狂おしい開店の夏ベルは今年、閉店ラッシュを迎えました。

一世を風(fēng)靡した「ファストファッション」は大敗し、數(shù)年前の狂亂拡大を経て、「國(guó)民服」のラシャーベルも神壇から転落した。業(yè)績(jī)が低迷し続けているラザベルは、資産の売卻を開始し、金曜日の棚卸後、同社は2.75億円のクリアランスで、孫會(huì)社を保持します。

ラシャベルはLaChapelle、LaBabite、Pulella、Candes、7 mなどの豊富な製品ラインを持っています。國(guó)內(nèi)の婦人服ブランドの中で重要な位置にあり、市場(chǎng)占有率はデンマークブランドの綾致に次ぎません。

2018年年報(bào)と2019年第一四半期の報(bào)告書によると、ラシャベルは業(yè)績(jī)が著しく低下し、時(shí)価総額が大幅に縮小した苦境に陥っている。2018年年報(bào)によると、報(bào)告期間內(nèi)の夏ベルの営業(yè)収入は101.76億元で、同2.58%減少した。母の純利益は1.60億元を失い、同132%下落した。非純損失は2.45億元で、同164.43%下落した。これはまた、シャベルは2017年のA株から発売された後、最初のフル年度の年報(bào)戦績(jī)です。

これに対して、シャベル氏は資金源の開拓について、會(huì)社は既存の銀行ローン、プロジェクト融資などの方式を除いて、ルート構(gòu)造調(diào)整、注文パターンの最適化、會(huì)員マーケティング推進(jìn)、製品全ライフサイクル管理などの手段を通じて、有効に當(dāng)期経営活動(dòng)によって発生した現(xiàn)金流入金額を増加させることができると述べました。

狂おしい開店の夏ベルは、今年の第1四半期に閉店ラッシュを迎えました。

公開資料によると、2015年の夏のベルは全國(guó)の店舗數(shù)は7893社で、2016年の數(shù)字は8907社となり、2017年には9448社に急増し、2018年半の年報(bào)開示時(shí)點(diǎn)で9764社に達(dá)しましたが、新しい質(zhì)問(wèn)狀は年報(bào)報(bào)告期間內(nèi)の店舗數(shù)は9269社となり、半年間で500店舗近く減少しました。

會(huì)社のあらゆるブランドの中で、子供服だけが獨(dú)秀で前年同期よりも増加しています。しかし、子供服ブランドのスタートが遅いです。今はまだ育成期間です。シングルシーズンの數(shù)千萬(wàn)円の売上高は、年間の営業(yè)収入が百億元以上の會(huì)社では微々たるものです。

大挙関店を挙げながら、會(huì)社は杭州暗渉電子商取引有限公司の54.05%の株を2億ドルで譲渡します。

現(xiàn)在の會(huì)社の狀況に対して、ラシャベルは変更を試みています。2018年下半期に既存の直営モデルをベースに、共同経営、加盟などの業(yè)務(wù)モデルを推進(jìn)する。

會(huì)社は、2019年にルートの転換を加速し、直営、共同経営と加盟などの重要なルート構(gòu)造を形成し、1-2年で共同経営と加盟ルートの比率を50%以上にすることを目指していると述べました。

重大な調(diào)整期間において、シャーベルは自発的に予想を下方修正し、2019年の売上目標(biāo)を85億元に設(shè)定し、2018年より16.5%下落した。