米邦アパレルの2018年黒字転換、純利益は前年同期比113.24%増

全方位がエスカレートすると、美邦（特定テーマ読書）の服裝は赤字から黒字へと転換する局面を迎えた。上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下「美邦服飾」と略稱する）が発表した2018年年次報告書によると。

米邦アパレルの2018年の営業収入は前年比18.62%増の76.77億元に達し、上場企業の株主に帰屬する純利益は4036萬元で、前年比113.24%増加し、赤字局面を転換した。

（畫像ソース：美邦服飾公告）

米邦アパレルは、同社がブランドのアップグレード、製品のアップグレード、チャネルのアップグレード、小売のアップグレードを継続的に推進することに伴い、同社の営業収入は2018年に2桁の成長を遂げ、利益は黒字に転じたと述べた。同時に會社は組織最適化を展開して効率を高め、全體の費用率は2017年度より4.59ポイント低下した。

経営業績の黒字転換は傘下ブランドの販売収入の伸びが顕著になった

前年の業績が挫折し続けたのに比べ、美邦服は美しい「寢返り戦爭」をしたと言える。

勝商網は、米邦が以前公開した前3四半期のデータを見ると、純利益の黒字転換を実現していることに気づいた。2018年度、米邦アパレルの営業収入は前年同期比18.62%増加し、経営業績は黒字に転じ、上場企業の株主に帰屬する純利益は同113.24%増加した。

5大ブランド製品の競爭力を高め続けているおかげで、美邦アパレルの経営品質は改善を続けている。報告期間中、米邦の直営比店舗売上高は前年同期比約7%増加した。

2018年、Metersbonweブランドの年間販売収入は前年同期比13%増、ME&CITYブランドは引き続き店舗面積と売上規模の急速な成長を維持し、2018年の売上高は前年同期比48%増を実現した。

MoomooとME&CITY KIDSの2つの子供服ブランドの年間合計売上高は前年同期比24%増を達成した。

特筆すべきは、美邦アパレルの製品競爭力の向上は、新世代消費者の多元化ニーズに非常に合致し、主に美邦アパレルが自己分裂、ブランドアップグレードを通じて、大衆の心の中にある伝統的なイメージを覆し、ブランド行列を絶えず改善していることを體現している。

現在、米邦アパレル傘下のMetersbonweのメインブランドは、カジュアルなNEWear、トレンドのHYSTYL、都市部の軽ビジネスのNōvachic、ストリートシックなMTEE、シンプルな森系のASELF。

ME&CITYもビジネスライフ、シンプルライフ、モダンライフの3つのシーンに合わせて、都市部のホワイトカラーに多様なコーディネートの可能性を提供しています。

2018年には、美邦服はブランドアップグレード品鑑會、全ブランド招商會、ME&CITY 2019春夏ショーイベントを行い、業界にその変化を全面的に見せた。

営業収入の構成を見ると、男性と女性の服は依然として主要な源であり、その中で、男性の服は42.12億元で、比率は54.86%に達した、婦人服は28.02億元で、36.5%を占めている。

「百城千店」計畫をスタートショッピングセンター+伝統商圏を並行

業績と同様に、米邦のアパレルチャネルのアップグレード戦略は徐々に効果を上げ、店舗のスタイルと利益の面で良好なパフォーマンスを示している。

聞くところによると、美邦服飾はショッピングセンター+伝統商圏の並行発展のルート戦略を堅持し、引き続き全國の各有名ショッピングセンターとの全面的な戦略的協力を深化させる。

そして、一、二線市場によるベンチマークモデル店舗の構築を基礎として、三、四線市場の加盟協力の発展を牽引することを目標として、ルート構造の更なる多元化を促進する。報告期間中、加盟販売収入は前年同期比33%増加した。

2018年には、美邦アパレルが「百城千店」計畫をスタートさせ、3?5線都市での開拓を加速させ、店舗のイメージをアップグレードし続けている。

2018年6月17日、全國の大手シングルブランドモールの旗艦店である聯盛九江快楽城の美特斯邦威店がオープンした。

店舗はNEWear、HYSTYL、Novachic、MTEE、ASELFの5つのスタイルを一體にして展示され、4000平方メートルを超える店舗は、消費者が簡単にワンストップショッピング體験を実現することができます。

同年9月8日、メトスボンベイは瀋陽中街に7000平方メートルの旗艦店をオープンし、初日に200萬枚を突破した。11月8日、11月10日には、美特斯邦威上海エーゲ海ショッピングパーク千平店と山西朔州金龍通り千平店が相次いでオープンした。

紹介によると、「百城千店」＋新興ショッピングセンターのルート発展戦略を積極的に実踐する背景の下で、將來、美邦は引き続き大きな店をオープンし、良い店をオープンし、南東、南西、西北、東北、華東で、より多くの新しい多元的なファッションファミリーショッピング體験店を配置する。

美邦の周成建董事長は、2018年のすべてのアクションは2019年のための準備であり、これらの調整アクションを通じて、美邦美邦は2019年に商品効率の高い企業になることができ、シーズン末の在庫は10%を超えないことを望んでいると語った。

効率性の向上、コストの削減、利益の創出といった調整動作の結果は、基本的に2019年に現れるだろう。

2019年、美邦アパレルはブランドのアップグレード、製品のアップグレード、チャネルのアップグレード、小売のアップグレードのパスに沿って、多元的なビジネスパートナーとの協力をさらに強化し、ショッピングセンター+伝統的な商圏を並行するチャネル発展戦略の実行を推進し、端末店舗構造のさらなる最適化を促進する。

同時に、美邦アパレルは製品の革新、サプライチェーンモデルのモデルチェンジとアップグレード、および小売端末の運営能力をさらにアップグレードする。

インターネット技術スマートツールを用いた店頭小売シーンのデジタル化を模索し、店頭と消費者の接続を再構築し、小売の新しいシーンを作成し、店頭のスマート化消費體験を実現する。