孫瑞哲氏の2018中國服裝大會でのスピーチ―新たな産業生態の知恵で個人競爭の考え方に取って代わる。

尊敬する指導者の皆様、企業家の皆様、報道界の友人の皆様、こんにちは。

今年は改革開放40周年です。

40年の眾志城、40年の砥は奮進して、40年の春風は雨を化して、中國の服裝の產業も一針一線で、“美しい中國”の身の1件の華彩_裳を織りました。

ここで、私も今回の中國服裝大會の開催を利用して、40年間、中國服裝産業に多大な貢獻をした指導者の皆様、企業家の皆様、及び業界の皆様に対して、最高の敬意を表したいと思います。

道を決定して、道は運命を決定します。

習近平総書記は、私たちの改革開放には方向があり、立場があり、原則があると明確に指摘しました。

同様に、四十年間に中國紡織工業が生み出した転換も、方向があり、立場があり、原則的な改革開放の旗の下で、勝ち取ったシステム性、全體性、協同性の価値の変化である。

1、規模は品質発展の躍進に発展し、業界発展の內包の変化を呈する。

四十年來、紡績業界はだんだん業界が小さいから大きい、大きいから強いへの偉大な変質を実現しました。業界の成長方式は規模の発展から高い品質の発展の「內包的な成長」に躍進しました。

特に、黨の18大以來、紡績工業は供給側構造性改革を主軸とし、自主的創造革新能力、技術裝備レベル及び製品開発能力を全體的に大幅に向上させてきました。

1978年、紡績工業は工業総生産額（変動しない）を473.2億元実現し、全國工業の12.5%を占めた。

2017年までに、規模以上の紡織企業の売上高は68935.6億元に達し、全國規模以上の工業の5.9%を占めています。

輸出外貨獲得に対する業界の貢獻が目立っている。

1978年、全國貨物貿易の赤字は11.3億ドルで、紡績業界の黒字は10.3億ドルを実現しました。

2017年の差額は2488.9億ドルで、1978年の241.6倍で、全國貨物貿易の黒字の58.9%を占めています。

四十年來、業界は絶えず全要素生産性と製品付加価値の向上を推進してきました。

2、國內市場は全世界市場の発展に至り、業界の発展の方向性の変化を呈する。

十八大以來、新しい國際情勢に直面して、「一帯一路」の提唱などをきっかけに、中國の紡績は全面的に開放的な発展パターンを形成し始め、人類運命共同體の建設において日に日に重要な役割を果たしています。

1978年、中國の織物服裝の輸出額は21.5億ドルだけでした。2017年、中國の織物服裝の輸出額はすでに2745.1億ドルに達し、1978年の127.4倍で、世界の35.8%を占めています。

國際資源を利用する重心は、最初の製品、資本、技術の「導入」から「外に出る」に変わっています。

「外に出る」過程から見て、「製品は外に出る」、「生産能力は外に出る」、「資本は外に出る」、「ブランドは外に出る」を経験しました。

2017年までに、紡績業界の海外投資企業はすでに千戸を超えており、投資預金額は88.1億ドルに達し、年間営業収入は100億ドルを超えています。

中國の開放的な正門がますます大きくなるにつれて、業界の出て行く足並みはますます安定してきました。

3、計畫経済から市場経済への切り替えは、業界発展のモデルの変化を示している。

「計畫経済を主とし、市場経済を補佐とする」から「計畫的な市場経済」まで、市場が資源配置において「基礎的役割」を発揮することから「決定的役割」を果たし、民間紡績企業は市場経済の中で最も活力に富み、最も潛在力と創造力がある重要な構成となり、紡績強國を建設する中堅力となり、成長を促進し、就業を拡大し、活力を強めるなどの面で重要な役割を果たしました。

民間企業もずっと我が國の紡績服裝業界の著実な輸出の主要な力で、2017年、紡績服裝業界の民間企業の輸出は185.47億ドルで、67.7%に達して、前年より1.7%拡大しました。

國有企業と三資企業の輸出比はそれぞれ10.3%と19.5%で、前年より0.7%と1.5%減少した。

4、知識を尊重して革新駆動の向上に至り、業界発展の動力の変化を示している。

四十年間の探索の中で、知識を尊重してから革新駆動にいたるまで、紡績業界は科學技術を第一生産力として、世界の先端を目指し、自主的に革新を深め、長足の進歩を遂げました。

紡績全産業チェーン全體の製造能力はすでに國際先進水準に達しています。

2016年、規模以上の紡績企業の全従業員の労働生産性は79.16萬元/人で、1978年の44.5倍です。

繊維材料の技術は急速に発展している。

炭素繊維、芳綸などの繊維自主技術は國外獨占を打ち破りました。

紡績製造技術は急速に進歩し、知能化、グリーン化、サービス化の方向に転換し始めました。

シーン経済、プラットフォーム経済、共有経済が広く浸透し、業界の新しいモデル、新しいサービスが絶えず出現している。

業界管理の革新と実踐の成果は非常に大きいです。

革新は業界発展の第一の原動力となっている。

5、先行特恵からバランスの普恵への移転は、業界発展の構造の変化を示している。

業界の発展は潛在力のある地域と産業を発展させることによって、地域の協調発展戦略と農村振興戦略の科學的指導に行き、點から面へと、段階的に推進する過程を示しています。

改革開放の方向が深くなるにつれて、先行特恵はより多く普恵共栄に移転し始めています。産業は中西部地區に傾斜して移動します。

一方、産業クラスターは県の経済を繁栄させる上でますます重要な役割を果たしています。

民族、非遺織製造産業の発展は辺境、少數民族地區の貧困脫卻に重要な道を提供した。

一方、紡績業界はサービスを通じて民生を改善し、農村の労働力移転の重要な入り口となり、業界の普遍的な恵みとウィンウィンの道を歩みました。

例えば、毎年農村の出稼ぎ労働者に1000萬人以上の就業職位と數千億元の現金収入を提供する。

業界は毎年國産の天然繊維原料を使って約900萬トンで、農業の発展と農民の収入増の発展に著しい貢獻をしました。

中國の紡織服裝産業はずっと責任と使命を持っています。初心を忘れず、前に練磨して、紡織強國建設の大きな目標をめぐっています。

つまり、材料の知能を突破する革新力を高めて、科學技術の強國を建設します。ファッション志向を目標とする消費力を高めて、ブランド強國を建設します。

強國建設の発展目標をめぐって、私たちは共に40年の変遷に敬意を表し、產業の未來に力を盡くす。

新しい歴史の発展時期に、「科學技術、ファッション、緑色」は中國紡織服裝産業の新しいラベルになっています。

革新駆動の科學技術産業、文化牽引のファッション産業、責任誘導のグリーン産業は、中國の紡織服裝産業をより華やかな輝きに輝かせ、人民の美しい生活に対する新しい期待を満足させるために、世界中の注目の力を貢獻します。

新しい方位の下での新しい時期に基づいて、発展の新たな優位性を強化する必要があります。

今回の中國服大會のテーマ「共同創新、緑発展」に復帰します。この二つのキーワードをめぐって、皆さんと一緒に未來発展の新しいテーマを解決したいです。

発展命題の一つ：共同革新は、1＋1＞2であり、発展ポテンシャルエネルギーの十分な畳み合わせである。

「協、衆の共和。

同じです。

ポテンシャルエネルギーは一つのシステムに格納されたエネルギーである。

共同で革新し、システムのポテンシャルエネルギーの価値を最大化する。

現在の産業発展環境において、主に次のように體現されています。

第一に、サプライチェーンの協力。主に需要側から供給側までの戦略的柔軟性、単體からチェーン端までの管理智能に焦點を當てる。

個性的で多様な消費ニーズの高まりに伴い、「小ロット、多品種、軽在庫」は多くのブランドメーカーが早急に解決しなければならない痛みとなっている。

全體的に見て、サプライチェーンを構築する戦略は柔軟性があり、以下の運営構想の転換を含みます。

2、透明性であいまいさに対抗する；

3、閉鎖性に対して相互性で対抗する；

4、リーン生産に対抗して粗放生産を行う；

5、小ロット生産で規模化生産に対抗する；

管理の知恵を高めるポイントは、サプライチェーンの協同化、サプライチェーンのサービス化とサプライチェーンの可視化とインテリジェント化です。

例えば、條件のある企業はサプライチェーンの上流に共同研究開発、パッケージデザイン、ソリューションなどの専門サービスを開拓し、サプライチェーンの下流に倉庫保管物流、技術訓練などの付加価値サービスを拡張し、製造サプライチェーンの産業サービス供給チェーンへの転換を推進することができます。

同時に、サプライチェーンのキーノードを製造する際の感知技術の応用を推進し、全チェーン情報の共有を促進し、サプライチェーンの可視化を実現する。

推進する

サプライチェーンシステムのインテリジェント化は、人機のインテリジェントなインタラクション、産業用ロボット、知能工場、知能物流などの技術と裝備の応用を加速し、敏捷な製造能力を高める。

第二に、新たな小売業の提攜は、全チャネルの販売が新たな常態となり、消費価値の相乗効果が競爭の本質となっていることを強調している。

オンラインラインの下の全チャネル小売と協力して、アパレル業界の小売モードの標準裝備になりつつあることが見られます。

「ある時もない時もない、ないところもない、ないところもない」。

將來の小売シーンは伝統的な小売時空観を覆して、本當に消費生活をめぐって、高密度、埋め込み、ステルス化の存在になります。

オンラインでもオフラインでも、消費価値に対しては相乗効果があり、優位の高下を區別する本質となります。

すなわち、知恵工場と知恵小売を有効に利用し、消費者に迅速かつ効率的にサービスし、消費者との「物理的距離」を効果的に短縮し、経済下の「心理的距離」を體験することができる。

オンラインブランドとライン下のブランドが融合して共生する大勢が見られます。

一方、アパレル、エレクトビジネスプラットフォームから文創、レジャー娯楽などの各業種ブランドまで、集団でラインを開けて拡大する道。

妖精のポケット、茵曼、天貓國際、網易コアラ、小紅書、YOHO！

一方、多くの伝統的な服裝ブランドもオンラインで配置されています。

2012年に設立された森馬エレクトリックは、わずか5年間で森馬服飾の業績の新たな成長點となり、2017年に収監され、森馬エレクトは50億円の年間売上高、雙11日に8億円を突破した。

技術革新は、「イノベーション」を駆動するために必要な條件とインフラとなる。

生活様式の変遷に伴い、生産方式の「知恵融合」と「知恵生態」である。

美學表現は、この時代に「顔」と「中身」を両方必要とする生存ロジックを作った。

技術は美學を実現して、美學は技術を滋養して、共に十分なプレミアムを指します。

期待されるのは、他の蕓術分野でもアパレル業界の創意資源の供給と協力が必要で、これは中國のアパレル産業の“ファッションのシェイプアップ”の過程で取っても切れない創意の源となる。

第四に、業界間の協同。市場駆動下の需要は無境界であり、業界に無限に広がる価値の帯域幅。

さまざまな業界の中で「科學技術、ファッション、グリーン」の共通パラメータをめぐって、服裝ブランドは絶えず鋭敏にクロスボーダー資源を統合し、戦略製品の協力とブランドの位置エネルギーの積み重ねを行う必要があります。

1937年に創設されたドイツのスーツケースブランドRimowa。

2016年までに、このブランドは家族企業であり、6.4億ユーロの価格でLVMH Mo t_Hennestyに80%の株式を売卻しました。

Rimowaの最高経営責任者であるAlexandre Alnaultは今年26歳で、LVMH會長兼最高経営責任者で、ヨーロッパで最も裕福な人Bernard_Anaultの息子です。

このブランドは2018年1月に初めて新たなLogoとアルファベットの組み合わせを発売し、未來を抱きしめながら過去を賛美し、緯度と経度を新たな身分に組み入れる。

このブランドはまた、新しい技術を抱擁して、ルフトハンザドイツ航空と協力して搭乗券に接続できるスマートタグを発売しました。

消費者の全體の旅に觸れるために、RimowaとJuice Served Hereは協力して、ロサンゼルスのフラッシュストアの中で2種類のジュースを出しました。「飛行前の飲み物」と「治癒時差」。

今年発売されたSupremeとRIMOWAが連名したTopasシリーズのスーツケースです。

データから見れば、公式サイトの発売はアフターサービスの1分間で売り切れました。

その中で、ロンドンとパリは4月14日に発売されました。人數が多く、秩序が亂れているため、中止されました。

発展の命題の2：緑色の発展は私達の共通の持続可能な発展の未來を指します。

緑の発展の圧力は、一方では環境の資源の當座貸越である。

居安は危険を思い、「海陸空」の生存空間は厳しい試練に直面している。

海洋から見て、世界の傾向は汚染と富栄養化のため、沿海水域は引き続き悪化していることを示しています。

2050年までに、20%の大型海洋生態系の沿海富栄養化が進むと予想されています。

陸地から見ると、1999年から2013年にかけて、地球の表面の植生がカバーされた土地の中の5分の1は生産力が持続的に低下する傾向を示し、10億人以上の生活を脅かしています。

空気の品質から見て、國連が発表した2018年の『

』は、2016年には、半分以上の人口が汚染の程度が少なくとも安全基準より2.5倍高い空気にさらされると指摘しています。

緑の発展の圧力の一方で、貿易戦の硝煙が立ち込めている。

己を利して彼を利する。

バランスのとれていない利益の構造は、世界貿易のリスクを引き起こしている。

1979年から1983年の中米織物貿易戦を皮切りに、中國は世界貿易保護主義の最大の被害者となりました。

アメリカ國防部は2018年に「アメリカ國家安全戦略報告」で初めて「國家間戦略競爭は、テロではなく、アメリカ國家安全の第一の憂患となっている」と提案し、中國を第一戦略競爭相手として位置づけたことを初めて明らかにしました。

貿易戦は社會的責任の努力と持続可能な発展分野における企業の國際協力を深刻に侵食することが予想される。

これは未來の業界の責任に実踐して、回避できない現実的な挑戦を持って行きます。

圧力の前に、私達は3つの積極的な提唱を早く実現するべきです。

第一に、グリーン生態を提唱し、「循環持続可能な発展」の産業経路を構築する。

伝統経済は「資源——製品——汚染排出」からなる物質が一方通行に流れる経済である。

新しい産業経済は、「資源——製品——再生資源」の物質が循環して流動する過程である。

第一尾は、資源利用の減量化（Reduce）原則に従い、製品の再利用（Reuse）原則、廃棄物の再循環（Recycle）原則を遵守しながら、新たな生産観を確立する。

一方、物質の適度な消費、階層消費を提唱し、廃棄物の資源化を考慮し、循環生産と消費の観念を確立し、新たな消費観を確立する。

第二に、グリーン技術を提唱し、全産業チェーンと消費チェーンを貫く産業品格を形成する。

現在、中紡聯は持続可能な発展の業界活動推進の中で、水管理の革新、炭素管理の革新、化學品管理の革新及び循環再利用に重點を置いています。

次に責任小売です。

責任小売をより広い視野の中に置いて、環境保護の店の建設を除いて、包容性小売も「人間本位」の新戦略です。

今年4月、NBAはニューヨークの旗艦店を再設計しました。官能障害の患者に対してより包容性を持たせることを目指しています。

この組織は非営利組織KultureCityと協力して、これらの消費者のために店內體験を改善し、彼らに「官能的なカバン」を提供しています。

オープンクラウドグループは、WeChatで「MyスタンプP&L（私の環境損益計算書）」という小さなプログラムを発表しました。環境影響を測定するツールとして、消費者に彼らの消費にもたらす環境価格を注意して、道徳的な選択をするようにします。

第三に、グリーン貿易を提唱します。「義利バランス」のグローバル責任貿易を実現します。

グリーン発展、責任管理は內から外へグローバルに推進する過程です。

現在、中國紡織服裝社會責任管理體系CSC 900 T海外普及実施方案は基本的に形成されている。

CNTACとバングラデシュ、カンボジア、ミャンマー、パキスタン、ベトナムなど六つの業界団體に基づいています。

CSC 900 Tは「アジアの持続可能性」となった。

地域協力ネットワーク」（STAR）の発信元は、海外投資、能力向上とリスク管理のグローバル責任管理に焦點を當てています。

特に注目すべきは、今年9月に閉幕した中國非協力フォーラムが「中國非企業社會責任連盟」を設立すると発表しました。中紡聯は準備委員會のメンバーの一人として、関連部門の指導の下で、連盟の設立と運営を積極的に研究しています。

みなさん

世界の同僚たちは、「千人が心を合わせれば千人の力が得られる。

萬人が異心であれば、誰一人の役にも立たない」と話しています。

これは全く新しい時代です。個人競爭の考え方に代わる新たな産業生態の知恵が必要です。

私達は協力して、共に発展に勝つようにしましょう。「心に猛虎がいます。薔薇を嗅ぎます。」

ありがとうございます