売空に遭って機関が連続して狙撃して波司登はすでに株価に登りました。

波司登（03998-HK）狙撃継続編。6月24日と26日の売空報告に続いて、波司登さんも迅速に対応し、25日と27日に明快発表を行い、相手の攻撃點について次々に反論しました。波司登の株価はすでに3日間連続して波司登を弾いて、すでに失地によじ登って60%を超えました！

最新の反論は以下の通りです。

1.波司登財務(wù)資料と中國信用報告に反映される財務(wù)資料には大きな差があります。公告によると、グループの過去3年間の年次報告で披露された子會社は主に當該グループの3級の子會社を含み、當該グループの主要資産及び負債及び當該グループの大半の業(yè)績を反映している。當該グループの一部の國內(nèi)子會社（約40社）は主に羽毛ジャケットの販売及びその他のサービスを提供しており、當該グループの主要子會社の開示資料には含まれていません。また、グループ全體の範囲は海外企業(yè)約20社。このような海外會社及び中國會社の財務(wù)資料は、當該等の売空報告に含まれていません。同社の過去3年間の連結(jié)財務(wù)諸表は、適用法及び國際財務(wù)報告基準に基づいて作成され、ピカドイ會計士事務(wù)所によって審査されました。

2.ジェシーの買収後の収入は架空のものとして告発されました。公告は深セン市のジェシー服裝有限責任公司を指し、外商投資企業(yè)が共同で年次検査報告書によると、2012年度に記録した収入と純利益はそれぞれ約2.66億元（人民元?下同）と5300萬元である。2011/12年度年報によると、「ジェシー」の買収から5ヶ月間（2011年11月4日から2012年3月31日まで）、「ジェシー」の収入と純利益はそれぞれ約1.7億元と400萬元に貢獻している。報告期間が一致しないほか、國際財務(wù)報告と內(nèi)地會計準則報告の差異によって、商標使用権と設(shè)計費用の処理差異が生じます。

3.ジェシーに関する創(chuàng)始者は周美和の告発ではなく、公告は事実と一致しないと表明しました。女性ファッションブランド「ジェシー」は深圳美寶と服裝有限公司（周美和創(chuàng)業(yè)の會社）が1998年に売り出しました。関連業(yè)務(wù)はその後深圳ジェシーによって行われます。周さんは2008年まで深圳のジェシーの株を持っていなかった理由は、深圳のジェシーが2001年に設(shè)立された時、周さんが香港の住民として深圳のジェシーの株主になれば、深圳のジェシーは國內(nèi)資本だけを提供する企業(yè)の稅務(wù)免除を受けられないからです。

4.「ボンバー」の取引に関わる売り手は獨立した第三者ではないという疑惑に対して、2013年に臺灣人の陳さんのメガニングローバル実業(yè)有限公司から「ボンバー」ブランドの持ち株會社の30%の権益を買収すると公言しています。2016年7月に孔博士の力豊から投資発展有限會社などを投資してボンバー國際ホールディングス株式會社の70%の権益を買収することについて。孔博士は2014年5月15日から同社の執(zhí)行役員を辭任しました。公告によると、グループは國際的に有名で専門的な核數(shù)師、法律顧問、評価士及び╱その他の顧問を採用して、女裝ファッションブランドの買収ごとにデューティ審査と評価を行い、取締役會メンバーが必要な資料をすべて知っていることを確保し、買収に関する條項及び條件が公平で合理的であるかどうかを考慮し、當該グループ及び當該會社の株主の全體利益に合致する。

6月27日、ちょうど波司登管理層が業(yè)績発表會を行い、関連狀況をさらに外部に説明しました。記者會見の抜粋は以下の通りである。

Q：會社の株価は今週火曜日に売空報告で急落しましたが、波司登會社或いは會長の高徳康個人は市場で會社の株の防具を買いましたか？

A（首席財務(wù)官兼副総裁朱高峰）：2007年から會長は會社の株を増資しただけで、持ち前は減少していません。現(xiàn)在、主席は會社の権益を約70%持っています。今回の事件でも、お金を使って市場で株価の維持を行っていません。相手とけんかする必要があります。自分をしっかりと行いさえすれば、速やかに解決すればいいです。

Q：會社の財務(wù)會計と中國信用報告書に表示されている會計の差をさらに説明してください。さらに買収項目は獨立した第三者と行うことができますか？

A（朱峰）：今朝、公告を明らかにしました。詳しく説明しました。會社はもうスピードを出して、自分の本をしっかりと作りました。相手が売空報告をする前に、會社と接觸したことがありません。

A:(主席兼主席執(zhí)行官の高徳康)：グループは相手方に法的訴訟を提起する権利を保留します。

Q：ボストンはカナダガチョウのような國際ブランドを作ることができますか？

A（高徳康）：グループの目標市場は全世界の人口消費グループです。グループは世界の資源を統(tǒng)合し、合理的な価格で製品を販売しています。店舗も國際的なイメージに內(nèi)裝しています。國際的なブランドイメージを作ることができますか？消費者から評価されます。

Q：波司登発展計畫は？

A（朱高峰）：グループは早くから多様な発展を遂げ、男裝、子供市場を開拓しました。朱ピークによると、現(xiàn)在、グループはすでにメインブランドのダウンジャケットの発展に戻りました。主要ブランドの毛利率は60%に達しています。また、婦人服事業(yè)の発展も継続しており、中高級市場の発展に重點を置いており、この市場の粗利率は70%の水準に達することができる。婦人服ブランドの業(yè)務(wù)は依然として內(nèi)部統(tǒng)合を行っているので、より多くの忍耐力が必要で、協(xié)同効果を発揮します。

ボストン會長兼最高経営責任者の高徳康氏は業(yè)務(wù)発展の見通しについて楽観的で、中國のダウンジャケット市場は2020年までに1600億元の規(guī)模に達すると予想しているが、世界のダウンジャケット市場規(guī)模は2021年度の市場規(guī)模より1.4兆元に達し、未來のグループの市場空間はまだ大きいと述べました。グループは2018年にモデルチェンジの第一歩を作り出し、メインブランドに戻り、コアダウンジャケット製品に戻ります。グローバルの優(yōu)良資源を統(tǒng)合し、ファッション、ブランド、機能の各方面でアップグレードします。

中米貿(mào)易摩擦に直面していますが、グループの看板加工管理業(yè)務(wù)の収入は同46.1%伸びています。朱ピークグループと取引先は安定した協(xié)力関係を持っています。サプライチェーンは安定しています。カードを貼る取引先と深く協(xié)力して、製品の開発に參加します。カードの製造から設(shè)計サービスに伸びて、戦略的な協(xié)力関係を深めます。グループもチャネルの調(diào)整に力を入れて、チャネルの品質(zhì)を向上させます。今グループは二週間で市場の需要商品を快速にオンラインできます。貨物の移動速度が速く、効率がアップします。2018年から、グループは3年間で全國店舗を改造し、店を閉めて大店を開き、店舗の品質(zhì)を向上させる。

波司登の2019年3月期の業(yè)績は、株主が利潤を占めるべきで、59.4%から9.8億元まで急騰しています。その理由の一つは、期間內(nèi)の粗利率が6.7%から53.1%まで著しく上昇したことです。朱のピークは、グループの中でハイエンドの羽毛ジャケットの販売率が絶えず上昇していることを説明して、もとは5%を占めてから25%に引き上げて、これらの販売価格はそれぞれ1200元の中高級製品に達して、ちょうど中國ブランドの上昇を反映しています。

この戦いを通じて、波司登の株価はまだ強靭だと思います。ただ、24日の初の売空報告の當日、株価は24.8%或いは0.57香港元を急騰し、1.73香港元まで下落しました。3日間で失地に戻りました。

もし波司登の売空活動から分析すれば、27日午前の売空盤の半日は57.2萬株または116.1萬香港元に大幅に縮小され、26日の一日の838萬株と1677.6萬香港元と比較して、昨日の7%に満たない。見たところ、売空の機構(gòu)のがえさを探す機會を探してすでに過ぎました！