モダン?アベニューの転換で増収増益の怪圏に陥っている

バーゲン本部ビルのモダンアベニューは、2012年に上場(chǎng)して以來(lái)、継続的なモデルチェンジの中で増収増益の怪圏に陥っている。

　　モデルチェンジ

2012年に発売されたばかりで、カヌディ通り（現(xiàn)在の名前：モダン通り）はすでに寒さを嗅いでいた。

當(dāng)時(shí)、同社の主な事業(yè)はカヌディールブランドの高級(jí)紳士服で、各地のオフライン店舗を通じて販売されていた。

會(huì)社は最初に上場(chǎng)して3億8000萬(wàn)元の資金を募集し、そのうち3億4400萬(wàn)元はマーケティングネットワークの建設(shè)に投入し、新たなマーケティング拠點(diǎn)186社を建設(shè)する計(jì)畫(huà)だ。

インターネットの勢(shì)いが襲來(lái)し、伝統(tǒng)的な百貨店小売業(yè)が出店を通じて業(yè)績(jī)を伸ばすモデルはもはや効果的ではない。

2013年-上場(chǎng)後初の完全會(huì)計(jì)年度が大きな痛手を受けた。店舗が前年の443店から531店に増えたおかげで、年間売上高は前年同期比25.61%増の7.99億元に達(dá)したが、帰母純利益は前年同期比15.56%減の1.49億元だった。

それでも、カヌディールの収益力は強(qiáng)い。

この1年の業(yè)績(jī)の下落は、伝統(tǒng)的な百貨店小売業(yè)に深刻な変革が起きていることを深く認(rèn)識(shí)させ、將來(lái)的に業(yè)務(wù)上でタイムリーかつ効果的に調(diào)整できなければ、結(jié)果は想像にたえない。

冬は予想以上に早く來(lái)そうだ。

2014年、同社の売上高と純利益は初めて前年同期比で減少し、帰母純利益はさらに前年同期比90.01%から1492萬(wàn)元減少した。

冬を防ぐために、會(huì)社は経営効率の悪い店を次々と閉鎖し始め、年末の店の総數(shù)は465店で、前年末より66店純減した。

情勢(shì)に迫られて、會(huì)社は初めてネットに觸れ、第三者プラットフォームを通じて唯品會(huì)が割引販売したことがある。

業(yè)界の発展傾向に対する判斷に基づいて、同社は01 MENを発売した。男性のハイエンド消費(fèi)者の購(gòu)入店に専念し、2015年末までに國(guó)內(nèi)外に4店を急速にオープンした。

期間中、同社は衡陽(yáng)ハイエンドセレクトショップ（LanKaFul）にも継続的に投入しており、これは軽さと贅沢さを位置づけた小型SHOPPING MALLである。

　　ぶらんこに乗る

シリーズの転換は會(huì)社の業(yè)績(jī)の勢(shì)いを適時(shí)に逆転させず、かえって建設(shè)期の費(fèi)用コストと収益力の影響を受け、會(huì)社の短期業(yè)績(jī)に重圧を與えた。

2016年の會(huì)社業(yè)績(jī)は完全に崩れ、親會(huì)社の純利益は前年同期比2908.09%下落し、2億8700萬(wàn)元の損失を計(jì)上し、傘下の主要子會(huì)社14社は利益を上げていない。

特に衡陽(yáng)連卡福は2015年と2016年に連続して3074.39萬(wàn)元と8390.52萬(wàn)元の赤字を計(jì)上した。2017年、會(huì)社は保有する衡陽(yáng)連卡福の53%の株式を持株株主の瑞豊グループに譲渡した。

同社が大金を投じて作った01 MENの買(mǎi)手店も、2016年に大きな調(diào)整に直面し、多くの店が閉鎖された。

2016年3月、同社はカヌディ通りからモダン通り（002656.SZ）に社名を変更し、同時(shí)に5年間の戦略計(jì)畫(huà)を発表した：「インターネット+」の背景を結(jié)合し、「娯楽化、社交化、蕓術(shù)化、移動(dòng)化」の新しいビジネスモデルを形成し、モダン通りファッショングループのグローバルファッション生態(tài)チェーンを構(gòu)築する。

その年、同社は喜びに心を動(dòng)かされたモバイルインターネットアプリケーションの開(kāi)発事業(yè)者の買(mǎi)収合併を計(jì)畫(huà)していた。同社によると、悅?cè)恍磨猊啸ぅ毳ぅ螗咯`ネットソーシャルツール類(lèi)応用製品開(kāi)発技術(shù)は上場(chǎng)企業(yè)のグローバルファッション電子商取引プラットフォームの構(gòu)築に役立ち、上場(chǎng)企業(yè)が「インターネット+」ファッション産業(yè)を深く抱擁することを積極的に推進(jìn)するのに役立つという。

しかし、その後の発展から見(jiàn)ると、會(huì)社は喜びに心を動(dòng)かされた買(mǎi)収合併に対して、短期的に業(yè)績(jī)の圧力を緩和するための考慮にすぎなかった。

2016年以降、モダン?アベニューは電子商取引の抱擁を加速させ、獨(dú)自の電子商取引プラットフォーム「モダン?アベニュー」を通じて包囲を突破することを望んでいた。

シマウマ消費(fèi)はいくつかの主流のアプリケーションストアを通じて調(diào)査したところ、現(xiàn)在、モダン?アベニューの獨(dú)自アプリは姿を消していることが分かった。

　ジレンマ

悅?cè)护趣筏菩膜蜍Sらせて人望に背かずモダン大道の業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)になった。2016年から2018年にかけて、悅?cè)恍膜侠塾?jì)1億5500萬(wàn)元の非純利益控除を達(dá)成し、業(yè)績(jī)承諾を超過(guò)達(dá)成したが、この3年間のモダンアベニューの非純利益控除の合計(jì)は-2.48億元だった。

つまり、悅?cè)护趣筏縼K列時(shí)計(jì)でなければ、モダン?アベニューはここ3年でもっとひどい目に遭うだろう。

第三者電子商取引プラットフォームの開(kāi)発と會(huì)社の単一アパレル事業(yè)から、化粧品、バッグなどの品目（SKUは20倍以上増加）に拡大したため、2018年の會(huì)社の営業(yè)収入は前年同期比70%近く増加した15億6000萬(wàn)人に大幅に上昇したが、業(yè)績(jī)はさらに低下し、純利益は前年同期比41.02%減の1671萬(wàn)人にとどまった。

2018年、會(huì)社は再び買(mǎi)収合併の大技を立て続けた。

年初、同社はジュエリー?アクセサリーの電子商取引ハルビン?マイ遠(yuǎn)ともう一つのインターネット會(huì)社を買(mǎi)収する計(jì)畫(huà)だ。このインターネット會(huì)社は悅?cè)恍膜认鄟\効果がある。

2ヶ月以上後、各方面の利益要求が一致しなかったため、この買(mǎi)収合併は中止された。

しばらく停止して、會(huì)社は再び買(mǎi)収合併を計(jì)畫(huà)して國(guó)際ブランドの中國(guó)でオンライン運(yùn)営の尊享為替を行うが、4ヶ月後も核心條項(xiàng)が合意に達(dá)していないため、買(mǎi)収合併は中止になった。

その後、會(huì)社は異例にも買(mǎi)収合併を資産として売卻し、本社ビルと子會(huì)社の悅?cè)恍膜?00%株式を22.4億元で持ち株株主の瑞豊グループに売卻する予定だ。

同社によると、資産売卻は企業(yè)の財(cái)務(wù)最適化に役立ち、戦略のアップグレードにさらに焦點(diǎn)を當(dāng)てることができるという。

資産売卻はまた複數(shù)の理由で終了した。

今回までに、同社は本社ビルを売卻する予定で、評(píng)価値は9億7500萬(wàn)元で、前回予想の15億2000萬(wàn)元に比べて5億4500萬(wàn)元縮小した。