ダフニ氏は年間千店以上を閉店し、赤字転換を続けていた電子商取引が資金チェーンの破斷に遭った

かつての大衆靴大手ダフニ氏は、あまり理想的ではない年間財務諸表を提出した。先日、同社が発表した2018年の財務報告書によると、當年度の売上高は41.271億香港ドルで、前年同期比20.8%下落し、毛利は20.61億香港ドルで、25.1%下落し、経営損失は7.866億香港ドルで、前年の損失額より増加した（前年の経営損失は6.888億香港ドル）。

年間1016か所の販売拠點を閉鎖

売上高の大幅な落ち込みについて、ダフニ氏は、コアブランド事業の店舗數が2017年末の3589店から2018年末の2648店（26.2%減）に減少したことや、同店の売上高が下落したことによる売上高の落ち込みが主な原因だと説明した。粗利益の下落は、ダフニ氏によると、販売ポートフォリオに占める過シーズン在庫の割合が増加したためだという。

「2018年、當社グループは引き続き事業転換戦略を実施し、利益の回復を目指した。しかし、不利な経済環境が消費意欲に打撃を與え、當社グループの事業転換計畫の効果は2018年の財務業績に全面的に反映されなかった」とダフニ氏は2018年の年報で述べた。悪化する経営環境に直面し、同社は赤字店舗の閉鎖を加速させ、全體の経営効果を高めることを選んだ。一方、よりスタイリッシュなショッピングモールでの販売ルートを通じて市場の浸透率を高め、急速に変化する消費モデルや消費者の好みに適応しようとしている。

年報によると、2018年、ダフニ氏は1016カ所の販売拠點を閉鎖した。しかし、2018年末現在、同社はコアブランド事業の販売拠點2648およびその他のブランド事業の販売拠點172を含む販売拠點総數2820を保有している。

転換電子商取引は資金チェーンの斷裂に遭遇した

2010年までにダフニ氏は天貓に入居し、その後京東、好楽買、唯品會など數十社のオンライン販売プラットフォームと提攜した。しかしその後、ダフニ氏は2009年に設立された「耀點100」に3000萬元の投資を選んだ。そのため、ダフニ氏は京東、楽淘、好楽買などの優位な電子商取引の流通ルートを閉鎖したが、殘念なことに、2010年5月に試験運営の「耀點100」に入り、2年後には資金チェーンの斷裂で運営を停止した。

「耀點100」の失敗は、ダフニの電子商取引業務に大きな打撃を與えた。2013年まで、ダフニ氏は年報で電子商取引の発展を再び重視していた。しかし、この時、靴ブランドの電子商取引競爭はさらに激しい時期に入った。

將來の製品はファッションカジュアルシューズと位置づけられる

このような課題に対応するために、店舗閉鎖の措置をとるほか、ダフニ氏は厳しい在庫管理を行い、大幅な割引で過シーズン在庫の整理を加速させている。ダフニ氏は年報で、縮小後の小売ネットワークと割引は共同で當社グループの売上高と毛利に下押し圧力を與えていると述べた。

また、ダフニ氏によると、同社はサプライチェーンのスピード向上に努めているという。過去1年間、異なる種類の製品注文量を短時間で管理可能なレベルに維持できるように、納品サイクルを短縮できるメーカーを探し始めており、需要の予測偏差による在庫蓄積のリスクを低減しています。

このほか、ダフニが市場から非難されているのは、ここ數年顧客の心理をつかむことができず、製品の開発能力が不足していることだ。しかし、ダフニはこの方面でずっと何かをしたいと思っていた。今回の年報でダフニ氏は、同社は製品開発の強化に力を入れており、ファッション、快適なスポーツカジュアルシューズに重點を置いており、異なる需要を満たすために製品の範囲を拡大し、急速に変化する消費者の好みと消費モデルに適応すると述べた。?