インド最大の紡績工場が倒産、1萬2000人が職を失う

インドの官営メディアによると、織物メーカー最大手のアロック工業(yè)が破産手続きに入り、清算の可能性があるという。公共金融機関や個人投資家を含む約2萬5000株の株主が、倒産寸前の會社の損失を見つめている。

アロック事業(yè)は紡績、織布、既製服の3大紡績プロセスチェーンに関連し、人員規(guī)模、生産設(shè)備もインドの同業(yè)界レベルをリードし、インドの総合実力ランキング上位の紡績企業(yè)の1つである。2017年3月31日現(xiàn)在、アロックには11,759人のフルタイム従業(yè)員がおり、規(guī)模はかなり大きい。企業(yè)が倒産すれば、1萬2000人近くが仕事を失うことになる！

様々な要因により、我が國の紡績捺染業(yè)の競爭優(yōu)位性は弱まり、インド、ベトナム、パキスタンなどの紡績企業(yè)は盛んに発展している。特にインドは、人件費が低く、安価な労働力が豊富であるなど、多方面の優(yōu)位性を占めている。気候條件は適切で、綿、麻の成長に適している。米國、EU、日本などのインド市場の全面開放など。アロックはまさに発展のチャンスをつかんで、一歩一歩発展し、インドの紡績大手企業(yè)になった。では、アロックはなぜ今、破産清算にまで落ちぶれているのだろうか。

業(yè)界関係者の分析によると、アロックもインドの紡績業(yè)の縮図であり、その倒産はインドひいては中國の紡績企業(yè)に警鐘を鳴らした。

生産コストが高止まりし、紡績企業(yè)の発展が制限されている

インドは労働力が安く、原料が優(yōu)れているが、生産コストは依然として高い。その紡績機のプレートは発展が遅れており、設(shè)備の多くは海外で導(dǎo)入されており、輸入コストが高い。電力不足が深刻なため、その電力コストは他國よりはるかに高い。國內(nèi)には高速で便利な交通網(wǎng)が形成されておらず、輸送効率が低く、輸送コストも相対的に高い。また、この2年間、地元政府も環(huán)境問題を重視し始め、紡績企業(yè)の発展が制限されている。

戦略的発展意識が乏しく、規(guī)模経済が形成されていない

インドの紡績業(yè)界の競爭は非常に激しく、特に上流企業(yè)間では戦略的発展意識が欠けているため、しばしば「価格戦」が行われ、利益が深刻に圧迫され、複數(shù)の企業(yè)が倒産し、業(yè)界の投資意欲もますます弱くなっている。中小企業(yè)が大多數(shù)を占めており、誘導(dǎo)が不足しているため、規(guī)模経済が形成されておらず、リスクに弱い。

労働力全體の素質(zhì)が低く、企業(yè)は革新能力が不足している

科學(xué)技術(shù)革新がますます重要になる中、インドの労働力は安価だが、全體的な素質(zhì)は低く、一般的に技術(shù)者が不足している。紡績企業(yè)は企業(yè)の革新性を高めることができなければ、新技術(shù)、新製品の開発と研究ができず、淘汰されやすい。

このことから、アロックの倒産はインド経済の大環(huán)境と密接に関係していることがわかる。大企業(yè)にとって、完備した紡績チェーン、良い大環(huán)境、豊富な原料資源、長期にわたって蓄積された技術(shù)力、質(zhì)の高い紡績?nèi)藛Tとマーケティング専門チームは不可欠で、どの一環(huán)に問題が発生しても企業(yè)を衰退の道に進ませることができる。

これは革新がなければ必ず死ぬ時代であり、伝統(tǒng)的な紡績業(yè)は絶えず革新し、新製品、新技術(shù)を用いて市場を占領(lǐng)することができるほか、スピードとサービスにも注意しなければならない。日増しにグローバル化と開放される紡績市場に直面して、どの國、どの紡績企業(yè)もチャンスと挑戦に直面している。今後數(shù)年、海外でも國內(nèi)でも、業(yè)界のシャッフル速度はますます速くなるだけだ！