通常のファブリックメーカーの損失は高付加価値のファブリックの商売がいいです。

この週末、友達によると、彼の友達は紡績會社を経営しています。最初の二年間はいい商売になりました。甘い味を味わったら、もっと稼ごうと考えて、設備の買い付けを始めました。この部分の資金は大體銀行に貸し付けましたが、その後數年で急転向しました。その中にはもちろん社長個人の原因もあります。もう一人の友達は數年前に二人の子供と一緒にコーティング工場を開設しました。ここ數年はもっと良くなりました。今年の閑散期の下でも、工場はとても忙しいです。ほとんどはランニング量の製品ですが、品質がよくて、お客様は安心して、上司は勤勉で、著実に商売をしています。

ここ數年、紡績業はますます難しくなったと言えます。特に今年は市場の大環境がよくないので、紡績業は注文書の欠乏と在庫高企業の苦境に直面しています。今年以來、経営不振や環境保護などの理由で紡績業を引退した企業は枚挙にいとまがない。

マンネリはもう通用しない！

紡績業は長期的に生産能力過剰の問題に直面しています。市場のケーキはそんなに注文しています。特に「ぼろぼろの布」を作って、タフ?ハルヤ紡績のメーカーは今年明らかに力が足りないと感じました。

盛沢地區のある洗浄塔夫、春亜紡の工貿一體企業の責任者である黃さんは「現在の主な製品は190 Tで洗浄塔夫の価格は1元/メートルで、利潤はとても低く、去年の同期は少なくとも0.20元/メートル以上高いです。」同じように、呉江地區の紡績企業の責任者は、「300 T春亜紡績の去年の価格は2.9元/米で、供給が足りなくて、今1.95元/米で、全部赤字で売っています。」

以上の2人の布のボスの話から、いくつかの従來の生地を生産するメーカーはすでに赤字のへりでうろうろしています。より高い利益を獲得するには、陳述をして、高品質、高付加価値の生地を生産しなければなりません。例えば、今市場でT 400、T 800のメーカーを生産しています。

まさに、適者生存、杓子定規は通用しません。紡績の支配人は自発的にこの目まぐるしい市場に適応し、積極的に変えなければなりません。さもなければ淘汰されます。

盲目的に拡張してはいけません。負債経営は両刃の剣です。

しかし、人の心は蛇のように飲み込まれていません。いわゆる、天國に連れて行っても地獄に落ちることができます。ここ數年、盲目的な拡張によって負債経営が起こり、倒産する企業も少なくありません。例えば、かつての中國の500強天信集団と全國のアパレル業界百強企業の一つである服ブランド「太子龍」と富貴鳥が、最後に倒産と延滯の道を歩む…

そのため、いくつかの負債経営の企業にとって、負債経営は両刃の剣であることを明確にしなければならない。運用がよく、企業に必要な資金を迅速に調達し、経営コストを低減し、稅金と負擔の支出を減少させ、うまく運用できないと、企業に壊滅的な被害をもたらす。企業が債務資金の不適切な使用に対しては、企業に多くのマイナス影響を與える。例えば、債務規模が大きすぎると、債務資本が固定金利を支払うだけでなく、約束の條件で元金を返済しなければならないため、企業に対して固定的な財務負擔であり、経営リスクが発生して期限切れの債務を返済できなくなると、企業は巨大な債務危機に直面して破産に至る。

へんご語

今年に入ってから、紡績業の閉塞感がすさまじく、多くの小企業が重荷に耐えられなくなり、次々と紡績業を引退しました。破産してすべての業界がいずれもあって、ここ數年紡績業は“風口の波”に押されました！しかし、紡績人は覚えておいてください。紡績業は永遠に需要があり、需要があれば市場があります。多くの紡績企業の倒産の原因は自分自身にあります。

「卵の外側が割れるのはストレスです。內破は新生です！」だから、業界がだめだと文句を言わないでください。悪い業界がないとだめな企業しかないです。紡績人は今やるべきことはやはり工夫を凝らして、自分の業界をよく勉強して、いつも新入生を獲得する日があります。九月の繁忙期はすでに予定通り來ました。編集長は皆さんの布地のボスが九月にたくさん収穫できるように望んでいます。

紹興柯橋冠磊針紡績品有限公司は、金アイロン生地、レーザー生地、PU生地、光変溫感生地、コーティング生地などの製品を主に扱っています。