服業界の十大トレンドを見抜き、変わるか、死ぬかを見極める。

2019年は商売が難しいと言われています。子供服業界もそうです。2019年の半ばを過ぎて、服裝業界はどのような傾向がありますか？

01國の潮流は目を奪われて、スポーツのブランドは疾走します。

スポーツブランドの臺頭は、この二年間で最も顕著な傾向の一つです。

データによると、2017年の中國のスポーツアパレル業界の規模は1045億元で、同9.77%伸びた。2018年になると1147億元に達し、同9.76%伸びた。

李寧は三回ファッションウィークに登りました。

FILAからフィンランドのスポーツ大手Amer Sportsに至るまで、中國のスポーツブランドの臺頭を世界に宣言しました。

私達の國産スポーツブランドは、急速にNike、Adidasを追いかけています。製品の外形のアップグレードの反復だけではなくて、更に多くのは品質の上の追い詰めます！

また、以前は鼻であしらわれたと言われていましたが、今も見事な寢返り戦が行われています。太平鳥は國境を越えて一票のファンを虜にしています。

ミレニアム世代が消費の主力となり、スポーツブランドとブランドの需要もますます大きくなりました。大げさに言えば、2019年に中國のスポーツとブランド市場が全面的に爆発しています。

02品質を優先して、速いファッションはだんだん沒落しています。

速いファッションは肉眼で見えるスピードで急落し、速い生産競爭の流れで時代は消えていった。かつて風光があった各大ファストファッションブランドは、続々と厳冬の時期に入ります。

Topshopの損失は、中國のパートナーと解散し、中國市場から撤退します。

New Lookは業績がよくなく、閉店ラッシュで中國市場から撤退しました。

H&M Nyden業務再編、CEO辭任；

GAPはオーストラリア市場から退出して、店の潮を閉じて、第五大道の核心の旗艦店を閉鎖します。

Forever 21はフランス市場から撤退します。

……

女性消費者の25%が、2019年からはファストファッションは購入しないと表明しています。その中の大部分は若い消費者です。

今、消費者はすでに米國の需要に満足するだけではなくて、更に多くのものは質の保障を気にするのです。90後でも、00後は、このような消費観念です。

だから、2019年は「速い」だけでは足りなくなりました。

03ライン下融合加速

國內外のアパレル小売市場を見ると、デジタル化時代の到來に伴い、インターネットの普及により、消費者のライフスタイルが変化し、ますます多くのアパレル企業がオンラインラインの下での融合を加速している。

ユニクロ：消費者オンラインで注文した後、ラインの下にある數百の店舗は24時間以內の便利な商品の受け取りをサポートします。

太平鳥：商品、支払いなどの次元を通じて、店舗のバーコード購入、店舗の自己申告などの新しい業務をサポートします。

2019年になると、オフラインの下で荷物を引き取るとか、オフライン體験オンラインで購入するなど、ファッション業界の大きな流れとなっています。

04流量、ブランド集団沈下

一方は飽和狀態に近い第二線市場であり、一方はまだ完全に開発されていない三四線都市であり、國內の服裝にとって、三四線都市は魅力的なケーキとなっている。

設立3年でナスダックに上陸する取り組みが多く、真っ先に市場沈下の扉をこじ開けた。続いて、面白いトップバーの発売はまた再度市場の巨大な潛在力を沈下することを証明して、そのため更に多くのブランドの沈下をも引きつけました。

初期に三四線市場の発展家である海瀾の家、安踏、森馬、以純などの本土ブランドを除いて、多くの二線ブランドも杯羹を分け始めました。ラシャベルは3年間で3000個以上の新規店舗を募って、二三三線と以下の都市に重點的に投資して、さらに三四四線都市の配置力を高めます。

05製品の個性化の需要が増大する

消費能力、消費心理と社會の進歩の三つの要素が、個性的にカスタマイズされている。これは人自身の訴求に基づく概念である。

アパレル業界はかつての製品不足の段階から、個性的なニーズを満たす商品提案の段階に発展しました。消費者が必要なのは製品の単一価格ではなく、もっと多いのはブランドの付加価値がほしいです。

個性的な需要とカスタマイズは、人々が自分自身に対する認識を深めるにつれて、ますます趨勢化されます。訴えを表現し、核心価値を肯定し、孤獨屬性を満足させることは、次のアパレル業界の配當金となる。??

06取引チェーンは無限短縮されます。

大データ時代の到來とともに、人々はますます物事の本質に近づき、煩雑なプロセスを取り締まり、物事の核心的価値を直に指すようになった。

そのため、衣料品業界のルートは階層的に圧縮され、工場から消費者までのチェーンは無限に短縮されます。

07旺店の場所選びはもう決定的な要素ではないです。

インターネットツールの臺頭は、微博、ドドトーンといった現在のヒットアプリを含むすべての自己構築流量を可能にする。そのため、旺店の客流は唯一の選択ではなくなります。

08店舗とショッピングセンターの提攜方式は変更されました。

旺店の立地が唯一の選択でなくなると、かつて店舗がショッピングセンターに依存していた狀況も変わってきます。

今後3年以內に、ショッピングセンターは顧客を引き付ける能力を持つ店舗に人材を求めて渇きます。それらは逆に店舗に依存して、協力方式を変えてもいいです。今を含めて、各大商圏は新しい種の導入を爭っています。

09スパンからノン境界まで

5年以內のアパレル業界の限界はますます曖昧になります。私たちは今の傾向から見ても、

1、ファッションのスポーツ化、スポーツのファッション化。

2、高街高定化；高定高街化；

3、ファッションとハイテクの融合；

4、両性から無性、LGBTまで；

5、一年二（四）シーズンから季節なし；

6、販売、普及、社交の融合；

10は革新しないで、死ぬことを待ちます。

今の段階の広告、マーケティングの手段は未來の5年ですべて無効になります。消費者を中心にした時代には、ファンが集まらないアパレル企業が倒産します。

その後のアパレル業界は、革新が常態化し、お店のデザイン、商品イメージ、またはマーケティング手法、さらにはサービスまで！

しかし、すべての革新は、消費者のショッピング體験を中心にしています。服裝業界の業界運営規則はますます娯楽化に向かっている。