、將來の製品の販売単価をさらに向上させ、會社の更なる増収のために條件を作ることが期待されます。

もしそうなら、「買いたい」を?qū)g現(xiàn)するためには、まず値上げしなければなりません。

361度の旗の下でone wayブランドはオフロードスキー、自転車を協(xié)賛します。

安踏、李寧という二大國ブランドの巨人に比べて、361度と特歩の國際は規(guī)模が小さいですが、船は小さくて調(diào)子がいいです。この2つの晉江體育會社はお兄さんたちと無理にぶつかり合うことを選んでいません。混んでいる激しいコースを避けて、自分の専門分野を深く耕しています。

361度2017年度の業(yè)績は市場にあまり多くの驚きを與えていませんでしたが、はがしてみると味わいがあります。

昨年は、361度のコアブランドの店舗が同549店舗減少し、2015年の減少分を含めると1400店以上減少した。

また、361度の子供服の店の部分はメインブランドの店に埋め込まれていますので、前者の店の數(shù)も下がります。

報(bào)告期間中、361度の子供服の店舗は1797まで減少しました。

それでも、361度は営収、粗利益、純利益の上で、ここ5年の最高水準(zhǔn)を作り出しました。

361度2017年報(bào)における各品目の収入及び増加狀況

2017年に海外で8930萬元の収入を取得し、同10.7%伸びた。

ブラジル、アメリカ、ヨーロッパにはそれぞれ1241個(gè)、1030個(gè)、378個(gè)の361度の製品を販売する多ブランドスポーツブランド専門店があります。

會社の國際業(yè)務(wù)は今後3～5年以內(nèi)にグループ営業(yè)収入の重要な源となる見込みです。

PKナイキの阿迪はまた力の第二線の都市を発揮しなければならなくて、子供服はあるいは最高のゲームセンターになります。

361度の子供服業(yè)務(wù)は2017年に7.11億元の営業(yè)収入を取得し、総収入の13.8%を占め、子供服業(yè)務(wù)の売上高は同9.2%伸び、成長率は各業(yè)務(wù)の最高となった。

特に注意するのは、361度はこれまでも子供服の卸売り価格を5%近く引き下げていました。

また、子供服の専門店は66%が3線以下の都市にあり、一線、二線都市の店舗はそれぞれ9.9%、24.1%を占めています。

低価格で高成長率と引き換えに、361度は基層市場の子供服の分野で先行機(jī)を占めました。

今年2月のデータによると、361度2018年第3四半期の子供服の注文価値は低二桁の同時(shí)期に増加した。

會社の子供服の注文価値は2015年第1四半期以來、15四半期連続で改善されました。

361度の會社の管理層は、グループの比較的早い市場配置のため、規(guī)模と市の占有率の上ですでに累計(jì)して先に優(yōu)位を出して、未來子供服の業(yè)務(wù)のプレートはグループの業(yè)績をさらに上昇させることが期待されますと思っています。

361度と同じ階段にある特歩國際では、子供服の業(yè)務(wù)に余裕があるとは言えません。

特別措置は2017年に引き続き児童部門に重大な再編を行い、より良い位置づけを求め、將來の利益成長をより効果的に取得することを期待しているが、効果はまだ明らかではない。

特歩國際子供服の収入が少ない背景には、會社の戦略変革があります。

業(yè)績発表會では、グループ會長兼行政総裁の丁水波氏は、特歩の3年間の戦略変革は2017年で終わり、ファッションブランドから「中國ランナーの第一ブランド」に転換し、変革の成果は2018年から反映されると信じている。

ランニング市場の特歩國際を固めるが、昨年度の靴収入は同8%近くから32.58億元に落ち込んだ。

この収入は會社の総収入の63.7%を占めています。これは直接に特歩國際が営業(yè)収入の「三連高」を終了し、2017年度に初めて減少を迎えました。

特歩グループはこのほど、中國田協(xié)と廈門で共同で全國民のランニングイベントを開催しました。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、我が國の本土ブランドはすでに最も自分に適した道を模索しました。李寧が自分のブランド文化に根ざして対外に伸びています。

このようにして、我が國の本土のスポーツブランドの市場の構(gòu)造、および未來のしばらくの時(shí)間の內(nèi)の発展の道はあるいはここで定型化します。

しかし、これは企業(yè)がこの道を順調(diào)に行くという意味ではありません。どの道を選ぶにせよ、消費(fèi)者の広さと製品の深さは、どのブランドも捨てられないからです。

ナイキ、阿迪が最近発表したデータによると、大中華市場は世界市場の中で最も速い成長市場であり、これはつまり、高い購買力を持つ第二線都市の中で、ナイキ、阿迪のブランドの発話権はいかなる挑戦も受けていないということです。

私達(dá)の本土のブランド、特に安踏、李寧はブランドイメージの上で質(zhì)の向上がありたいならば、必ず第二線都市の中でもっと大きい聲の量を出さなければならなくて、そしてこれによって本土のブランドの3、4線と外の都市の中の基礎(chǔ)の販売量を動(dòng)かします。

頭と尾を兼ね備えてこそ、ナイキ、アディの國內(nèi)各層市場への浸透に対応できる。

上記のブランドの年報(bào)を総合してみると、子供服市場は現(xiàn)在の段階の比較的有利なゲームポイントです。

まず、國內(nèi)の子供服市場は規(guī)模の上でまだかなり大きい発展空間があります。その次に、この分野の市場集中度はまだ非常に分散しています。國際的なブランドでも、子供服市場でそんなにいい販売があるとは限りません。

最後に、表題のどの細(xì)分の領(lǐng)域であれ、本土ブランドの最終命題は、結(jié)局はブランド価値の面に戻る。

この點(diǎn)については、本土ブランドは自発的に表現(xiàn)すべきです。

表現(xiàn)の內(nèi)容も「高いコストパフォーマンス」以外に、消費(fèi)者の心に確かな感動(dòng)を與えます。