服裝業(yè)は「代行」モードを抜け出したいです。電気商を利用して水を試す「ブランド」化です。

小売業(yè)がデジタル革命によって席巻された後、伝統(tǒng)服裝業(yè)も新たな選択に直面している。

上海利長製衣有限公司（以下、「利長製衣」といいます）は、カシミヤや羊毛製品などで販売されています。

數(shù)年來、Kenzo、Prada、

などのブランドが協(xié)力しています。

2017年、この會社は網(wǎng)易コアラ工場の店を借りて、自分のブランドに屬する道を作り始めました。

2017年烏鎮(zhèn)インターネット大會では、網(wǎng)易CEOの丁磊も利長生産のマフラーを著用し、「丁磊同項」は急速にネット上のホットワードとなり、網(wǎng)易コアラオンラインで10秒後には売り切れとなりました。

利長の生産基地は上海市閔行區(qū)外環(huán)の外にあります。たとえ郊外にあっても、その人件費は増加の圧力に直面しています。

「多くのカーディガンの生産のように、私達(dá)は全部手編みです。

十年前はブランドのアルバイトをしていましたが、十年後はやはりブランド化の道を歩みたいです。

このほど、同社の周奇社長は21世紀(jì)の経済報道記者の取材に対し、過去數(shù)年間、自社ブランドの建設(shè)には発展しておらず、デパートやオンラインショップなどに進出して多くの試みをしたが、効果は微々たるものだったと述べました。

高いリスクと高いコストは、伝統(tǒng)的な製造工場のブランド化を制約する障害となる。

現(xiàn)在、デジタル化製造はもう次の産業(yè)革命の重要な內(nèi)容になりました。

新製造の趨勢下では，モデルチェンジは必須の位置にある。

網(wǎng)易コアラ工場の店であろうと、アリババの淘汰工場であろうと、これらの伝統(tǒng)的な製造業(yè)にチャンスを與えました。

工場からブランドまでの道

利長製服の生産現(xiàn)場には、21世紀(jì)の経済報道記者の目にとまり、各提攜ブランドからのポスターや分析表などが貼られていた。

今は網(wǎng)易コアラ工場の店の包裝とポスターもあります。

網(wǎng)易コアラグローバル工場の店は全世界の優(yōu)良品質(zhì)の製造するブランドの孵化器に位置して、そして2017年9月に正式にスタートします。

現(xiàn)在、網(wǎng)易コアラの全世界の工場の商品は服裝、母子、住宅、保護、運動、食品などの9大種類をカバーしています。そして中國、オーストラリア、イタリア、ニュージーランド、日本などの200余りの優(yōu)れた工場をカバーしています。

網(wǎng)易考拉の関係部門の責(zé)任者である蓋震宇はこのほど、21世紀(jì)の経済報道記者に対し、大環(huán)境から言えば、実體製造産業(yè)が品質(zhì)化の方向に発展することを望んでいると説明しました。

「私たちは以前越境業(yè)務(wù)をした時、多くの輸入品の本格的な生産地が中國にあり、これらの生産企業(yè)の製造実力は世界第一段階のチームのレベルに達(dá)することができます。

また、ここ數(shù)年は消費がアップグレードすると言っていますが、今年は50元の商品を買うというわけではなく、明日は500元の商品を買うという意味ではなく、自分に合うもの、品質(zhì)がより実用的で、デザインがより美しい商品を選ぶということです。

製造企業(yè)にとって、機會と市場の成熟度は、非常に良い接點に直面しています。

実は、早くも2007年に、周奇はひそかに自分のブランドを発展させる決心をしました。

國際ブランドのために、注文量が減少し、価格を抑える現(xiàn)象があります。利潤空間が小さいです。

2014年、彼はブランドを登録して、オフラインに進出するつもりですが、いくつかのブランドが「お金を損する人が多く、お金を儲ける人は少數(shù)です」と発見しました。

同時に、エレクトビジネスの急速な発展は伝統(tǒng)的なメーカーの視線にも衝撃を與えています。

周奇にとって、進軍ラインはやはり痛みに直面しています。

「製品の品質(zhì)がよくて、レベルが高すぎると、マッチングするエレクトビジネスのプラットフォームを見つけるのが難しいです。

私たちは最初に他の電気商と協(xié)力してみましたが、似たようなプラットフォームは価格が安いだけで、品質(zhì)の要求が高くないです。これは私たちの位置付けに合わないです。

私たちが生産した製品の品質(zhì)はブランドと同じです。直接販売するよりも、消費者にとって高い価格性能比があります。

周奇はさらに明らかにした。

網(wǎng)易の新消費にしても、アリの新しい小売業(yè)にしても、業(yè)界全體が急速なオンラインラインの下で融合し、中間の環(huán)節(jié)を圧縮している。

しかし、工場を直接フロントに向かわせ、小売市場と直接ドッキングする。

新しい製品とブランドを出したいですが、難度係數(shù)はきっと巨大です。

去年の下半期、網(wǎng)易のコアラ海は全世界の工場の店の方案を持って周奇の協(xié)力を探しにきて、工場を出して自分の得意な設(shè)計と生産の一環(huán)だけに集中しなければならないことを出して、市場テスト、ルートの普及とマーケティング活動は網(wǎng)易のコアラから責(zé)任を負(fù)います。

その年の9月の初めに、利長は服を作って一ヶ月以上殘業(yè)して注文を加えて、1000萬元以上の商品を注文しました。網(wǎng)易コアラ工場の店で一番早くオンラインする服裝ブランドになりました。

これは伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジの下の小さな縮図です。

デジタル製造一體化

過去の工場では、自社ブランドの商品でより良い原材料を使用し、より良い価格性能比を提供したいですが、そのマーケティングと普及のショートプレートは、製品の品質(zhì)をブランドの信頼に転化するのは難しいです。

また、技術(shù)は伝統(tǒng)的な生産段階に深く入り込んでから、C 2 Bのオーダーメイドによって、さらに大きな反応を示しています。

今年のワールドカップの期間中、ワールドカップのマスコットを?qū)熼Tに生産している杭州企業(yè)は注文書をもらって15日間以內(nèi)に100萬件の商品を生産します。

時間が迫っている中、工場のプラットフォームを探して、全國10の省市の30の工場を見つけました。予定通りにこのマスコットを生産してロシアに運びました。

アリババ副総裁の汪海氏は21世紀(jì)の経済報道記者に対し、

もう十年も経っても、お客さんと完全に離れたビジネスです。

「お客さんについてどれぐらい知っていますか？データについてどれぐらい知っていますか？どのように多くのデータを使って競爭力を高めるべきですか？これは將來の製造業(yè)とサービス業(yè)が考えるべき問題です。

お客さんをマークするしかないです。最終的にはどこに行くべきか分かります。」

必要に応じて生産し、製造過程全體を透明にし、データ化することは不可逆的な傾向である。

確実性は私たちにとって重要です。

淘寶13 C店の店主の範(fàn)峻傑さんはこのほど、21世紀(jì)の経済報道記者に対して、店舗には明確な前売り出荷期限があります。15日後には5000件があるはずですが、工場は2000枚しかあげません。どうすればいいですか？

工場にとっては一回の遅延の賠償ですが、ネットショップにとってはお客様のお店に対する好感と評価に直接影響を與えます。ネットショップは一回の失敗で大きな打撃を受ける可能性があります。

したがって、知能製造は伝統(tǒng)製造業(yè)の否定ではなく、既存の能力の向上である。

その肝心な點は、工場の知能化改造、工場のサプライチェーン間の智聯(lián)、および製造と消費の間の打開です。

現(xiàn)在、淘工場は過去一年間で14萬社のブランドをサービスしました。二萬五千社を超える工場はこのプラットフォームで注文を受けました。

杭州點石

アリババ工場を改造した最初のデジタル化學(xué)工場であり、アリババが新しく作った「見本工場」でもあります。

しかし、21世紀(jì)の経済報道記者が點石に入った時、多すぎる「ハイテク」製品を発見しませんでした。

阿里巴淘工場総経理の袁さんは、ハイテク技術(shù)の変化は中小企業(yè)にとってはいいことではないと説明しました。大規(guī)模な従業(yè)員研修だけでなく、改造コストも高いです。

石點二千平方メートルの工場で、アリは二十個以上のカメラを設(shè)置して、改造コストは五萬元です。「視覚分析によってデータを収集する方法を望んでいます。低実施コスト、低侵入型の改造の道を歩きたいです。」

明らかに、アリババ、網(wǎng)易コアラの參加は伝統(tǒng)的なメーカーの考えを変えています。

生産システムの江霞総監(jiān)はこのほど、21世紀(jì)の経済報道記者に対し、生産段階で最大の痛みは工場のデータ収集にあると語った。

「私たちは計畫員を採用して、品類の収集をフォローしています。

工場の淘汰に関わらず、システムの中で使う大型工場を含めても、タイムリーなデータ獲得ができません。

インターネット會社はデジタル化の改善において、業(yè)界にとって非常に大きな変革です。

ブランド化の道では、品質(zhì)が最も重要な基準(zhǔn)であることは間違いないが、利益の追求には、これらの伝統(tǒng)的なメーカーのビジョンが必要である。

周奇は短期間では利益を追求しないと言いましたが、自分のブランドを設(shè)立し、デジタル化のルートパートナーを借りて、獲得した利益の空間はきっと代行業(yè)務(wù)より高いです。