子供服を経営するなら、ハイエンドor中ローエンドを選ぶべきです。

すべての商売の人は商売が難しいと言っています。特に一番下の店です。

子供服の市場が広くて、將來性が期待できますが、いつも思いどおりにならない狀況が発生します。ブランドの服がいいか悪いか、ネット上のニュースがあふれています。

安い子供服、ブランドにならない子供服の店の成否は更に一夕の間にあります。

安いorブランドはそれぞれ優位があります。

安い子供服を売るチェーンは、規模と価格の優位性があります。

ブランドの子供服のチェーンを売って、規模とブランドの優位があります。

安い服とブランド服、どちらがお金を稼いでいますか？

業界関係者はブランドの子供服チェーンの収益を例に挙げています。ブランド會社は直営、共同経営、各種ルートに加盟しています。全部の累積は50%の店舗で利益を上げています。30%の店舗はこのエッジを守っています。

大多數のブランドの服の仕入れ価格は釣り札価格の3-4%で割引されます。他の追加費用は含まれていません。

追加料金を加えて基本的に5%ぐらいにして、30%割引して売っています。

消費者が全く買わないのを発見しました。

消費者がお金を買わないのはポケットにお金がないからだと言われています。

原材料や人件費が値上がりしているので、デパートやブランドが値下げしないというのは、おかしなことです。

どうやってこの局を切り抜けて，この悪循環から抜け出しますか？

著地した現実、立場を変えて考える。

消費水準はつまり収入水準につながる。

いくら品質がよくても、県の給料は二千円で、服は四百五百円で売られています。

安い服を買ったのは、いくら品質がいいといっても、彼は安いのしか買いません。

すべての人は大ブランド、高品質が好きです。価格だけが高位で、消費水準は追いつけません。

これまで宣伝されてきた「消費アップグレード」現象は確かに存在していますが、本當の高級消費に移行するには時間がかかります。また、すべてのグループが消費アップグレードをすることができるわけではありません。

近年臺頭してきた取り組みは多く問題を説明しています。彼は勢いに逆らって上昇するのではなく、大きな環境の中の小さな傾向を捉えています。

「消費アップグレード」も疑似命題ではなく、多くの上昇と消費アップグレードとは全く違って、その消費群體はもっと低い消費者である。

ハイエンドの製品は消費アップグレードによって興った新しいトレンドで、多くのブランドはハイエンド市場をレイアウトしています。

市場はどのように配置されていますか？肝心な點はあなたの消費グループは何ですか？

まず消費群體の位置付けは若年化に向かっています。この部分の人は製品の良否を見分ける目がありますが、品質の高い製品を消費する能力が不足しています。

ハイエンド製品を消費する意識があり、若者の発展空間も大きいです。

この部分の群體は未來のハイエンド市場の潛在力株です。

だからやはりお客さんの群れに対して、自分で位置を決めます。

その次にルートの位置付けもかなり肝心で、第一線の大都市の人々の品質意識はずっととても良くて、だから未來の発展も比較的に力がないことができます。

頂上に到達した後に進む空間が狹まるようです。

収入の水準が高くなると、三四線都市の爆発的な消費潛在力は第二線都市よりはるかに高いです。

ブランドの自分の位置付け、自分の“格を強制します”を正確に探して、中高級の製品をして、大きいブランドは安い小さいブランドと価格戦をすることができなくて、更にハイエンドの製品と品質を比べてはいけなくて、自分の“度”をしっかりと把握します。

今の人は財布を管理しています。製品のプレミアムはもうほとんどのお客さんが勘定しなくなりました。

この部分の顧客を理解して、この部分の顧客を解決すれば、お金があります。

安い子供服もブランドの子供服も必要です。大きな環境と関係があります。

子供服の業界は他の人の口の中の難しいことがなくて、想像の中の良いすることもありません。

業界の従業員にとって、位置付けはとても重要で、消費者の群れかそれともルートの位置付けかに関わらずすべて正確で、受け手に合う製品をします。

だから、羊の「羊毛むしり」を確認してください。

どのブランドも一部の取引先に頼ってしか生きられません。誰の商売もしたいです。誰の商売にもなりません。

お寺の多かゆが少ないです。これは各業界の発展に必要な道です。

ブルーオーシャンから紅海までの時間はどんどん短くなります。

子供服の市場がもっと大きくてもいいし、正確な経営方法がないと無駄です。

速くて、迅速な手段は正確な位置付けを探すので、“速くて、正確で、殘忍です”はつぼに対して探して、群をしっかりとつけます。