中國の動向はミズノの中國での販売権を獲得しました。

安踏は國際スポーツ用品グループのアマブンを買収して、特に手を繋いでサンコーニとマロマの二大國際ブランドを買います。民族スポーツ用品企業が次々と多ブランド戦略を展開して、日に日に細分化しているスポーツ市場を占領している時に、もう一つのスポーツブランド會社が座りきれなくなりました。

最近、Kappaブランドを持つ中國の動向は日本の有名ブランドミズノと提攜し、中國の動向を主な出資先として設立された上海美錦體育有限公司は2019年1月にサッカー、ランニング、室內スポーツ及びレジャー製品を含む日本のミズノブランドの中國地區販売許可を獲得しました。

將來のミズノの中國での発展戦略について、上海美錦體育有限公司の周力総経理は「3+3+500」計畫を提出しました。つまり、未來の3年間、上海美錦とミズノはランニング、サッカー、室內の3種類の製品を大いに発展させます。

注目すべきは、上海美錦體育有限公司が今回の戦略提攜先の一つとして、主要投資先の中國動向（集団）有限公司と業界投資者が共同で投資して設立したことです。中國の動きはもう一つのスポーツブランドKappaの親會社で、現在の中國の動向はKappaの中國內陸、中國マカオと日本地區における全ての権益を持っています。

ある業界関係者はスポーツの大ビジネスを分析しています。中國の動向はKappaの専門分野での不足を補うためです。「結局Kappaは流行運動がメインで、専門運動の分野では影響力が足りないです。しかし、スポーツ市場の急速な成長は誰も無視できません。中國動向（集団）有限公司の執行役員でCEOの張志勇総裁も「方法論は同じだが、Kappaとミズノの運営には違いがある」と述べた。

面白いことに、1916年にイタリアのKappaで創立されました。ヨーロッパで一番有名なスポーツとレジャーのブランドです。ブランドは創立したばかりの時に、Kappaは各種のスポーツチームに服裝の協賛を提供して、Kappaは更に最初の公式協賛サッカーチームのブランドです。データ統計によると、1998年から2002年まで、Kappaは27の國、220ぐらいのチームと個人を協賛しています。サッカー、スキー、クリケット、ビーチバレー、ホッケーなど16の種目に「背中合わせの男女2人」のブランドロゴが各競技場に登場します。

しかし、國內ではKappaの方がもっと人気のあるスポーツブランドとしてイメージされています。2002年に李寧會社はこのブランドの中國內陸及びマカオ地區における5年間の代理権を取って、そして出資して北京動向體育発展有限公司を設立してブランド運営を行っています。2005年には、當時の李寧社長の陳義紅が中國の動向に関するすべての株式を取得し、3500萬ドルを使ってkappaの中國での所有権と永久経営権を購入しました。これで、kappaは中國で本土ブランドになりました。

當時、陳義紅は若者の需要の変化を敏感に察知し、Kappa_を位置付けし直し、重金屬は韓國のデザイナーを綺麗な色、大気のデザインで、80、90後に人気のあるファッションブランドに作ってもらいました。2010年のピーク時には、Kappaブランドは中國の店舗で3751件に達し、中國の動向の収益は一時42億元近くに達しました。

しかし、その後は會社の運営が泥沼となり、業績が大幅に落ち込み、2011年以降は中國の動向の売上高は14億元を低迷しています。客観的に言えば、Kappa_;は中國で発展が失速して、ブランドの位置付けがあいまいで、盲目的に拡張することと関係がありません。もともとハイエンド路線のKappaを歩いて店をオープンしてブランドの平民化を招いて、大量のパクリも市場にあふれています。Kappaは若者に捨てられ始めました。

ブランドを再構築するため、2017年末にKappaは「三年改革」計畫を開始し、製品設計モデル、デジタル化運営、若年化宣伝行列などの3つの面から改革を行い、Kappaは一定の回復の兆しを見せた。中國の動向による2018年度の決算によると、グループの営業収入は人民元の17.06億元に達し、同17.3%伸びた。しかし、純利益は同60.9%から3.15億元まで下落し、粗利率は3.2%から56%まで下落した。

ブーム運動のブランドイメージを新たに構築すると同時に、Kappa_は近年、専門スポーツ市場に力を入れ始めました。たとえば今年3月にKappaは天貓旗艦店でひっそりと女子フィットネスシリーズの商品をラインアップしました。しかし、現在國內のスポーツ市場の競爭が激しく、ナイキ、アディダスなどの國際的な大手だけでなく、アン踏、李寧、特歩などの民族スポーツブランドも虎視眈々として、スポーツの人々の爭奪はすでに各細分市場に進出しました。このような狀況で、Kappaはプロのスポーツ市場で活躍したいと考えています。

ミズノの専門スポーツブランドイメージは、Kappaの不足を補うことができます。ミズノは1906年に設立され、百年以上の歴史を持っています。プロスポーツ分野での製品開発能力はもちろん、製品は陸上、野球、ゴルフなど多くの分野に及んでいます。

しかし、ミズノは市場のマーケティングとルートの開拓において比較的保守的なので、「小衆」というレッテルを貼られています。これは今までミズノが國內でなかなか突破できない重要な原因です。日本ミズノ株式會社常務執行役＆上海ミズノ株式會社代表取締役の七條毅さんは「私たちの未來は中國市場で最大の挑戦はミズノの認知度を高めることです」と明かした。

今は中國の動向によってルートなどの優位性があり、ミズノの中國での発展は格上げの加速が期待されています。中國の動向についてはミズノの將來の発展にどのような助けがありますか？將來、雙方はお互いの技術と資源の優位を全面的に共有し、中國のスポーツ消費者により良い製品とサービスを提供するよう努力すると信じています。

調査によると、大衆のラベルを破るためミズノは中國市場戦略を調整し、レジャー商品を強力に発展させる。現在國內のミズノ専門スポーツ製品の市場シェアは7割を超えており、3年後にミズノはレジャー商品の比率が50%に達することを望んでいる。捜狐に戻って、もっと見る。