自営工場のカーテンホールの靴は全世界のカロチーを風靡して外注して自分を救うことを求めます。

かつて“洞穴の靴”で全世界のCROCSカードのロックチーを風靡して、近日生産停止の危機に陥ります。

約3割の店舗を閉鎖した後、最近は世界最後の工場の閉鎖を発表しました。

これに対して、カローラは聲明を発表しました。業務を簡素化し、収益力を高めるために、第二四半期にメキシコの生産拠點を閉鎖し、イタリアにある最後の生産拠點を閉鎖することを決めました。

業界関係者から見れば、工場の閉店はロックチーのブランド価値を色褪せさせました。特に中國市場では、

メリッサなどのブランドも大部分の市場シェアを占めています。もしルートを失ったら、

軌道に戻るかどうかはまだ不明な要素が多いです。

実際、閉店の背後にあるのは、近年低迷が続いている業績に対応するためのキャロチのしようがない選択です。

キャロチは2002年に創立されました。

カローラ創始者はカナダの一種を利用します。

型圧技術を採用して、穴だらけのプラスチックスリッパを作ったので、「穴のあいた靴」と呼ばれています。

穴の穴の靴は発売されると論爭されました。スタイルが醜いと言われていますが、快適で長持ちするので、すぐに人気が出ました。

2002年には90カ國で3億足を超えた。

2006年にアメリカのナスダックにカルチが発売され、推定値は一時60億ドルに達した。

同年、ロックチーは中國市場に力を入れ始め、中國市場で急速に人気を博した。

2007年、ロックは多様な転換を始めました。

しかし、2009年にはロックが上場後初めての巨額の損失を計上し、その損失幅は1.84億ドルに達しました。

2016年、ロックチーの全世界の販売臺數は5610萬臺に減少し、前年同期比4.2%減少し、売上高は同4.95%から10.36億ドルまで下落し、通年の純損失は3173.8萬ドルであった。

また、中國市場でもロックの売上高は同12.5%下落した。

赤字局面を転換するために、ロックは何回も調整をしました。洞穴の靴のためにアクセサリーを生産するJibitz、サマンサBryanなどの企業を買収しました。

しかし、一連の買収動作の後、洞穴靴は流行を牽引していませんでした。

その後、第二次戦略調整の中で、ロックは多様な発展に目を向けて、キャンバス靴、ハイヒール、靴などの製品を出しましたが、消費者に認められませんでした。

2014年には、カローラは第三次戦略調整を開始した。

中國市場を重點として、ロックは中國市場の75-100店舗を閉鎖または再構築し、元の350ラインを30%から40%削減しました。

実は、これもキャロチが店を閉め続けている幕が開いています。

昨年、ロックチーは全世界で558店舗を展開しており、ロックチーの関係者によると、2018年に160店舗を閉鎖し、本店の29%を占める。

ロック?チーが最新発表した金融紙の中で、ロック?チーは再び全世界の店舗數を400店舗に制限すると表明しました。

ロックチーの計畫に従って、ロックは生産業務をアウトソーシングして、オンライン業務の開発に専念します。

ロックチーに詳しい業界関係者によると、現在はすべての商品をアウトソーシングして生産しており、現在は自社の工場を閉鎖して出費を下げて収益を上げるだけで、絶対に倒産していないし、全體の供給にも影響しないという。

調査によると、外注生産を行っております。

ケースではない。

1993年にアディダスはドイツで最後の自営工場を閉鎖し、ほとんどの生産拠點を中國に置きました。ナイキは「工場一つもない」スポーツの巨人と言われています。

ニュースによると、現在は中國に4つの工場があり、今後は中國で引き続き新工場を探す可能性があるという。

紡織服裝管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司総経理の程偉雄氏によると、ロックチーが工場を閉鎖するのは正常で、このブランドの製品は彼の工場で代行してもいいです。

ちなみに、ロックチーが自営工場を停止する戦略も効果を得て、機構と人員を削減することによって節約した資本が設計に投入されました。ロックチーが発表した2018年第二四半期の財政報告によると、2018年度第二四半期の純利益は3042.6萬米元で、同68.23%伸びました。営業収入は3.28億ドルで、同4.72%上昇しました。

しかし、ファッション産業の投資者、優意國際総裁の楊大_から見ると、外注代行方式にも弊害があり、設計の細部の外流は偽造をより容易にし、

輸出も代行工場にハイビジョン研究の機會を與えました。

靴の生産を代行していた內部の人は「工場の中で左に規格品を作り、右にA商品を作るのは標準の違いです。

しかし、A商品の価格は本物の半分です。」

名を望まない業界関係者によると、國內でのデザインは保護されていないという。

中國市場に參入し始めたばかりの頃は、競爭相手がいなかったため、影響は小さい。

今、國內で穴の開いた靴を生産できる企業は百社以上もあります。

また、メーカーは偽物の衝撃に直面しており、獨自のデザインで偽物の衝撃を回避できるかどうかが重要です。

店を閉めて工場を閉鎖して、労働者の代行などの方式を求めることを通じて(通って)カードのラクダ馳の業績を暖かさに戻しますが、しかしどのように洞穴の靴のずっとからのブランドの烙印を打ち破って製品の競爭力を昇格させて、カ？

「洞穴の靴の製品の烙印が深すぎて、他の製品の研究開発の慣性の思惟を招いて、固有の単品、爆発の成功の後ですべて多少の固歩自封して、成功の後で革新の研究開発の上で手足を開けられないで、きわめて自らを拘束しやすいです。

穴の穴の靴の自身は一定のファッション的な流行性と機能性を持っていますが、消費者が自分で決めた時代に、ファッションと機能性の製品は新しいファッションと新機能の製品に取って代わられたり更新されたりしやすいです。

程偉雄説

また、ロックは競合品からの挾撃にも遭遇した。

インターネット時代には、ネット紅速ファッション靴類の製品が次々と現れ、メリッサなどのブランド靴のほか、ネット上にはトットちゃん靴やラテックス靴などの消費者により受け入れられた製品が存在しています。

以前、メリッサは國內での人気商品を持ってきました。

の繁栄、スターの大物たちが頻繁に參加して、メリッサがゼリー靴のブームになりました。

これに対し、國內での販売はすでに谷底に入っています。

ちなみに、北京商報の記者が見たのですが、現在は中國の公式サイトにはすでに実體店舗のレイアウト情報がありません。

ホームページ上ではオンラインショップに重點を置いており、天貓と京東入り口を提供して、消費者を電気商取引ルートを通じて商品を購入するよう誘導している。

しかし、電気商取引のルートは販売量の実際的な増加を形成していません。

現在、ナビカのラクダ馳の貓の旗艦店を見ると、ラクダ馳はそれほど関心が高くなく、しかも靴類の製品の中で低いレベルの位置に販売されていることが分かります。

実際には、ラクダの販売不振の主な原因は消費者の審美疲労である。

北京商報の記者がカードのラクダ馳専門売り場で発見しました。夏の販売シーズンを経て、今はロックがよく売れる穴の靴が割引され始めました。キャンバス靴、靴などの商品はほとんど誰も聞いていません。

買い物をしている萬さんは「ロックが一番クラシックで、最もラベル化された商品は穴の開いた靴で、洞窟の靴とも言えます。

スニーカーや靴など、快適さや機能性からいっても他のブランドには及ばない」とコメントしている。

ある販売員も「洞窟サンダルに比べて、キャロチは以前にハイヒールやカジュアルシューズなど他のデザインを革新的に発売しましたが、効果が悪く、最終的には多くの商品が生産停止になりました。

業界関係者は、アディダス、ナイキなどのブランドも完全にアウトソーシング生産を行っていますが、ラインの下のルートは流失していません。カードのラクダ馳直営ブランドイメージ店の閉鎖も消費者に自信を失わせました。

カードロックの未來についてどう発展するべきか、程偉雄氏は「穴の靴の変化はまだ自分自身の変化にあり、穴の穴の靴に対してファッション度、機能性、個性化などを維持し、各段階の新消費グループとシームレスに接続する上でより多くの市場調査と論証を行う必要があり、電商プラットフォームだけに依存してはいけない。

これに対して、北京商報の記者はロックチーの関連責任者に連絡しました。