バリケードの前でメトスボンベイはどうやって「普通の道を歩かない」のか。

5000店以上の店舗を展開していた「國産品の光」メトスボンベイも、今は沒落している。

上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下、美特斯邦威）がこのほど発表した半年報によると、今年上半期の営業(yè)収入は26.99億円で、前年同期比31.47%減少した。上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益は1億3800萬元の損失で、前年同期比359.61%減少した。

今回の突然の損失について、メトスボンベイ側(cè)は、これは主にチャネル構(gòu)造の最適化、非効率な直営店の閉鎖の影響を受けていると説明した。および上半期の商品の納期要因は2019年春夏の新製品の発売ペースに影響を與え、市場の需要に対する反応に影響を與えた。

財報データの関連記事に対し、ネットユーザーらは「本を読むときは買えないし、買うときは読めない」とため息をついている。

「普通の道を歩かない」過程で、ミートスパンウェイは巨大なバリケードに遭遇した。

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2009年に放送された大ヒットドラマ「一緒に流星群を見に來て」に登場した時は、ブームが輝いていた代表的な存在でもあった。「端木は私をマット?スワンウェイに連れて行って、たくさんの服と靴を選んで、鏡を見たとき、私はその女の子が誰なのか分からなかった」と鄭爽演じる楚雨イラクサは言った。

単なるアイドルドラマだが、當(dāng)時のメトスボンベイの揺るぎない「國産品の光」の地位を非常にイメージしている。

當(dāng)時のメトスボンベイは、ブランドイメージを確立するために何の役にも立たなかった。周傑倫、張韶涵の代弁、歐米の大作に痕跡のない埋め込み広告は、メトス?ボンベイとその「普通の道を歩まない」というキャッチコピーを人々の心に深く刻み込んだ。そして、大江南北に大ヒットした「奇抜な説」は、メトスボンベイにも火をつけた。

このような病毒的な広告が普及したため、メトスボンベイの拡張速度は急速に向上した。2010年には、43.8%の売上高の伸び率と63.4%の利益の伸び率が、マット?スワンウェイが安定して成長した後の飛躍と言えるが、2011年には美邦が頂點(diǎn)に達(dá)した。

営業(yè)額のほか、メトスボンベイの店舗數(shù)も急速に上昇傾向にある。2007年には2106店だったが、2012年にはわずか5年後には全國の店舗數(shù)が5220店に達(dá)し、店舗數(shù)は1.5倍に拡大した。

かつてのメトスボンベイは、絶大な人気と比類のない無上の栄光を誇っていた。

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しかし、10年後の今日、メトスボンベイは「流星」となり、線香花火の運(yùn)命を免れない。

2013年からこの數(shù)字は「5000社近く」、「4000社以上」、「3700社以上」となり始め、2017年からは漠然とした數(shù)字も謎になり、公式の説は「マーケティングネットワークが全國に広がっている」となった。

最後の數(shù)字は、3年で1500店を閉店し、店舗數(shù)がピーク前に戻ったことを意味している。ピーク期に1年も続けた後、もともと微利の米邦であり、もう利益は何もない。

2013年、その売上高は2010年の水準(zhǔn)に戻ったが、純利益は2010年の半分程度で、2014年は最後の純利益が億を超えた。データによりますと、2015年から2019年上半期の米邦の売上高はそれぞれ62.95億、65.19億、64.72億、76.77億、26.99億で、純利益はそれぞれ-4.32億、0.36億、-3.05億、0.4億、-1.38億だったということです。

メトスボンベイグループの予想によると、2019年1月から9月にかけて赤字狀態(tài)が続く恐れがあり、損失額は約1億4000萬元から2億2000萬元の間にある。昨年1 ~ 9月期の純利益は4000萬元の水準(zhǔn)に達(dá)した。

9月9日の終値までに、メトスボンベイの株価は2.3元/株で、0.44%上昇し、時価総額は57.79億元だった。今日の株価は2010年のピーク時の39.57元1株に比べて90%以上下落した。

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実は、メトスボンベイは孤獨(dú)ではありません。海外のファストブランドと國內(nèi)ファッションが急速に反復(fù)的に更新されている現(xiàn)狀では、國內(nèi)の「潮牌」はいずれも淘汰される運(yùn)命にあえいでいる。

「オーストラリア」の真維斯は私有化し、「イタリア」のバニロードは2億5000萬ドルで売れ、その親會社たちも代工の古い道に戻った。純、唐獅子などが「淘ブランド」になり、オンラインの商売はオフラインよりやりやすく、たまに店があるが、客の流れはまばらになった。美邦、森馬のようなA株上場企業(yè)も、転換を始め、美邦は新たな「潮牌」を発展させ、森馬の子供服事業(yè)はすでに成人服を追い越した。

これらは「90後」國民的ブランドとして、真の「90後」の歩みに追いつかず、「記憶があり、感情がある」消費(fèi)者たちは、ブランドに捨てられ、実際には、「私たちは成長したが、まだ成長していない」。ファストファッションが自分たちがカバーする年齢の上限を高めている間、少なくとも40歳でも入ることができ、これらの國民的ブランドは象牙の塔內(nèi)の青少年にも見られている。

製品のデザインが老朽化し、ブランドの影響力が衰え、電子商取引にも一歩遅れている。無力は、近年のメトスボンベイの代表的な言葉となり、電子商取引の大潮の中で黙々と巻き上げられ、聲も出なかった。

しかし幸い、國民的ブランドにも改善したいという心がある。発力オンライン市場は、美特斯邦威のような本土の伝統(tǒng)的なブランドにとって、若い消費(fèi)者により近いだけでなく、ビッグデータを通じて若者の好みを洞察することができるだけでなく、新製品の研究開発設(shè)計(jì)にも改善をもたらすことができる。

將來、「土潮」が「國潮」になることを願っています。