対米輸出は減少していますが、輸出企業(yè)には対応技が欠けていません。

企業(yè)の圧力が高まる

最近、アメリカ貿(mào)易代表事務(wù)室（USTR）は中國に対する関稅商品の徴収を除外する3つのリストを新たに発表しました。

しかし、東方國際（集団）有限公司（以下、「東方國際」という）傘下の上海華申輸出入有限公司（以下、「上海華申」という）の副総経理は辛晨氏に記者の話をしたところ、免除リストの中で紡績品類は少量の布地だけ関稅を免除され、中國の対米輸出の織物類の中で圧倒的多數(shù)を占めている。

東方國際子會(huì)社の上海新聯(lián)紡輸出入有限公司（以下、「新聯(lián)紡」といいます。）の陳総経理は直接に言います。アメリカ側(cè)が発表した関稅免除と稅率の問題は、私たちにとってはあまり意味がないです。いくつかの製品が入っていなくても、注文する勇気がありません。」

陳さんによると、新聯(lián)紡の今年上半期の輸出入の総量と輸出はやや上昇しています。その原因は一部の注文が関稅引き上げ前に出たためです。同時(shí)にアメリカへの輸出の減少量はアフリカ地域の成長量によってカバーされています。しかし、下半期には、輸出は対米輸出の継続的な低下によって全體的に下降すると予想され、「圧力が大きい」と述べました。

彼は今年の上半期にアメリカが中國の輸出生地に対して関稅を加えた後、新たな共同紡績の輸出量はすでに減少したと考えています。服類の製品に稅金をかけると、もともと利益が少ないこの輸出業(yè)務(wù)は大幅に減少します。

東方國際は中國最大の紡織服裝集団と紡織服裝輸出企業(yè)で、今年1～7月にグループの輸出入は311.6億元で、前年同期比1.8%減少したことが明らかになった。このうち、輸出は2208億元で、前年同期比4.4%増、輸入は90.8億元で、同14.1%減少した。

具體的にはアメリカへの輸出は今年1～7月、グループの対米輸出は57.1億元で、グループの輸出総額の25.8%を占めています。去年の同じ時(shí)期に、グループの対米輸出は62.0億元で、グループの輸出総額の29.3%を占めています。そのうち、2500億ドルのリストに関連する商品の累計(jì)輸出は13.9億元（グループの対米輸出は24.3%）で、同13.7%下落した。3000億ドルのリストに関連する商品の累計(jì)輸出は42.9億元（グループの対米輸出は65.2%）で、同0.8%減少した。

陳さんに少し安心させたのは、アメリカに対する輸出業(yè)務(wù)の利益は高くなく、アフリカ地域の輸出の利益はもっと高く、後者は成長傾向にあるため、米國向け輸出の減少は會(huì)社全體の利益にあまり影響しないということです。しかし、貿(mào)易摩擦は世界のお客様の信頼にとって大きな影響です。

任辛晨氏は、加徴関稅の予想がさらに増加した場合、アメリカのバイヤーは中國での注文に対して非常に心配していると述べました。「アメリカのお客様だけでなく、ヨーロッパ、日本、オーストラリアのお客様も現(xiàn)在中國で加工されている注文書を東南アジアに移したり、移転計(jì)畫を立てるように要求しています。」會(huì)社の2019年通年の対米輸出量は40%減少する見込みです。

當(dāng)面の挑戦に三つ手を打つ

圧力は増大していますが、企業(yè)にも対応策があります。

任辛晨は、中米貿(mào)易摩擦の挑戦に対応して、會(huì)社は主に三種の招集を利用しています。まず、會(huì)社は東南アジア産業(yè)の配置を加速し、バングラデシュの注文の加工移転を加速します。

同じように、陳さんも現(xiàn)在の貿(mào)易摩擦に対する會(huì)社の策略を3つの方法にまとめました。まずアメリカ以外の市場を開拓することです。この部分の業(yè)務(wù)はすでに伸びています。しかし、陳さんは「アメリカの経済は下がっています。世界全體の経済もあまり良くないです。ヨーロッパ、日本、そしてオーストラリアのケーキは限界があります。私たちのモデルチェンジがよくできていても、デザインなどの付加価値サービスが高いということですが、ケーキの総量がそんなに大きいという前提で、ケーキを多く買います」と話しています。

第二の方法は同様に東南アジアなどでの配置を加速し、サプライチェーン全體をグローバルに供給し、ミャンマー、カンボジア、アフリカなどで會(huì)社の製造と供給の能力を育成する。もっと自分を開くにはグローバル化をするしかないです。外國貿(mào)易のリスクに本當(dāng)に抵抗できます。陳さんは言う。

第三の方法は國內(nèi)販売、輸入に転換し、業(yè)務(wù)をより多様化させることです。

第一回の中國國際輸入博覧會(huì)（以下「進(jìn)博會(huì)」という）の東風(fēng)を借りて、東方國際の輸入転換は明らかに加速しています。世界の優(yōu)良消費(fèi)品を「導(dǎo)入」してから、「出て行く」まで「一帯一路」の沿線に「ネット紅店」をオープンしました。東方國際は全世界の資源を動(dòng)員して新しい道を出ていこうとしています。

同じように、新しい紡績もすでに輸入への輸出転換を初歩的に実現(xiàn)しました。會(huì)社は主に國內(nèi)の工場と海外のバイヤーにサービスしていましたが、「中國製」は外國人に販売されていました。今は陳さんのチームを率いて國內(nèi)販売と輸入市場に切り込みました。

愚園路1341號にあるグリニャLifeファッション生活館は、東方國際グループ傘下の長年の輸入商品展示取引プラットフォームです。ここでは、消費(fèi)者は各種の「進(jìn)博商品」を買うことができます。世界の資源でファッション生活を配置します。

「新ユニオンの上半期の輸入量は徐々に上昇しています。下半期も引き続き見ています。第二回萬博がまた來ているからです。」陳さんは輸入への転換は輸出の圧力を下げると言いました。

もちろん、輸入には専門性が必要です。輸出に慣れた會(huì)社が輸入に転換するには、お客様の変化を理解し、輸入業(yè)務(wù)のサプライチェーンと輸入チームを構(gòu)築し、「輸出資源を輸入能力に転換する」必要があります。

新聯(lián)紡と上海華申を除いて、東方國際傘下企業(yè)の香港聯(lián)泰ホールディングスはすでにアディダスブランドをめぐってカンボジアに2200萬ドルを投資してデジタル化學(xué)工業(yè)工場の建設(shè)を拡大しているほか、ミャンマーに1000萬ドルを投資して生産能力150萬個(gè)/年のバッグ生産基地を建設(shè)しています。ベトナムのビクトリア秘密下著ブランド生産基地も今年8月に検査工場を通過しました。

また、東方國際下級企業(yè)の慧聯(lián)製造もカンボジアでレンタル工場を建設(shè)し、セーター生産基地を建設(shè)しました。グループはエチオピアに3.3億元を投資して建設(shè)した対外貿(mào)易加工生産基地でも1200萬件/年の生産能力を?qū)g現(xiàn)できます。

東方國際と同様に、振華重工も海外市場の開拓に力を入れています。「一帯一路」が提唱した地域には、振華重工はすでにヨーロッパ、アメリカ州、アジア、大洋州、アフリカなど世界各地に25の海外機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、ヨーロッパ購買センター、北米物流購買センターを設(shè)立し、オランダ、シンガポールに世界備品倉庫を設(shè)立しました。