中國の動(dòng)向はミズノの中國での販売権を獲得しました。

安踏は國際スポーツ用品グループのアマブンを買収して、特に手を繋いでサンコーニとマロマの二大國際ブランドを買います。民族スポーツ用品企業(yè)が次々と多ブランド戦略を展開して、日に日に細(xì)分化しているスポーツ市場を占領(lǐng)している時(shí)に、もう一つのスポーツブランド會(huì)社が座りきれなくなりました。

最近、Kappaブランドを持つ中國の動(dòng)向は日本の有名ブランドミズノと提攜し、中國の動(dòng)向を主な出資先として設(shè)立された上海美錦體育有限公司は2019年1月にサッカー、ランニング、室內(nèi)スポーツ及びレジャー製品を含む日本のミズノブランドの中國地區(qū)販売許可を獲得しました。

將來のミズノの中國での発展戦略について、上海美錦體育有限公司の周力総経理は「3+3+500」計(jì)畫を提出しました。つまり、未來の3年間、上海美錦とミズノはランニング、サッカー、室內(nèi)の3種類の製品を大いに発展させます。

注目すべきは、上海美錦體育有限公司が今回の戦略提攜先の一つとして、主要投資先の中國動(dòng)向（集団）有限公司と業(yè)界投資者が共同で投資して設(shè)立したことです。中國の動(dòng)きはもう一つのスポーツブランドKappaの親會(huì)社で、現(xiàn)在の中國の動(dòng)向はKappaの中國內(nèi)陸、中國マカオと日本地區(qū)における全ての権益を持っています。

ある業(yè)界関係者はスポーツの大ビジネスを分析しています。中國の動(dòng)向はKappaの専門分野での不足を補(bǔ)うためです。「結(jié)局Kappaは流行運(yùn)動(dòng)がメインで、専門運(yùn)動(dòng)の分野では影響力が足りないです。しかし、スポーツ市場の急速な成長は誰も無視できません。中國動(dòng)向（集団）有限公司の執(zhí)行役員でCEOの張志勇総裁も「方法論は同じだが、Kappaとミズノの運(yùn)営には違いがある」と述べた。

面白いことに、1916年にイタリアのKappaで創(chuàng)立されました。ヨーロッパで一番有名なスポーツとレジャーのブランドです。ブランドは創(chuàng)立したばかりの時(shí)に、Kappaは各種のスポーツチームに服裝の協(xié)賛を提供して、Kappaは更に最初の公式協(xié)賛サッカーチームのブランドです。データ統(tǒng)計(jì)によると、1998年から2002年まで、Kappaは27の國、220ぐらいのチームと個(gè)人を協(xié)賛しています。サッカー、スキー、クリケット、ビーチバレー、ホッケーなど16の種目に「背中合わせの男女2人」のブランドロゴが各競技場に登場します。

しかし、國內(nèi)ではKappaの方がもっと人気のあるスポーツブランドとしてイメージされています。2002年に李寧會(huì)社はこのブランドの中國內(nèi)陸及びマカオ地區(qū)における5年間の代理権を取って、そして出資して北京動(dòng)向體育発展有限公司を設(shè)立してブランド運(yùn)営を行っています。2005年には、當(dāng)時(shí)の李寧社長の陳義紅が中國の動(dòng)向に関するすべての株式を取得し、3500萬ドルを使ってkappaの中國での所有権と永久経営権を購入しました。これで、kappaは中國で本土ブランドになりました。

當(dāng)時(shí)、陳義紅は若者の需要の変化を敏感に察知し、Kappa_を位置付けし直し、重金屬は韓國のデザイナーを綺麗な色、大気のデザインで、80、90後に人気のあるファッションブランドに作ってもらいました。2010年のピーク時(shí)には、Kappaブランドは中國の店舗で3751件に達(dá)し、中國の動(dòng)向の収益は一時(shí)42億元近くに達(dá)しました。

しかし、その後は會(huì)社の運(yùn)営が泥沼となり、業(yè)績が大幅に落ち込み、2011年以降は中國の動(dòng)向の売上高は14億元を低迷しています。客観的に言えば、Kappa_;は中國で発展が失速して、ブランドの位置付けがあいまいで、盲目的に拡張することと関係がありません。もともとハイエンド路線のKappaを歩いて店をオープンしてブランドの平民化を招いて、大量のパクリも市場にあふれています。Kappaは若者に捨てられ始めました。

ブランドを再構(gòu)築するため、2017年末にKappaは「三年改革」計(jì)畫を開始し、製品設(shè)計(jì)モデル、デジタル化運(yùn)営、若年化宣伝行列などの3つの面から改革を行い、Kappaは一定の回復(fù)の兆しを見せた。中國の動(dòng)向による2018年度の決算によると、グループの営業(yè)収入は人民元の17.06億元に達(dá)し、同17.3%伸びた。しかし、純利益は同60.9%から3.15億元まで下落し、粗利率は3.2%から56%まで下落した。

ブーム運(yùn)動(dòng)のブランドイメージを新たに構(gòu)築すると同時(shí)に、Kappa_は近年、専門スポーツ市場に力を入れ始めました。たとえば今年3月にKappaは天貓旗艦店でひっそりと女子フィットネスシリーズの商品をラインアップしました。しかし、現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツ市場の競爭が激しく、ナイキ、アディダスなどの國際的な大手だけでなく、アン踏、李寧、特歩などの民族スポーツブランドも虎視眈々として、スポーツの人々の爭奪はすでに各細(xì)分市場に進(jìn)出しました。このような狀況で、Kappaはプロのスポーツ市場で活躍したいと考えています。

ミズノの専門スポーツブランドイメージは、Kappaの不足を補(bǔ)うことができます。ミズノは1906年に設(shè)立され、百年以上の歴史を持っています。プロスポーツ分野での製品開発能力はもちろん、製品は陸上、野球、ゴルフなど多くの分野に及んでいます。

しかし、ミズノは市場のマーケティングとルートの開拓において比較的保守的なので、「小衆(zhòng)」というレッテルを貼られています。これは今までミズノが國內(nèi)でなかなか突破できない重要な原因です。日本ミズノ株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行役＆上海ミズノ株式會(huì)社代表取締役の七條毅さんは「私たちの未來は中國市場で最大の挑戦はミズノの認(rèn)知度を高めることです」と明かした。

今は中國の動(dòng)向によってルートなどの優(yōu)位性があり、ミズノの中國での発展は格上げの加速が期待されています。中國の動(dòng)向についてはミズノの將來の発展にどのような助けがありますか？將來、雙方はお互いの技術(shù)と資源の優(yōu)位を全面的に共有し、中國のスポーツ消費(fèi)者により良い製品とサービスを提供するよう努力すると信じています。

調(diào)査によると、大衆(zhòng)のラベルを破るためミズノは中國市場戦略を調(diào)整し、レジャー商品を強(qiáng)力に発展させる。現(xiàn)在國內(nèi)のミズノ専門スポーツ製品の市場シェアは7割を超えており、3年後にミズノはレジャー商品の比率が50%に達(dá)することを望んでいる。捜狐に戻って、もっと見る。