「ニット空母」申洲國際、72億を投じて先進生産能力を拡大寧波製造の高度化を加速

申洲國際（02313.HK）はこのほど、寧波北倫區人民政府（協力者）と7月27日に枠組み協定を締結したと発表した。

枠組み合意によると、協力者は主に寧波北倫區の製衣業に関連する18のプロジェクトについてグループに政府サービス支援を提供しなければならない。

買収及び発展プロジェクトの過程において、協力者が提供すべき支持は、土地買収の推進、計畫及び建設審査過程及び北倫區の関連施設の建設に協力するなどのサービス及び政策支持を含む。

同社によると、このようなプロジェクトは雙方がそれぞれの強み、資源、専門性を利用して安定した互恵的な戦略関係を形成できるため、枠組み合意を締結することは會社に有利であるという。

ノースロンに本社を置く申洲國際は世界最大規模の縦一體ニットメーカーで、2005年に香港で発売された。寧波北倫、安徽省安慶、浙江省衢州のほか、カンボジア、ベトナムなど東南アジア諸國にも生産拠點を建設し、従業員8萬2000人を擁し、ニットウェアの輸出額と輸出量は全國トップを占めている。

科學技術を用いて一針一針から利益を絞り出す

今日の申洲では24時間ごとに150萬枚の衣料品があり、600トンの生地が生産ラインからラインオフしている。ナイキ、アディダス、ユニクロ、プーマ、アンタン、李寧などの有名ブランドの多くの商品は申洲から出ている。

2018年、中國アパレル紡績業界の規制上の企業の粗利益率は15.1%、純利益率は5.89%、申洲國際の粗利益率は31.6%、純利益率は21.4%、テンセントは中國で最も儲かる企業だと考えられており、2018年のテンセントの粗利益率は30%、純利益率は26%、フォックスコンは世界で最も牛の代工場だと言われているが、工業富連の2018年の純金利はわずか4%だった。

「私は愚か者なので、綿糸1本から服1著までしかしませんが、私たちの申洲8萬人以上のチームによって、私はきっと服を紡ぐことができて、私たちの寧波246萬千億級産業の中でファッション紡績アパレル産業の主役になれると信じています」と申洲國際取締役會長の馬建栄氏は言います。

では、申洲のようなトップ世代の工場はどのようにして21.6%の純金利を達成しますか。答えは、技術で自分の堀を作ったことだ。

「ハイテクとは何ですか。分からないのはハイテクではありません。ハイテクは私たちの工業生産と結合し、市場の消費者ニーズと結合し、工蕓、材料と結合し、より優れたコスト、より高い価値を得ることが、真のハイテクです」と馬建栄氏は言う。

技術革新は企業の発展を推進する

1997年、父から申洲の「指揮権」を引き継いだ後、馬建栄は技術革新を企業発展の第一の重點とした。

1998年には、馬建栄は280萬ドルを投入し、1年間の利益ですべて設備を購入した。當時は一時苦境に陥り、破産寸前だったが。2年間苦労した後、1つの注文が1000萬件に達した。設備が先進的なため、申洲の捺染精度は99%に達することができ、同業者は最高70%に達することができ、不良品率が大幅に低下するにつれて、1年だけで6000萬元を節約することができる。今回の経験で、馬建栄は生産設備にお金を使いたくなった。

2000年以前、申洲の利益の90%はほとんど技術改善に投入されていた。例えば、數千萬円をかけて當時の世界最先端のニットダイ丸機を導入するなど。

2005年、申洲は香港で上場に成功し、馬建栄は融資で得た9億香港ドル余りをすべて技術をアップグレードし、設備を國際最先端の水準に更新した。

「申洲技術革新は3つの目的を達成しなければならない：高効率化、快適化、脫技能化」と馬建栄氏は述べた。

今回の72億元の投資の中で、申洲も大部分の資金を技術研究開発と設備のグレードアップ改造に投入し、より優れた生産能力を求めている。

世界の巨頭と共に成長する

ナイキ、プーマ、アディダス、ユニクロのような世界的大手を申洲に「漆喰のように」させることができる。申洲にはもう1組の隠れた翼がある：品質とサービス。

現在の衣料品市場は「ファスト消品」主導の市場であり、ユニクロがファーストリテイリング（FASTRETAILING）傘下のブランドであることは、名前を見ればわかるように、急速な回転を追求している。2017年3月には、デザインから出荷までの期間を13日間に圧縮し、ZARAを追い抜く計畫を発表した。

したがって、申洲にとって、効率的なサービスを提供することは、より大きな価値を創造することができます。

馬建栄氏は、「私たちは500萬件の注文をすることができて、500件の注文をすることもできて、各注文には異なる要求があって、どのように迅速に対応して、どのように合理的に注文を並べて、どのように労働者を熟練させることができますか？ビッグデータとモノのインターネットの融合は私たちにそれを実現させることができます」と話した。

申洲の生地研究開発生産能力は、同業者の競爭にも際立っている。

USFIA（米國アパレル協會）の調査によると、近年、ブランド商は「生地＋OEM」を一體化したサプライヤーを選ぶ傾向にあり、選択意欲は37%から59%に高まっている。生地の開発は申洲の得意技だ。

申洲の生地への執著は狂気に近い。どこまでですか。馬建栄は一例を挙げた。

「日常のレジャーに使用される防水生地を開発するために、私たちの研究開発者はアメリカ人の生活環境に入り、彼がスーパーに出かけたり、仕事に行ったりしている間に屋外にさらされる可能性がある平均時間をテストし、15分以內に防水生地を設計、開発しました。なぜ15分だけ防ぐのですか。まずアウトドアの防水生地は通気性がなく、日常生活には適していないし、コスト、性価格比も高くないからだ。15分の防水性は、レジャーのニーズを満たしているだけでなく、スーパーに行ったり、出勤したりして雨に降られたりする平均時間が15分だからです」

申洲も中國人のビジネスの知恵に精通している。周知のように、ナイキ、アディダスはスポーツ用品業界の2大対戦大手であり、雙方の商業秘密を保護し、同質製品の生産を避けるために、申洲國際は2006、2007年にナイキ、アディダスのために専屬工場を設立した。

下流の寡頭間の競爭を考慮して、専屬工場を建設するという親切な行動は、下流の大顧客とのつながりを深めることもできる。

市場の供給が需要に追いつかず、申洲國際の生産能力は絶えず拡大している。今回の投資も生産能力をさらに高めるためだ。

先端技術で「2025ゼロエミッション」を達成

2005年に香港に上場してから14年、申洲は生産額9.3倍、販売収入7.5倍、納稅貢獻12.3倍、稅引前利益13倍、輸出外貨獲得4.2倍の飛躍的な成長を実現した。

本土の気持ちと國際的な視野は、申州に澎湃たる動力を凝縮させている。

「寧波は私の目の屆くところで、全世界のビジネス環境が最も良く、政府の効率が最も高く、政商関係が最も簡単な場所です。だから私は生まれ育った寧波人ではありませんが、寧波に根を下ろすことをとっくに決意しています」と馬建栄氏は言う。

現在、申洲の設計、研究開発、受注、生産能力の65%は寧波に置かれており、今回の72億元の投資建設の開始に伴い、寧波の申洲グローバル化プロセスにおける中心的地位はさらに際立っている。

故郷として寧波を選んだからこそ、申洲は足元の山水に関心を持ち、常に最もグリーンで環境に優しい技術で生産し、寧波の緑の山を守ってきた。

ボイラーの熱エネルギー再利用、捺染中の水再利用、再利用できる資源は、申洲はすべて無駄にしない。申洲はその國際紡績研究院に、院士ワークステーションを設置し、2人の院士を顧問として招聘し、1人の院士は主に新生地と新材料の開発と応用を研究し、もう1人の院士は主にどのように資源占有を減らし、環境整備とグリーン環境保護捺染技術を研究し、先端技術を用いて申洲が定めた「2025ゼロ排出」計畫を達成した。

國際化が進む中で、申洲は多國籍企業に適した予備人材リポジトリの構築に取り組んできた。申洲氏は専門的な人材を積極的に導入するほか、3 ~ 5年をかけて「會社の中核経営陣の人材備蓄庫」を構築することを決めた。

申洲には申洲管理學院もあり、申洲に入った従業員が教育を受ける機會を與え、一般の末端労働者が昇進し、より大きな価値を創造する機會を與える。申洲は毎年、従業員の生活環境を改善する資金を投入して數億元に達している。

「體面労働、尊厳生活」は申洲の企業文化であり、馬建栄氏はこれは企業の壁にかかって自慢するスローガンではなく、常に企業の幹部に注意する警言になるべきだと述べた。

大鵬は一日中同じ風に吹かれ、9萬里も揺れた。

「心を靜めて仕事をし、自分の本業を守り、自分の初心を銘記すれば、きっといいことができると信じています。申洲はきっと寧波ファッション紡績アパレル産業の主役になれると信じています」と馬建栄氏は言う。

（一部のソースネットワーク、全世界紡績ネットワーク総合整理）