ラシャベル上半期は純損失5億6カ月で2470店を閉店

8月29日、ラシャーベルは市場の予想通り、ラシャーベルのこの半年報の成績は「あまり面白くない」と発表した。

半年報のデータによると、2019年上半期のラシャベルの営業(yè)収入は39.51億元で、前年同期比9.78%減少した。純損失は4億9800萬元で、前年同期より311.2%減少した。また、上半期のラシャベルの小売店網(wǎng)は2470カ所減少し、昨年末より約26.65%減少した。

財報によると、上半期、ラシャーベルは大刀を振るって閉店し、資産処分を行っているが、これらの措置は會社を苦境から脫出させるのだろうか。

退勢して挽回し難い.

ラシャベルの業(yè)績の落ち込みは今年に入ってからではない。

同社の2016年年報によると、年間純利益は5億3200萬元で、前年同期比13.54%減少した。2017年、純利益は4億9800萬元で、再び6.29%減少した。2018年末、ラシャベルは黒字に転じ、損失額は1億6000萬元に達した。

今年上半期になると、ラシャベルの純利益損失額は4億9800萬元に拡大した。

上半期の損失の原因について、ラシャーベル氏は、1つは會社が季節(jié)品の消化を加速させ、會社の粗金利が前年同期比で低下し、販売粗利益額が減少したこと、第二に、新賃貸基準の実行による純利益への影響は-4461萬元、第三に、會社の業(yè)務のモデルチェンジ調(diào)整、コスト削減の効果などの措置の実際的な効果はまだ一定の時間を必要として、徐々に體現(xiàn)することができて、期間の費用の減少は毛利の低下の影響を相殺することができなくて、しかも固定コストが高くて、その対応する低下割合は収入の低下幅より小さい。

マルチブランド、直営を主とするラシャーベルは、人件費、賃貸料などの運営コストが徐々に累積的に増加する大きな難題に直面している。この苦境を順調(diào)に抜け出すには、ラシャベルは変化を求めなければならない。

6000店舗以內(nèi)の店舗を予約

半年報によると、ラシャーベルはすでに主要婦人服ブランドを核心とするブランド差別化の発展方向を確立し、紳士服ブランドPote、JACK WALK及びMARC ECKビルト事業(yè)の発展規(guī)模を縮小し、核心店舗を殘し、紳士服チームを統(tǒng)合し、資源の投資リターンを高める。

加えて、同社は6月にフランスのNaf Naf SAS婦人服ブランドの受け渡しを完了し、ラシャベルの將來の目標は明確になった：特色ある婦人服ブランドの発展に専念し、他のブランドの規(guī)模を縮小する、効率を高めることで利益を上げる。

支出を削減するために、ラシャーベルは非効率で赤字の店を閉鎖して赤字の深刻な問題を改善することを選んだ。2019年6月末現(xiàn)在、社內(nèi)の小売サイト數(shù)は6799カ所で、前年末より2470カ所減少し、1日平均で約14店のオフライン店舗を閉鎖している。

閉店措置はさらに継続し、ラシャーベル氏によると、第3四半期にはオフライン小売サイトの最適化策を継続して実施し、國內(nèi)の6000カ所以內(nèi)の経営拠點を殘し、単店の運営効率と収益力を高める計畫で、主要業(yè)務は第4四半期に比較的良好な発展軌道に入る見通しだという。

また、社內(nèi)の資産構造をさらに最適化するため、今年上半期には一部の資産を処分した。同社が保有する杭州暗渉電子商取引有限公司の株式54.05%、天津星広企業(yè)管理コンサルティングパートナー企業(yè)（有限パートナー）の98.04%のシェアのいずれも譲渡を完了した。