LV「中から外へ」若年化市場をレイアウト

世界服裝靴ネットによると、最近Louis Vuittonは動作が活発で、Virgel Ablohから木曜日にパリにいます。

ルイヴィトン第二シリーズのメンズとして発表されました。

LVHMグループには、共同デザイナーのブランドOff-White親會社New Gardsグループの株式の一部を買収する意向があります。

また、営業活動や広告を一切経ていない場合には、日本の東京でもう一度フラッシュストアを開設し、大成功を収めました。

2019パリメンズウィーク

“里から”の內部改革が最も明らかで本質的なのは製品の変革であり、2019年パリメンズウィークはデザイナーのヴィルギルAblohとしてLouis Vuittonの第二シリーズで、秀場から彼がLVに持ってきた変化が非常に若いことが分かります。

のスタイルと街の雰囲気の間で微妙なバランスが取れています。

Louis Vuitton 2019秋冬シリーズはパリでニューヨークの街に復刻しました。強烈なアメリカの街の文化要素があります。これは普通の街で見せられています。

舞い上がる落葉、ストリートバンド、さらには置き去りにされたマットレスは、街の雰囲気が贅沢品の自制感を帯びている。

Virggil AblohはMichael Jacksonのシンボル的な水晶手袋と帽子のアクセサリーを採用しました。彼はこれを利用して天王に敬意を表したいです。

これまでの比較的古い気風のLVロゴと違って、新しい技術で作られた筋理logoはより洗練されたファッションを追求しています。単品のデザインも慣例として設計者の民族と平権理念、特に國旗の運用設計に続いています。

大量の肌理質感を使って、シリーズ全體の中で深い細部を持っています。

ここ數年のLouis Vuittonのシリーズのデザインを見ると、Virgel Ablohは本當に若者の好みがよく分かります。LVHMグループがOff-White親會社New Grands Groupの一部株を買いたいと思っていますが、共同デザイナーのVirgol Ablohの人気と関係がありますか？

メインのファッションが若返りして街頭化しているほか、ルイズ?ヴィトンはスピードストアの開設に夢中になっています。

商品の動きでもっと大きな市場を開けます。

この東京の新店舗での売上は48時間以內で、以前のLouis Vuitton x Supreme東京のフラッシュストアより30%も高いです。

Louis Vuitton最高経営責任者マイケルBurkeは今回の成功は或いは消費者が新しいアイデアの総監督Virgil Ablohに対する支持に起因すると述べました。

LVはスピードストアの味を味わえるようになりました。ここ數年、全世界で多くのスピードストアをオープンしました。フラッシュ店の利點は実はとても明らかで、調整、視覚マーケティング、さらに旗艦店を開設する前に試水をします。店舗の限定版と制限効果は消費者の惰性心理を刺激して、消費を促進します。

最近のフラッシュストアの大成功を除いて、これらのLVの違いを振り返ってみます。

地域によって分けると、日本はLVのフラッシュ店の心の中で良くて、特に京都市の東京として：

Louis Vuitton x Supremeフラッシュストア

販売記録を破られたばかりのスーパーマーケットは、高級ブランドとストリートスタイルの握手のサインになった。

Louis Vuitton x山本寛斎快速店

日本のもう一つのお店は東京の南青山にオープンして、山本寛斎のテーマのフラッシュストアを開設しました。2018年春先のシリーズのデザインと他の限定版の製品を展示しています。建物の外にはLV経典のLOGOと一連の武士と歌舞伎の図案で構成されています。

Louis Vuittonは日本の鬼才デザイナーの山本寛斎と協力している一連の日本の武士服、版畫、山水墨畫、歌舞伎は浮世絵プリントの日本風の単品であふれています。

新宿オレンジのスピードストア

日本の2つの店は伊勢丹新宿にあります。重要な色はオレンジ色です。

オレンジ色を見ると、エルメスを思い浮かべる人がいるかもしれませんが、LVもこのような明るい色を簡単にコントロールできます。

擔當者によると、フラッシュ店內のオレンジTシャツや、限定黒のバッグパーツが人気だという。

その中にはクリエイティブディレクターのKim Jonesが贅沢なブランドのために設計した最終男性シリーズが含まれています。

ルイズ?ヴィトンが男裝の衣裝部門を務めた新スタイル監督7年のKim Jonesも彼の最終コレクションFW 18を展示した後、ルイ?ヴィトンを男性蕓術監督として殘した。

海外の街角のフラッシュストアと違って、中國のフラッシュストアはほとんどショッピングセンターにあります。

ショッピングセンターの客が多く、人が正確で、施設が便利である一方、中國は公共の場所の管理が海外より厳しいからです。

フラッシュストアをどんどんオープンさせても、ルイヴィトンに人気とデータの參考をさせ、若者を惹きつける上で実體店の拡張に基礎を置いています。

異なった風格の試みも面白くて新鮮な若い群體を求めることに新鮮な感銘を持ってきて、ブランドの若い化に利益があります。

LVのデジタル化の道

ブティックの主要な購買方式を除いて、デジタル化マーケティングを組み合わせて若者の消費市場に進出するのもLouis Vuittonの最近の発展目標で、現在の効果もいいです。

マクロ的に見ると、90%を超えるぜいたく品の購買行為はデジタルインタラクティブ活動の影響を受けているというデータがあり、世界的に有名なコンサルティング會社のマッキンゼー（McKinsey）のデータによると、今後數年間のぜいたく品業界のネット売上高は必ず大きな伸びを迎えるという。

2025年までに、業界のオンライン売上高は3倍の740億ユーロに達すると予想されています。

デジタル化されたインターネットは消費者の消費習慣に徹底的に影響しています。Louis＿Vuittonのデジタル化改革も製品の変革と同時に進められています。贅沢品業界のネット販売の動向を抱擁し始めました。

ルイズ?ヴィトンの微信商城でも引き続き行動している。

フラッシュストアやWeChatストアなど新時代の消費方式はますます重要な地位を占めています。

これまでボストンのコンサルティング會社とテンセントが共同で発表した「中國贅沢品市場消費者デジタル行動報告」によると、ぜいたく品の購入経路は高度にデジタル化され、また高度に分散している。

情報源に対してはネット情報を中心としており、これは高級ブランドのデジタル化の必然化の道を意味している。

國內での代理購入が整頓されている現狀では、ぜいたく品の需要は他のモデルに変わるはずです。オンラインでの消費パターンは便利で、より大きな魅力があります。

特に第二線都市の配置がだんだん飽和している狀況では、50%を超える低線都市の消費者は、線の下の配置が十分ではないため、オンラインでは必ず低線都市の消費者の鍵となるところに觸れて転化している。

高分散度に加えて、オフラインの店舗のコストはまた増加します。より柔軟なフラッシュストアはこの問題を解決しています。

今の市場狀況では、ルイヴィトンはデザインを改善した上で、よりデジタル化しながらフラッシュストアのレイアウトを強化することができます。今の反応はいいですが、若者市場を攻略できるかどうかはまだ未知數です。

今のルイヴィトンをよく見ますか？

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。