李寧は主力の競爭會社に入って若者の足を追った。

新しい人の群れ、新しいスポーツと新しい李寧。

私たちが一番怖いのはブランドの老化です。

李寧グループの執行役員で、非凡な中國スポーツCEOの李麒麟さんは『三聲』（微信公衆番號ID：tontansheng）に対して言いました。

李寧グループの革新戦略発展と資源統合の主要責任者として、2015年以來、國潮、新小売改造などを含め、李麒麟は李寧ブランドの若年化への転換を主導してきた。

彼の新しい戦績は李寧グループの競爭クラブSnakeへの買収を主導的に完成させた。

「三聲」によると、今年の初めに、李寧グループはSnake電子競合クラブの買収を完了しました。今回の買収は現金の一部だけで數億元に及んでいます。

買収対象のスネークはLPLのオールドクラブであり、永久連盟の席を持つ。

スポーツの分野では、李麒麟はずっと新しいチャンスを見つけたいと思っています。李寧が未來に先発的なチャンスを得られるようにします。十分な若者と十分な幅広いリンクを形成して、十分な體験感と拡大可能な産業化潛在能力を備えています。

もっと若い李寧と體験が豊富な李寧はどのようなものですか？李麒麟は電撃競技でもっと多くの答えを見つけたいです。

若者の李寧

2015年、李麒麟は叔父の李寧に従って管理現場に戻り、若者を新たに捕らえて彼らの最も重要な仕事目標の一つとなりました。

中國最古のオリジナルスポーツブランドの一つとして、30歳の李寧は一世代の中國人の共通の思い出であったが、そのために深刻な高齢化問題に直面したこともある。

ある消費者調査の報告によると、2006年から2007年にかけて、李寧ブランドの消費者層の中で35歳から40歳の人は50%を超えています。

「李寧ブランドは50代、60代の前の時代の記憶ではなく、若い人に受け入れられるべきです」

李麒麟は

李寧集団の中で、若者と若者文化に対する研究は各部門で続けられています。

私たちはずっと持続的に考え、研究しています。一人の言葉、一つの弾幕、一つ一つの動作には彼自身の意味があります。

李麒麟は言った。

2018年、ニューヨークファッションウィークとパリファッションウィークの先著で、三里屯のスピードストアが開設され、「國潮」をキーワードにして、李寧は迅速に次世代の中國の若者の中で聲量を高めました。

しかし、李麒麟から見れば、これは依然として単なる表現手法と交流方式であり、李寧の核心には觸れていない。

最近、李寧はブランド創立後の第一の製品001を復刻しました。

その年、製靴技術の誤差によって、この運動靴は品質問題が発生しました。會社の信用とブランドイメージのために、李寧は安い価格で販売することを選択していませんでした。この製品を全部廃棄しました。

私たちはなぜこの製品をリピートしますか？グループ內で強力に普及しています。

私達はすべての従業員が李寧の理念を覚えてほしいです。李寧は工場を始めたのではなく、スポーツブランドを作ったのです。

ある意味では、ブランドの若者化の難しさは1つよりはるかに高く、さらにはシリーズの製品でもあります。その背後にはデザインスタイルの変化だけでなく、サプライチェーンの改造、消費者體験のアップグレード、さらに多くの時間、より多くの場所と若者の持続的な感情リンクがあります。

李寧はサプライチェーンをより柔軟かつ効率的に統合した。

その中には、店舗経営において差別化策を講じ、ディーラーへの支持と管理を強化し、ルート構造を最適化し、オンラインルートとオンラインラインの一體化を開拓し、新技術の使用とデータ化管理を強化し、さらに小売運営の閉ループを構築することが含まれている。

「オフラインでも新舊を問わず、未來の小売モデル、特に新技術の出現を抱擁し、最終的には消費者體験を充実させることが目的です」

李麒麟は「三聲」と教えた。

例えば、プログラム機能がオンラインになったら、李寧はすぐに自分のプログラムシステムを開発しました。

前の両者と比べて、消費者の感情認識の発生はもっとつかみどころがなくて、過程ももっと長いです。持続的に新製品を出す以外に、李麒麟は新しい潛在能力のある接點を見つけたいです。

これは彼に二年前から競爭業界に対する関心を持たせました。

中國市場の電子競爭だけで、一億級の泛電競愛好者がいます。LPLの中國での累計観覧人數はすでにNBAを超えています。これは競爭がすでに中國の若者の最も主要な文化娯楽項目の一つになりました。

李寧はこのような「未來」を逃してはいけません。これは華碩、蘇寧、京東などの會社の後でもう一つの入局競爭の大きな集団になりました。そして伝統的な業界グループです。

「霊光一現の機會」

実際には、李寧の競爭業界への進出はすでにいくつかの論爭を引き起こしています。この部分は大多數の會社のインターネットとハードウェアの背景とは違っているかもしれません。李寧は以前よりスポーツブランドで知られていました。

しかし、李麒麟にとって、今の段階では電気競技がスポーツかどうかの論爭は必要ないかもしれません。

「競爭における競技精神の90%はスポーツ精神と重なっています。なぜ殘りの10%や5%を議論するのですか？」

李麒麟は言った。

李麒麟は、競爭は科學技術の進級の下の天然の産物のようで、工業時代の自動車が現れた後に、F 1試合の出現ですと思っています。

新しい科學技術のプラットフォームで新しい試合を発展させることは私たちが重視していることです。

李麒麟は『三聲』に言った。

しかし、これまでの二年間は何度も入局する絶好の機會を持っていましたが、李麒麟は比較的慎重でした。

彼は絶えず評価して、競爭は本當にすでに大部分の若い人の中で広範な影響力を形成したかどうか、同時に、それは本當にすでに真実な価値の獨立した産業が存在するかどうか、メーカーのマーケティングの付屬品だけではありません。

「過去1～2年間、業界の多くの人と接觸しました。各大手ゲームメーカーのトップから、競爭業界の従業員まで、プレーヤーに行って、それぞれの次元に行って、競爭の未來の方向を感じて、今いるところと位置しています。」

李麒麟の思い出。

一方の考えは李寧がどのような方式でその中に切り込むべきかということです。どのようなパターンの投入よりも合理的です。

2017年末にLPLが初めてオープンした席の入札には、李寧が今回の入札に參加するという憶測が多いですが、李麒麟は自ら機會を放棄しました。

私たちは入札のニュースを知りましたが、しばらく參加しないことにしました。

李麒麟さんは「三聲」について、「當時の狀況を分析しました。

永久席を取ったらまだたくさんの仕事があります。私たちは精力を費やして大きな試行錯誤のリスクを負擔します。これは私にとって合理的なビジネスモデルではないので、2018年の席入札にも參加しませんでした。

この過程で、李寧は商業協力などを通じて市場をさらにテストし、EDG、RNG、Hero久競と契約して連名金を出しました。いいフィードバックを得ました。

このうち、EDGとの提攜はオンラインで7分で完売し、オフラインでは6倍の売り上げを記録しました。

競技の成立は李麒麟にもっと自信を持たせるもう一つの信號です。

テンセントインタラクティブエンタテインメントとこぶしゲームが共同で設立された會社です。登録資本金は5億4千萬元に達しています。今後はフル稼働LPLの商業化に関連しています。

これは私を安心させてくれます。これはテンセントが長期的な未來において連盟を発展させるということを示しています。一番怖いのは簡単なマーケティング行為になることです。

しかし、李麒麟はまだ適當な時期を待っています。これは彼に「霊光一現」と呼ばれる時です。

スネーククラブに會った瞬間、この瞬間がやってきた。

1＋1>2

古くからある競爭クラブの一つとして、2013年に設立されたSnake電子競技クラブはLPL連盟で審査され、LPLの永久席を持つクラブの一つです。

比較的安定したチームと健康な財務狀況は李麒麟がSnakeを選ぶ重要な原因の一つです。

注目すべきは、買収後、李寧はスネーク元管理チームに過剰な干渉をしておらず、さらに持ち株比率を大幅に下げた後も、Snake創始者の爽全は依然として株主としてクラブの日常管理を擔當しています。

このような協力モデルは李麒麟に前期の各クラブとの接觸の中で、特に創始チームの自己駆動性を重視させました。

「私が必要なのは純粋なチームで、全身全霊で試合に參加して、成績の向上とクラブの運営に専念して、他のことを考えているのではないです。」

李麒麟は言った。

彼はSnakeチームでこのような感じを見ました。取引は非常に速いスピードで進められ、數億元の現金と一部の株式の買い替えを含めて、三週間足らずで、李寧はSnakeの全部の買収作業を完成しました。

しかし、李寧とSnakeにとっては、挑戦はまだ始まったばかりで、伝統的なスポーツ業界で長年努力してきた李寧は競爭業界の運営パターンに適応できないかもしれないという観點があります。

李麒麟は李寧の體育遺伝子はコミュニケーション協力の障壁にはならないと考えています。これに対して、李寧は長年のスポーツに対する知覚力と理解力を電気競爭という新しい分野に持ち込んでいます。

つの競爭クラブにとって、その核心の優位は多様であるかもしれません。成績以外に、管理理念と管理體系、青訓システム、価値観の構築と文化理念はすべてクラブの構築の中の肝心な點です。

しかし、李麒麟から見ると、業界のクラブはまだ一番いい案を見つけていません。

みんなが模索していますが、プロスポーツの運営者として、李寧の切り口は私たちのスポーツ屬性であり、運動とスポーツの遺伝子と資源で改造します。

李麒麟は言った。

インタビューの當日、李麒麟は重慶と上海で事務するスネークチームを招待して北京通州の李寧園區を見學しました。

「本格的なスポーツの理念はどのようなものかを肌で感じてもらうには、今後も管理職や選手を配置してプロのスポーツチームや國家チームを見學し、プロの選手はどのような狀態や基準を感じさせますか？」

李麒麟はこのような方式で伝統的なスポーツ理念をチームに送りたいと思います。

これらは前向きだと信じています。他のクラブにもあげられないです。

より具體的な業務において、李寧は元の管理チームと共にクラブの未來の発展方向を立案し、より能力のある管理チームを共同で創立し、李寧は青訓體系の建設、競技場の運営と醫療リハビリなどの多くの分野でSnakeに専門的な助けを提供します。

一方、一體化體育體験ブランドの構築を計畫している李寧にとっては、オンラインラインの下の二重屬性を兼ね備えており、持続的な內容が伴う競爭は重要な直列価値を與えられている。

2015年に「李寧ブランドの體験価値を提供する」という目標を再確立した後、李寧グループは「インターネット＋運動生活體験プロバイダ」に転換すると提案しました。

「コアは消費體育の理念と體育文化です。

スポーツ製品だけでなく、スポーツ競技、スポーツ人の體験なども含まれています。

現在、李寧はすでに揚州、杭州、寧波などに投資して多個體育成園區を建設しました。

「私たちはスポーツ分野で本格的にラインの下に一體化した體験ブランドを作りたいと思っています。

例えば體育館の中で、持続的に地域コミュニティに対する小さい規模の試合があって、私達の投資のリハビリとフィットネスの體験があって、スポーツの教育プロジェクトがあって、派生商品の販売がもあって、電気競技はその中の重要な一部です。

きっと1＋1＞2のです。

李麒麟は言った。