創業物語の魏橋産のデニムが世界中で売れているのはご存知ですか？

山東省浜州市の魏橋グループ（以下、魏橋と略稱する）の張士平家族は再度千億近くの創設総額をもって、山東省の首位を獲得しました。

これは面白いです。

380萬人の人口、9600平方キロメートルの地級市濱州は発達地區に屬していませんが、「首富」を育成する以外に、鄒平と博興の二つの「全國百強県」を育成して、「世界500強」企業、5社の「中國企業500強」、7社の「中國民企500強」を育成しました。

これはちょっと矛盾しているようです。「未発達」は「第一富豪」「500強」とつながりにくいようです。

もっと深い疑問は創業者が企業を成し遂げることができるということです。

もし「一山一水養一方人」と言えば、地域の性格は創業者の成長を促進する過程でどのような助けがありますか？

また、時代的要因、科學技術的要因は創業者と企業の臺頭の過程で何の役割を果たしますか？

4月の魯中小県鄒平は、暖かくなったかと思うと、また新しい一日を迎えました。

6時前には、都市部の様々な車と電気自動車は朝早くに道を通り、雑踏の中で、「魏橋」の衣裝を著た人々は獨特の風景です。小県城に住んでいます。「世界500強」で出勤できます。自慢を顔に書いています。

7年連続で「世界500強」にランクインし、388名から185名に躍進しました。張士平と彼がコントロールしている魏橋は中國企業グループの中で「現象級」の存在です。

魏橋旗の下、紡績業に屬する魏橋紡績とアルミニウム業に屬する中國宏橋は、それぞれの時期にそれぞれの分野で「世界最大」となっています。

人々は盛んに伝えられているデータについて、「私達の魏橋で生産された牛仔布は世界でよく売れています。90%のアップルの攜帯ケースに使われているアルミ板の材料はここから來ています。」

歌で歌われた衰えた2つの業界に足を踏み入れると、張士平が舵を取っていた魏橋は驚くべき包囲能力を持っていた。

生産ライン全體に15萬個のセンサーを設置し、すべてのラインのデータを収集し、知能分析を行い、その結果をシステムにフィードバックして自動的に生産過程を調整できます。10人が必要だった仕事は今は一人だけが必要です。

魏橋紡織擔當の張紅霞さんは言います。

ここでは、ハイテク技術はライトなしで、最も熟練した紡績工が完成できない様々な動作を完成しました。それによって、世界紡績業の最初の「消燈作業場」を作り出しました。

張士平がハイテクに対する偏愛は昔からあった。

身分の変遷から、彼は一番下の階の「麻袋を擔ぐ」ことから始まりました。現場主任、副工場長、工場長まで、科學技術武裝下の「良いものはもっと売れる」という観念が骨髄に染み込んでいます。

規模化の発展の下で、魏橋はコストをコントロールし、先進的な設備を導入し、全産業チェーンを発展させ、発展の主導権をしっかりと握った。

また、拡大している自家発電所を通じて安定で信頼できる電力供給が得られ、利益の増加と拡大を加速する「エンジン」となっています。

歴史の劇的なドラマは予知できないでまた跡があることにあります。

20年近く前に1200萬元の負債を抱え、倒産寸前の古い企業が綺麗なV型のリバウンドを達成できるとは思わなかった。

しかし、経営が行き詰まるたびに、中裕は家族の張志軍として小麥の核心をつかみ、前に進み、後に方向を探す。

今日に至るまで、“育種—栽培—初加工—深加工—廃棄物処理—利用”の全チェーンを作った。

張志軍は記者に対し、中裕の臺頭の最も重要な経験は、産業チェーンも革新チェーンであり、全チェーンの弱い部分に専門家を導入し、産學研発力、漏れを調べて補充し、功成りまで。

いい企業の基準を測るということは、日中のような時ではなく、その深いところの谷間を見ている時の反発力です。

紡績、アルミ、小麥は伝統的な業界ですが、「生きるか死ぬか」という選択に対して勝ちを制する手だてを捧げました。

今から見れば、「試水」の綿加工は段建國の人生「ワーテルロー」ではないです。

逆に彼は今回の失敗から市場の深さを感じました。

數年前、創業を志した浜州陽信県の青年段建國盤の下で、従業員數百人足らずの小型綿油加工工場があった。

工場の効果がよくないので、彼は何度も管理を改善しましたが、何の役にも立たないです。

試行錯誤を繰り返してきたが、彼はこれは間違った道であると悟った。単純な綿加工技術の含有量はすでに時代に遅れており、更に致命的なのは、潛在力が限られており、「袋小路に入りました」。

迷いの中を行く道を探すのは段建國だけではない。

陽信から100キロ離れたところに、博興県の潤滑油工場が至るところに咲いている小さな工場の中に巻き込まれています。

生まれて初めて原油価格が高騰し、流動資金の予備が足りなくなり、一時は逼迫した。

「起業するということは、風口に立つ豚になります。風口が正しくなり、豚も飛ぶことができます。」

この起業家の流行語には二つの前提があります。第一に、あなたが選んだ業界は発展配當期間にあります。この配當金は相対的な配當金です。時代に対する獨創的な観察で、誰にでも見られる機會ではありません。

これに対して、段建國は深いと思います。

「春江水暖鴨預言者」は、創業者が新聞のわずかな數字から政策の行方を嗅ぎ付けることができる。

「化繊は重化學工業業界で、省エネと環境保護の道を行けばいいらしいです。」

これは段建國が1つの報道を見た後の判斷です。

彼に本気で決心させたのは、當時中國化繊協會の會長だった鄭植蕓氏で、後者は段建國の會社で調査し、一生の利益を得られる言葉を殘しました。

百回以上の技術、原料実験と工蕓調整を経て、設備を30項目余りの重大な改善を行った後、不思議なシーンが現れました。段建國はこのために長年の努力をしてきた古びたポリエステルのボトルを使ってポリエステルの長い糸を生産し、連続的に工業化生産プロセスを成功させました。

段建國に成功し、博興県の潤滑油工場から変身した京博グループも成功した。

白色で光沢のある結晶チオ尿素は用途が広い微細化學品である。

石化精製油の中の天然ガス脫硫、觸媒乾燥ガス脫硫などの過程で硫化水素を含む酸性ガスが発生し、二次汚染を起こさないまま、それをハイエンドのチオ尿素に転化し、今では京博グループの核心技術となり、國際分化市場の「半壁江山」を占拠しています。

試行錯誤を繰り返した後、京博は正しい方向を見つけたという意味です。

時代に準備を負っていない人、創業の愛顧は準備の人がいて、機會は準備の人に殘しておいて、段建國、京博のストーリを通じて(通って)、私達は総括することができます：誤りを正視して、後退は進歩ではありません。

伝統的な綿紡績前処理は強アルカリ、高溫プロセスを多く採用し、汚染物質の排出量が大きい。

華紡株式會社（以下華紡といいます。）では、「綿織物の低溫漂白の肝心な技術」を3年間やって、最終的に元の100℃を50～80℃まで下げました。

似たような種目で、華紡はまだたくさんあります。

「夕日産業」と表示されている業界では、「朝陽製品」を彫刻し、常にいくつかの細分分野の優先を維持しています。これは浜州紡織業の最初の創業者である華紡が科學技術の含有量と「職人精神」の體現を守り、他の紡績企業にも影響を與えます。

一言で言えば、華紡から始まり、革新は濱州紡織の盛んな生命力のあるところになりました。

名もない紡績労働者から次第に成長し、會社の班長、技術員、職場の副主任、主任、総技師、副社長、経理を歴任しました。

王力民は記者に教えて、華紡の堅持する1つの観點、指導者は自分を玄人に変えて、さもなくば永遠に理解することができなくて、更に方策を決定することができません。

異なった時代の企業家は異なった気質を持っています。

しかし、その違いの中には、代々受け継がれてきたものがあります。

一方の水土は一方の創業者を養って、共通認識、共有、ウィンウィンは濱州創業群體の鮮明な特色になります。

例えば華紡は濱州紡織業の「黃埔軍校」です。ここから出る基幹技術者はほとんど風生水が発生します。

例えば、劉曰興は楽しい家庭紡績を創立して、現在すでに所在の細分の業界の“先導”になりました。薄方明は濱州捺染グループの理事長に転任して、単一の老舗の國有企業の多面的な花が咲くようになりました。

紡績業の新手が成長すると、産業全體の皿を大きくして、また逆に華紡の進歩を促進します。

この點、濱州の紡績業はこのようにして、アルミニウム産業はこのようにして、食糧産業はこのようにして、機械製造業もこのようです。

彼らはまた浜州の支柱産業になります。

創業者にとって、分かち合うことができます。他人のために機會を作っただけでなく、自分のために機會を作ったのです。